【正文】 7． 1． 2 項目進度控制總目標應進行分解 。 可按單位工程分解為交工分目標 ，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標 ， 亦可按年 、 季 、 月計劃期分解為時間目標 。 7． 1． 3 項目進度控制應建立以項目經理為責任主體 ， 由子項目負責人 、 計劃人員 、 調度人員 、 作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系 。 7． 1． 4 項目經理部應按下列程序進行項目進度控制： 1 根據施工合同確定的開工日期 、 總工期和竣工日期確定施工進度目標 ，明確計劃開工日期 、 計劃總工期和計劃竣工日期 ， 并確定項目分期分批的開工 、 竣工日期 。 2 編制施工進度計劃 。 施工進度計劃應根據工藝關系 、 組織關系 、 搭接關系 、 起止時間 、 勞動力計劃 、 材料計劃 、 機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定 。 3 向監(jiān)理工程師提出開工申請報告 ， 并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工 。 4 實施施工進度計劃 。 當出現(xiàn)進度偏差 （ 不必要的提前或延誤 ） 時 ， 應及時進行調整 ， 并應不斷預測未來進度狀況 。 5 全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告 。 7． 2 施工進度計劃 7． 2． 1 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃 。 7． 2． 2 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 施工總進度計劃應依據施工合同 、 施工進度目標 、 工期定額 、 有關技術經濟資料 、 施工部署與主要工程施工方案等編制 。 2 施工總進度計劃的內容應包括：編制說明 ， 施工總進度計劃表 ， 分期分批施工工程 的開工日期 、 完工日期及工期一覽表 ， 資源需要量及供應平衡表等 。 3 編制施工總進度計劃的步驟應包括： 1） 收集編制依據 。 2） 確定進度控制目標 。 3） 計算工程量 。 4） 確定各單位工程的施工期限和開 、 竣工日期 。 5） 安排各單位工程的搭接關系 。 6） 編寫施工進度計劃說明書 。 7． 2． 3 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 2． 4 單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制： 1“ 項目管理目標責任書 ” 。 2 施工總進度計劃 。 3 施工方案 。 4 主要材料和設備的供應能力 。 5 施工人員的技術素質及勞動效率 。 6 施工現(xiàn)場條件 ， 氣候條件 ， 環(huán)境條件 。 7 已建成的同類工程實際進度及經濟指標 。 7． 2． 5 單位工程施工進度計劃應包括下列內容： 1 編制說明 。 2 進度計劃圖 。 3 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施 。 7． 2． 6 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術 。 編制工程網絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準 《 網絡計劃技術 》 （ GB／ T 13400． 1～ 3— 92）及行業(yè)標準 《 工程網絡計劃技術規(guī)程 》 （ JGJ／ T121— 99） 的規(guī)定 。 7． 2． 7 勞動力 、 主要材料 、 預制件 、 半成品及機械設備需要量計劃 、 資金收支預測計劃 ， 應根據施工進度計劃編制 。 7． 2． 8 項目經理應對施工進度計劃進行審核 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 3 施工進度計劃的實施 7． 3． 1 項目的施工進度計劃應通過編制年 、 季 、 月 、 旬 、 周施工進度計劃實現(xiàn) 。 7． 3． 2 年 、 季 、 月 、 旬 、 周施工進度計劃應逐級落實 ， 最終通過施工任務書由班組實施 。 7． 3． 3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作： 1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督 ， 當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時 ， 應采取調度措施 。 2 在計劃圖上進行實際進度記錄 ， 并跟蹤記載每個施工過程的開始日期 、 完成日期 ， 記錄每日完成數(shù)量 、 施工現(xiàn)場發(fā)生的情況 、 干擾因素的排除情況 。 3 執(zhí)行施工合同中對進度 、 開工及延期開工 、 暫停施工 、 工期延誤 、工程竣工的承諾 。 4 跟蹤形象進度對工程量 、 總產值 、 耗用的人工 、 材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析 ， 編制統(tǒng)計報表 。 5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人 、 目標 、 任務 、 檢查方法和考核辦法 。 6 處理進度索賠 。 7． 3． 4 分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施 。 項目經理部應將分包工程施工進度計劃納人項目進度控制范疇 ，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 3． 5 在進度控制中 ， 應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn) 。 當出現(xiàn)下列情況時 ， 應采取措施處理： 1 當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷 、 供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時 。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時 ， 應及時調整資源供應計劃 。 3 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時 ，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃 ， 并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠 。 7． 4 施工進度計劃的檢查與調整 7． 4． 1 對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行 。 7． 4． 2 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行 ， 應檢查下列內容： 1 檢查期內實際完成和累計完成工程量 。 2 實際參加施工的人力 、 機械數(shù)量及生產效率 。 3 窩工人數(shù) 、 窩工機械臺班數(shù)及其原因分析 。 4 進度偏差情況 。 5 進度管理情況 。 6 影響進度的特殊原因及分析 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 4． 3 實施檢查后 ， 應向企業(yè)提供月度施工進度報告 ， 月度施工進度報告應包括下列內容： 1 進度執(zhí)行情況的綜合描述 。 2 實際施工進度圖 。 3 工程變更 、 價格調整 、 索賠及工程款收支情況 。 4 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析 。 5 解決問題的措施 。 6 計劃調整意見 。 7． 4． 4 施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行 。 施工進度計劃調整應包括下列內容： 。 1 施工內容 。 2 工程量 。 3 起止時間 。 4 持續(xù)時間 。 5 工作關系 。 6 資源供應 。 7． 4． 5 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法 ， 并應編制調整后的施工進度計劃 。 7． 4． 6 在施工進度計劃完成后 ， 項目經理部應及時進行施工進度控制總結 。 總結時應依據下列資料： 1 施工進度計劃 。 2 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄 。 3 施工進度計劃檢查結果 。 4 施工進度計劃的調整資料 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7． 4． 7 施工進度控制總結應包括下列內容： 1 合同工期目標及計劃工期目標完成情況 。 2 施工進度控制經驗 。 3 施工進度控制中存在的問題及分析 。 4 科學的施工進度計劃方法的應用情況 。 5 施工進度控制的改進意見 。 8 項目質量控制 8． 1 一般規(guī)定 8． 1． 1 項目質量控制應按 2023版 GB／ T19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求進行 。 8． 1． 2 項目質量控制應堅持 “ 質量第一 ， 預防為主 ” 的方針和 “ 計劃 、執(zhí)行 、 檢查 、 處理 ” 循環(huán)工作方法 ， 不斷改進過程控制 。 8． 1． 3 項目質量控制應滿足工程施工技術標準和發(fā)包人的要求 。 8． 1． 4 項目質量控制因素應包括人 、 材料 、 機械 、 方法 、 環(huán)境 。 8． 1． 5 項目質量控制必須實行樣板制 。 施工過程均應按要求進行自檢 、互檢和交接檢 。 隱蔽工程 、 指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的 ， 嚴禁轉入下道工序 。 8． 1． 6 項目經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法 。 項目經理應對項目質量控制負責 。 過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 1． 7 分項工程完成后必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可 。 8． 1． 8 承包人應對項目質量和質量保修工作向發(fā)包人負責 。 分包工程的質量應由分包人向承包人負責 。 承包人應對分包人的工程質量向發(fā)包人承擔連帶責任 。 8． 1． 9 分包人應接受承包人的質量管理 。 8． 1． 10 質量控制應按下列程序實施： 1 確定項目質量目標 。 2 編制項目質量計劃 。 3 實施項目質量計劃： 1） 施工準備階段質量控制 。 2） 施工階段質量控制 。 3） 竣工驗收階段質量控制 。 8． 2 質量計劃 8． 2． 1 質量計劃的編制應符合下列規(guī)定： 1 應由項目經理主持編制項目質量計劃 。 2 質量計劃應體現(xiàn)從工序 、 分項工程 、 分部工程到單位工程的過程控制 ， 且應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制 。 3 質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8． 2． 2 質量計劃應包括下列內容： 1 編制依據 。 2 項目概況 。 3 質量目標 。 4 組織機構 。 5 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述 。 6 必要的質量控制手段 ， 施工過程 、 服務 、 檢驗和試驗程序等 。 7確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書 。 8 與施工階段相適應的檢驗 、 試驗 、 測量 、 驗證要求 。 9 更改和完善質量計劃的程序 。 8． 2． 3 質量計劃的實施應符合下列規(guī)定： 1 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施 ， 并應按規(guī)定保存控制記錄 。 2 當發(fā)生質量缺陷或事故時 ， 必須分析原因 、 分清責任 、 進行整改 。8． 2． 4 質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定： 1 項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果 。 當項目質量控制中存在問題或隱患時 ， 應提出解決措施 。 2 對重復出現(xiàn)的不合格和質量問題 ， 責任人應按規(guī)定承擔責任 ， 并應依據驗證評價的結果進行處罰 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 施工準備階段的質量控制 施工合同簽訂后 ， 項目經理部應索取設計圖紙和技術資料 ， 指定專人管理并公布有效文件清單 。 項目經理部依據設計文件和設計技術交底的工程控制點進行復測 。當發(fā)現(xiàn)問題時 ， 應與設計人協(xié)商處理 ， 并應形成記錄 。 項目技術負責人應主持對圖紙審核 ， 并應形成會審記錄 。 項目經理應按質量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定 ， 選擇并評價分包人和供應人 ， 并應保存評價記錄 。 企業(yè)應對全體施工人員進行質量知識培訓 ， 并應保存培訓記錄 。 8. 4施工階段的質量控制 技術交底應符合下列規(guī)定： 1 單位工程 、 分部工程和分項工程開工前 ， 項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底 ， 技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔 。 2 在施工過程中 ， 項目技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案 、 技術措施及設計變更的要求 ， 應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術交底 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 工程測量應符合下列規(guī)定： 1 在項目開工前應編制測量控制方案 ， 經項目技術負責人批準后方可實施 ， 測量記錄應歸檔保存 。 2 在施工過程中應對測量點線妥善保護 ， 嚴禁擅自移動 。 材料的質量控制應符合下列規(guī)定： 1 項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料 、 半成品和構配件 。 2 材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進行 ， 并應建立臺帳 。 3 項目經理部應對材料 、 半成品 、 構