【文章內(nèi)容簡介】 地點(diǎn)及環(huán)境特征 。 3 施工條件 。 4 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 。 4． 3． 6 施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容： l 項(xiàng)目的質(zhì)量 、 進(jìn)度 、 成本及安全目標(biāo) 。 2 擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù) 。 3 分包計(jì)劃 ， 勞動力使用計(jì)劃 ， 材料供應(yīng)計(jì)劃 ， 機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃 。 4 施工程序 。 5 項(xiàng)目管理總體安排 。 4． 3． 7 施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工流向和施工順序 。 2 施工階段劃分 。 3 施工方法和施工機(jī)械選擇 。 4 安全施工設(shè)計(jì) 。 5 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法 。 4． 3． 8 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 9 資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： l 勞動力需求計(jì)劃 。 2 主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃 。 3 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 。 4 預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃 。 5 大型工具 、 器具需求計(jì)劃 。 4． 3. 10 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排 。 2 技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃 。 3 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 。 4 作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備 。 5 物資準(zhǔn)備 。 6 資金準(zhǔn)備 。 4． 3． 11 施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 施工平面圖說明 。 2 施工平面圖 。 3 施工平面圖管理規(guī)劃 。 施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)行繪制 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 12 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 。 2 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 。 3 保證安全目標(biāo)的措施 。 4 保證成本目標(biāo)的措施 。 5 保證季節(jié)施工的措施 。 6 保護(hù)環(huán)境的措施 。 7 文明施工措施 。 各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施 、 組織措施 、 經(jīng)濟(jì)措施及合同措施 。 4． 3． 13 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1 風(fēng)險(xiǎn)因素識別一覽表 。 2 風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì) 。 3 風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn) 。 4 風(fēng)險(xiǎn)防范對策 。 5 風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任 。 4． 3． 14 項(xiàng)目信息管理規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng) 。 2 信息中心的建立規(guī)劃 。 3 項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 。 4 信息管理實(shí)施規(guī)劃 。 4． 3． 15 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 規(guī)劃的指標(biāo) 。 2 規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評價(jià) 。 3 實(shí)施難點(diǎn)的對策 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 16 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會審后 ， 由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批 。 2 當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí) ， 經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改 。 3 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底 ， 落實(shí)執(zhí)行責(zé)任 。 4 執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整 。 5 項(xiàng)目管理結(jié)束后 ， 必須對項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制 、 執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析 ， 并歸檔保存 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 5． 1 一般規(guī)定 5． 1． 1 企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí) ， 應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 。 5． 1． 2 企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層 、 項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系 ， 并應(yīng)在 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 、 權(quán)力和利益 。 5． 1． 3 企業(yè)管理層的管理活動應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度 ， 規(guī)范項(xiàng)目管理 。 2 企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動 ， 并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù) 。 3 企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo) 、 監(jiān)督和檢查 。 5． 1． 4 項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ， 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 。 5． 1． 5 企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同 。 項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 2 項(xiàng)目經(jīng)理 5． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時(shí)間和內(nèi)容 ， 對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 ， 實(shí)施全過程 、 全面管理 。 5． 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作 ， 當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意 ， 可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作 。 5． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書 ” 。 5． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)接受企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)管理層 、 發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督；施工項(xiàng)目從開工到竣工 ， 企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理；施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法 、 違紀(jì)時(shí) ， 企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理 。 5． 2． 5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 1 具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力 。 2 具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績 。 3 具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù) 、 管理 、 經(jīng)濟(jì)和法律 、 法規(guī)知識 。 4 具有良好的道德品質(zhì) 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 3 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利 5． 3． 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé) ： 1 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理 。 貫徹執(zhí)行國家法律 、 法規(guī) 、 方針 、 政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ， 維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 。 2 履行 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 規(guī)定的任務(wù) 。 3 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 4 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 。 5 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施 。 6 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層 、 勞務(wù)作業(yè)層 、 各協(xié)作單位 、發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) ， 解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題 。 7 按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家 、 企業(yè) 、分包單位以及職工之間的利益分配 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8 進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理 ， 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 9 參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) ， 接受審計(jì) 。 10 處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作 。 11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評獎申報(bào) 。 5． 3. 2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系 。 2 項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式；項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式 。 3 應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 、 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 、 項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo) 。 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的 、 由法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的事項(xiàng) 。 5 企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù) 、 標(biāo)準(zhǔn) 、 辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) 。 6 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件及方法 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 3． 3 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： 1 參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同 。 2 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責(zé) ， 并定期進(jìn)行考核 、 評價(jià)和獎懲 。 3 在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi) ， 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要 ， 決定資金的投入和使用 ， 決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法 。 4 在授權(quán)范圍內(nèi) ， 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán) 。 5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、 使用作業(yè)隊(duì)伍 。 6 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ， 組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 。 7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán) ， 協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng) 。 5． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： 1 獲得基本工資 、 崗位工資和績效工資 。 2 除按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 可獲得物質(zhì)獎勵(lì)外 ， 還可獲得表彰 、記功 、 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號 。 3 經(jīng)考核和審計(jì)未完成 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的 ， 應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任 ， 并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6 項(xiàng)目經(jīng)理部 6． 1 一般規(guī)定 6． 1. 1 大 、 中型施工項(xiàng)目 ， 承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 小型施工項(xiàng)目 ， 可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管 ，但不得削弱其項(xiàng)目管理職責(zé) 。 6． 1． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo) 、監(jiān)督 、 檢查和考核 。 6． 1． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 、 審計(jì)完成后解體 。 6． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立 6． 2． 1 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 。 2 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的層次 ， 設(shè)立職能部門與工作崗位 。 3 確定人員 、 職責(zé) 、 權(quán)限 。 4 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù) “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 進(jìn)行目標(biāo)分解 。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核 、 獎懲制度 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6. 2． 2 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模 、 結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度 、 專業(yè)特點(diǎn) 、 人員素質(zhì)和地域范圍確定 ， 并應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 大中型項(xiàng)目宜按矩陣式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 3 小型項(xiàng)目宜按直線職能式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 4 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要 。 職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第 。 大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) ， 管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10％ 。 6． 2． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng)： 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 。 2 項(xiàng)目技術(shù)管理制度 。 3 項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 。 4 項(xiàng)目安全管理制度 。 5 項(xiàng)目計(jì)劃 、 統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 。 6 項(xiàng)目成本核算制度 。 7 項(xiàng)目材料 、 機(jī)械設(shè)備管理制度 。 8 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 。 9 項(xiàng)目分配與獎勵(lì)制度 。 10 項(xiàng)目例會及施工日志制度 。 11 項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度 。 12 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度 。 13 項(xiàng)目信息管理制度 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6． 2． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí) ， 應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn) 。 6． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行 6． 3. 1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項(xiàng)目的規(guī)章制度 ， 檢查執(zhí)行情況和效果 ， 并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理 。 6． 3. 2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查 、 考核和獎懲 。 6． 3． 3 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理 ， 并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào) 。 6． 3． 4 項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件： 1 工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收 。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢 。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質(zhì)量保修書 ” 。 4“ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 已經(jīng)履行完成 ， 經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格 。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù) 。 6 現(xiàn)場最后清理完畢 。 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 附件 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 項(xiàng)目進(jìn)度控制 7． 1 一般規(guī)定 7． 1． 1 項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo) 。