【文章內容簡介】 地點及環(huán)境特征 。 3 施工條件 。 4 項目管理特點及總體要求 。 4． 3． 6 施工部署應包括下列內容： l 項目的質量 、 進度 、 成本及安全目標 。 2 擬投入的最高人數和平均人數 。 3 分包計劃 ， 勞動力使用計劃 ， 材料供應計劃 ， 機械設備供應計劃 。 4 施工程序 。 5 項目管理總體安排 。 4． 3． 7 施工方案應包括下列內容： 1 施工流向和施工順序 。 2 施工階段劃分 。 3 施工方法和施工機械選擇 。 4 安全施工設計 。 5 環(huán)境保護內容及方法 。 4． 3． 8 施工進度計劃應包括：施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 9 資源需求計劃應包括下列內容： l 勞動力需求計劃 。 2 主要材料和周轉材料需求計劃 。 3 機械設備需求計劃 。 4 預制品訂貨和需求計劃 。 5 大型工具 、 器具需求計劃 。 4． 3. 10 施工準備工作計劃應包括下列內容： 1 施工準備工作組織及時間安排 。 2 技術準備及編制質量計劃 。 3 施工現場準備 。 4 作業(yè)隊伍和管理人員的準備 。 5 物資準備 。 6 資金準備 。 4． 3． 11 施工平面圖應包括下列內容： 1 施工平面圖說明 。 2 施工平面圖 。 3 施工平面圖管理規(guī)劃 。 施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進行繪制 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 12 施工技術組織措施計劃應包括下列內容： 1 保證進度目標的措施 。 2 保證質量目標的措施 。 3 保證安全目標的措施 。 4 保證成本目標的措施 。 5 保證季節(jié)施工的措施 。 6 保護環(huán)境的措施 。 7 文明施工措施 。 各項措施應包括技術措施 、 組織措施 、 經濟措施及合同措施 。 4． 3． 13 項目風險管理規(guī)劃應包括以下內容： 1 風險因素識別一覽表 。 2 風險可能出現的概率及損失值估計 。 3 風險管理重點 。 4 風險防范對策 。 5 風險管理責任 。 4． 3． 14 項目信息管理規(guī)劃應包括下列內容： 1 與項目組織相適應的信息流通系統(tǒng) 。 2 信息中心的建立規(guī)劃 。 3 項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃 。 4 信息管理實施規(guī)劃 。 4． 3． 15 技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容： 1 規(guī)劃的指標 。 2 規(guī)劃指標水平高低的分析和評價 。 3 實施難點的對策 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 4． 3． 16 項目管理實施規(guī)劃的管理應符合下列規(guī)定： 1 項目管理實施規(guī)劃應經會審后 ， 由項目經理簽字并報企業(yè)主管領導人審批 。 2 當監(jiān)理機構對項目管理實施規(guī)劃有異議時 ， 經協(xié)商后可由項目經理主持修改 。 3 項目管理實施規(guī)劃應按專業(yè)和子項目進行交底 ， 落實執(zhí)行責任 。 4 執(zhí)行項目管理實施規(guī)劃過程中應進行檢查和調整 。 5 項目管理結束后 ， 必須對項目管理實施規(guī)劃的編制 、 執(zhí)行的經驗和問題進行總結分析 ， 并歸檔保存 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5 項目經理責任制 5． 1 一般規(guī)定 5． 1． 1 企業(yè)在進行施工項目管理時 ， 應實行項目經理責任制 。 5． 1． 2 企業(yè)應處理好企業(yè)管理層 、 項目管理層和勞務作業(yè)層的關系 ， 并應在 “ 項目管理目標責任書 ” 中明確項目經理的責任 、 權力和利益 。 5． 1． 3 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定： 1 企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度 ， 規(guī)范項目管理 。 2 企業(yè)管理層應加強計劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動 ， 并為項目生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務 。 3 企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導 、 監(jiān)督和檢查 。 5． 1． 4 項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ， 執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調控 。 5． 1． 5 企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同 。 項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 2 項目經理 5． 2． 1 項目經理應根據企業(yè)法定代表人授權的范圍 、 時間和內容 ， 對施工項目自開工準備至竣工驗收 ， 實施全過程 、 全面管理 。 5． 2． 2 項目經理只宜擔任一個施工項目的管理工作 ， 當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意 ， 可以兼任一項工程的項目管理工作 。 5． 2． 3 項目經理必須取得 “ 建設工程施工項目經理資格證書 ” 。 5． 2． 4 項目經理應接受企業(yè)法定代表人的領導 ， 接受企業(yè)管理層 、 發(fā)包人和監(jiān)理機構的檢查與監(jiān)督；施工項目從開工到竣工 ， 企業(yè)不得隨意撤換項目經理；施工項目發(fā)生重大安全質量事故或項目經理違法 、 違紀時 ， 企業(yè)可撤換項目經理 。 5． 2． 5 項目經理應具備下列素質： 1 具有符合施工項目管理要求的能力 。 2 具有相應的施工項目管理經驗和業(yè)績 。 3 具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術 、 管理 、 經濟和法律 、 法規(guī)知識 。 4 具有良好的道德品質 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 3 項目經理的責、權、利 5． 3． 1 項目經理應履行下列職責 ： 1 代表企業(yè)實施施工項目管理 。 貫徹執(zhí)行國家法律 、 法規(guī) 、 方針 、 政策和強制性標準 ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ， 維護企業(yè)的合法權益 。 2 履行 “ 項目管理目標責任書 ” 規(guī)定的任務 。 3 組織編制項目管理實施規(guī)劃 。 4 對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 。 5 建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施 。 6 在授權范圍內負責與企業(yè)管理層 、 勞務作業(yè)層 、 各協(xié)作單位 、發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調 ， 解決項目中出現的問題 。 7 按 “ 項目管理目標責任書 ” 處理項目經理部與國家 、 企業(yè) 、分包單位以及職工之間的利益分配 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 8 進行現場文明施工管理 ， 發(fā)現和處理突發(fā)事件 。 9 參與工程竣工驗收 ， 準備結算資料和分析總結 ， 接受審計 。 10 處理項目經理部的善后工作 。 11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查 、 鑒定和評獎申報 。 5． 3. 2項目管理目標責任書 ” 應包括下列內容： 1 企業(yè)各業(yè)務部門與項目經理部之間的關系 。 2 項目經理部使用作業(yè)隊伍的方式；項目所需材料供應方式和機械設備供應方式 。 3 應達到的項目進度目標 、 項目質量目標 、 項目安全目標和項目成本目標 。 4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的 、 由法定代表人向項目經理委托的事項 。 5 企業(yè)對項目經理部人員進行獎懲的依據 、 標準 、 辦法及應承擔的風險 。 6 項目經理解職和項目經理部解體的條件及方法 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 5． 3． 3 項目經理應具有下列權限： 1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同 。 2 經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構 ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責 ， 并定期進行考核 、 評價和獎懲 。 3 在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內 ， 根據企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要 ， 決定資金的投入和使用 ， 決定項目經理部的計酬辦法 。 4 在授權范圍內 ， 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權 。 5 根據企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、 使用作業(yè)隊伍 。 6 主持項目經理部工作 ， 組織制定施工項目的各項管理制度 。 7 根據企業(yè)法定代表人授權 ， 協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項 。 5． 3． 4 項目經理應享有以下利益： 1 獲得基本工資 、 崗位工資和績效工資 。 2 除按 “ 項目管理目標責任書 ” 可獲得物質獎勵外 ， 還可獲得表彰 、記功 、 優(yōu)秀項目經理等榮譽稱號 。 3 經考核和審計未完成 “ 項目管理目標責任書 ” 確定的項目管理責任目標或造成虧損的 ， 應按其中有關條款承擔責任 ， 并接受經濟或行政處罰 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6 項目經理部 6． 1 一般規(guī)定 6． 1. 1 大 、 中型施工項目 ， 承包人必須在施工現場設立項目經理部 ， 小型施工項目 ， 可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經理部兼管 ，但不得削弱其項目管理職責 。 6． 1． 2 項目經理部直屬項目經理的領導 ， 接受企業(yè)業(yè)務部門指導 、監(jiān)督 、 檢查和考核 。 6． 1． 3 項目經理部在項目竣工驗收 、 審計完成后解體 。 6． 2 項目經理部的設立 6． 2． 1 項目經理部應按下列步驟設立： 1 根據企業(yè)批準的 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項目經理部的管理任務和組織形式 。 2 確定項目經理部的層次 ， 設立職能部門與工作崗位 。 3 確定人員 、 職責 、 權限 。 4 由項目經理根據 “ 項目管理目標責任書 ” 進行目標分解 。 5 組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核 、 獎懲制度 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6. 2． 2 項目經理部的組織形式應根據施工項目的規(guī)模 、 結構復雜程度 、 專業(yè)特點 、 人員素質和地域范圍確定 ， 并應符合下列規(guī)定： 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部 。 2 遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經理部 。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經理部 。 4 項目經理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要 。 職能部門的設置應滿足本規(guī)范第 。 大型項目的項目經理必須具有一級項目經理資質 ， 管理人員中的高級職稱人員不應低于 10％ 。 6． 2． 3 項目經理部的規(guī)章制度應包括下列各項： 1 項目管理人員崗位責任制度 。 2 項目技術管理制度 。 3 項目質量管理制度 。 4 項目安全管理制度 。 5 項目計劃 、 統(tǒng)計與進度管理制度 。 6 項目成本核算制度 。 7 項目材料 、 機械設備管理制度 。 8 項目現場管理制度 。 9 項目分配與獎勵制度 。 10 項目例會及施工日志制度 。 11 項目分包及勞務管理制度 。 12 項目組織協(xié)調制度 。 13 項目信息管理制度 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 6． 2． 4 項目經理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現行的有關規(guī)定不一致時 ， 應報送企業(yè)或其授權的職能部門批準 。 6． 3 項目經理部的運行 6． 3. 1 項目經理應組織項目經理部成員學習項目的規(guī)章制度 ， 檢查執(zhí)行情況和效果 ， 并應根據反饋信息改進管理 。 6． 3. 2 項目經理應根據項目管理人員崗位責任制度對管理人員的責任目標進行檢查 、 考核和獎懲 。 6． 3． 3 項目經理部應對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理 ， 并應加強控制與協(xié)調 。 6． 3． 4 項目經理部解體應具備下列條件： 1 工程已經竣工驗收 。 2 與各分包單位已經結算完畢 。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了 “ 工程質量保修書 ” 。 4“ 項目管理目標責任書 ” 已經履行完成 ， 經企業(yè)管理層審計合格 。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關手續(xù) 。 6 現場最后清理完畢 。 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 附件 《建設工程項目管理規(guī)范》 GB/T50326— 2023 7 項目進度控制 7． 1 一般規(guī)定 7． 1． 1 項目進度控制應以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標 。