9,建筑工程項(xiàng)目施工成本管理(編輯修改稿)
2025-03-14 18:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。技術(shù)措施 v技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題是不可缺少的，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。技術(shù)措施v 施工過程中降低成本的技術(shù)措施：v 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案。v 結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用。v 確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。v 結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本。v 先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。v 在實(shí)踐中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 經(jīng)濟(jì)措施 v 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。v 對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。v 對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支。v 及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。v 對各種變更，及時做好增減賬，及時落實(shí)業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。v 通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點(diǎn)，及時采取預(yù)防措施。v 經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。合同措施 v 首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，對各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適合于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式。v 其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素。通過對引起成本變動的風(fēng)險因素的識別和分析，采取必要的風(fēng)險對策，如通過合理的方式，增加承擔(dān)風(fēng)險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。v 在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機(jī)會；同時也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠。 v是指通過取得的歷史數(shù)字資料，采用經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對成本進(jìn)行判斷和推測。v投標(biāo)決策的依據(jù)v編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)v成本管理的重要環(huán)節(jié)：組織領(lǐng)導(dǎo)及工作布置，配合的部門，時間進(jìn)度，收集材料的范圍等。 :縱向資料（施工單位材料消耗歷史數(shù)據(jù)，橫向資料（同類施工項(xiàng)目的成本資料）：定性（專家會議法、主觀概率法、德爾斐法）定量成本預(yù)測的過程：物價變化、勞動生產(chǎn)率、物料消耗指標(biāo)、管理費(fèi)用等，確定成本情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。制定預(yù)測計(jì)劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法法合同報價書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格、內(nèi)部機(jī)械臺班價格、內(nèi)部勞動力價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同；結(jié)構(gòu)外加工計(jì)劃和價格；有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。v按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃施工成本人工費(fèi) 材料費(fèi) 機(jī)械費(fèi) 措施費(fèi) 間接費(fèi)v按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程 1施工成本單項(xiàng)工程 2施工成本分部工程 21施工成本分部工程 21施工成本分項(xiàng)工程 221施工成本分項(xiàng)工程 221施工成本。。。v按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報告工程變更v比較v分析v預(yù)測v糾偏v檢查v掙得值法（贏得值法）掙值法又稱為贏得值法或偏差分析法 .掙得值分析法是在工程項(xiàng)目實(shí)施中使用較多的一種方法，是對項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的一種有效方法。1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。 v 掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。 v 掙值法的價值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。 掙得值方法的基本參數(shù) v 計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用 (BCWS)，即 (BudgetedCostforWorkScheduled)。 v BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為： BCWS=計(jì)劃工作量 預(yù)算定額。 BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量 (用費(fèi)用表示 )。 v BCWS是與時間相聯(lián)系的，當(dāng)考慮資金累計(jì)曲線時，是在 項(xiàng)目預(yù)算 s曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)考慮某一項(xiàng)作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份， bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。 掙得值方法的基本參數(shù)v已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用 (ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。 ACWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用。 ACWP主要是反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際消耗指標(biāo)。 掙得值方法的基本參數(shù)v 已完工作量的預(yù)算成本 (BCWP)，即 (BudgetedCostforWorkPerformed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 v BCWP是指項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段按實(shí)際完成工作量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值(EarnedValue)。 BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ =已完工作量 預(yù)算定額。 v bcwp的實(shí)質(zhì)內(nèi)容是將已完成的
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