建筑工程項目成本管理研究論(編輯修改稿)
2025-02-11 03:43 本頁面
【文章內容簡介】 目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。質量管理的目標是滿足規(guī)范要求和適用性，滿足雙方一致同意的客戶要求。質量成本是指為了保證質量所花的費用與質量不合格造成的損失之和。建筑工程質量成本，不同于傳統(tǒng)的工程成本概念，是指項目為保證和提高工程質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生的一切損失費用之和，質量成本項目包括以下四類子目：預防成本；鑒定成本；內部故障成本；外部故障成本。它們之間的關系如圖31圖31最佳質量成本模式圖從圖31可看出，總質量成本曲線為故障成本曲線和預防、鑒定成本曲線之和，其最低點K即為最佳質量成本。質量成本管理的目標是使三類質量成本的綜合達到最低值K。質量預防費用起初較低，隨著質量要求的提高會逐漸增加，當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量故障成本則不然，開始時因質量較差，損失很大，隨著產品質量不斷改進，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質量成本最低的理想點K，而這個點就是我們控制工程造價的準則。長期以來，許多建筑施工企業(yè)對質量與成本二者間的辯證統(tǒng)一關系一直存在著認識上的誤區(qū)，甚至常常把質量與成本對立起來。施工企業(yè)為了尋求生存，占有市場，不惜壓低價格，微利甚至虧損來獲得承包。低價承包的后果造成有些施工企業(yè)不規(guī)范執(zhí)行施工程序，施工安全沒有保證，施工質量隱患重重，更有一些企業(yè)為了達到盈利或保本的目的，只能通過偷工減料、粗制濫造來完成工程。要正確認識工程質量與項目成本間的關系。質量成本是指工程中為保證和提高產品質量而支出的一切費用，包括內部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質量預防費用和質量檢驗費用。施工企業(yè)在建筑產品的施工過程中投入人工、材料、機械，再加上直接和間接的管理費用，并最終形成的建筑產品使用價值的高低（質量的優(yōu)劣），即是透過質量成本而得以確定。從質量成木管理的角度來看，要使施工企業(yè)的效益達到最大化，工程的質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。研究工程設計的技術經濟的合理性，探索有無改進的可能性。具體地說，就是應用價值工程，分析功能與成本的關系，以提高項目的價值系數(shù)；同時，通過價值分析來發(fā)現(xiàn)并消除工程設計中的不必要功能，達到降低成本、降低投資的目的。建筑方案的形成應建立在功能滿足使用要求、結構合理的基礎上。運用價值工程分析方法，一方面要做出滿足建筑方面技術的設計方案，另一方面，要對設計方案的建筑功能進行分析，盡可能剔除不必要的輔助功能，不是所有設計都能選擇最優(yōu)方案，但注重設計方案的經濟效果、尋求優(yōu)化設計是工程項目始終追求的目標。設計方案優(yōu)化相關因素很多，設計參數(shù)與工程成本的關系就是其中二項，建筑形體與成本的關系是：“建筑形體越簡單，維護結構越少，造價越低”。工程成本隨建筑層高增高而增加，工程成本也與建筑層數(shù)有密切關系，可通過分析，做出建筑層數(shù)與工程成本的關系函數(shù)曲線圖，求出工程成本合理相對應的建筑層數(shù)。工程設計質量的好壞，不僅決定著項目的藝術美，更決定著工程成本的高低。實踐表明，在保證安全可靠的基礎上，在合適的設計標準和使用性條件下，降低造價的潛力非常大。（二）建筑工程項目進度因素分析進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監(jiān)督、檢查、指導和糾正的行為過程。工期目標包括：總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標；各分進度計劃（采購、設計、施工等）或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標；各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標。通過計劃進度目標與實際進度完成目標值的比較，找出偏差及其原因，采取措施
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