論建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析與對策-建筑工程論文(編輯修改稿)
2024-12-22 16:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔 ,其中相當一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民 ,文化程度很低 ,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量 ,而且容易出現(xiàn)安全事故。 三、建筑工程項目管理的相關(guān)對策 (一 )改革管理模式 管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的 ,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。 管理觀念的改革 ,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往 的體制不同 ,以往是企業(yè)是以完成上級下達的計劃任務(wù) ,追求產(chǎn)值為目標 ,以行政指令管理為特點 。而現(xiàn)在是利潤觀念 ,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標 ,以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要 ,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來 ,適應(yīng)新的經(jīng)濟形式的要求 ,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。 管理體制的改革 ,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點和科學(xué)合理的組織體系 ,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括 :總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離 ,用工制度彈性性 ?？偣究梢钥绲貐^(qū)經(jīng)營并能直 接與業(yè)主簽定承包合同?？偣鞠略O(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動 ,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù) 。總公司組織機構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進市場的要求 ,權(quán)利要適當下放到項目部 ,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機動靈活的組織機構(gòu)等。 管理技術(shù)的改革 ,采用先進的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)來編制建筑工程項目進度計劃 ,以便于工程管理 ,保證工期進度 。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計技術(shù)
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