建筑工程項目管理的法寶(編輯修改稿)
2025-09-13 12:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)是否能實現(xiàn)的決定因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期的進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時應(yīng)采取措施，為避免項目目標(biāo)的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分子可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2項目動態(tài)管理的具體體現(xiàn)項目的動態(tài)管理體現(xiàn)在實際工程中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在合同管理方面，應(yīng)在規(guī)劃、強化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上大力推行FIDIC 所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國家現(xiàn)行的經(jīng)濟合同法。同時也要加強合同簽訂的可靠性，還要加強合同變更管理。合同管理人員要對從投標(biāo)到竣工全過程中的合同管理負責(zé)，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在市場經(jīng)濟條件下，承包商與業(yè)主之間的關(guān)系完全建立在合同關(guān)系之上，出現(xiàn)的各類矛盾均應(yīng)依據(jù)法律和所定立的合同來解決。索賠是施工合同中經(jīng)常遇到的問題，正當(dāng)索賠不僅是一種權(quán)利要求，而且是動態(tài)管理的一種體現(xiàn)。作為一個有經(jīng)驗的項目管理者，應(yīng)該敢于并善于利用合同進行索賠，抓住索賠的機會，積累索賠資料，及時提出索賠要求，恰當(dāng)處理索賠談判，努力爭取索賠的成功?？梢哉f，索賠是承包商提高經(jīng)濟利益、賺取利潤的重要手段，但也要謹(jǐn)慎地按照施工合同施工，防止業(yè)主一方提出索賠。質(zhì)量管理
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