建筑工程項(xiàng)目管理的法寶(編輯修改稿)
2024-09-13 12:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)的決定因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期的進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取措施，為避免項(xiàng)目目標(biāo)的偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分子可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素，并對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的具體體現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體現(xiàn)在實(shí)際工程中，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在合同管理方面，應(yīng)在規(guī)劃、強(qiáng)化投標(biāo)行為的基礎(chǔ)上大力推行FIDIC 所制定的《土木工程施工合同條件》，執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)合同法。同時(shí)也要加強(qiáng)合同簽訂的可靠性，還要加強(qiáng)合同變更管理。合同管理人員要對(duì)從投標(biāo)到竣工全過(guò)程中的合同管理負(fù)責(zé)，要求管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，承包商與業(yè)主之間的關(guān)系完全建立在合同關(guān)系之上，出現(xiàn)的各類矛盾均應(yīng)依據(jù)法律和所定立的合同來(lái)解決。索賠是施工合同中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，正當(dāng)索賠不僅是一種權(quán)利要求，而且是動(dòng)態(tài)管理的一種體現(xiàn)。作為一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者，應(yīng)該敢于并善于利用合同進(jìn)行索賠，抓住索賠的機(jī)會(huì)，積累索賠資料，及時(shí)提出索賠要求，恰當(dāng)處理索賠談判，努力爭(zhēng)取索賠的成功?？梢哉f(shuō)，索賠是承包商提高經(jīng)濟(jì)利益、賺取利潤(rùn)的重要手段，但也要謹(jǐn)慎地按照施工合同施工，防止業(yè)主一方提出索賠。質(zhì)量管理
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