建筑工程項目管理概述(編輯修改稿)
2025-01-24 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。2 、項目管理的特點（ 1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟，項目管理具有創(chuàng)造性。（ 2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。（ 3）項目管理是一項復(fù)雜的工作，項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。（ 4）項目管理有專門的機構(gòu)或組織。項目管理的特點（參考）(1)項目管理的對象是項目或被當(dāng)作項目來處理的運作；(2) 項目管理全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想，即總體 分解 綜合 。(3) 項目管理的組織具有特殊性：臨時性、柔性、強調(diào)協(xié)調(diào)控制能力 。(4) 項目管理的體制是一種基于團隊管理的個人負(fù)責(zé)制；(5) 項目管理的方式是目標(biāo)管理 (6) 項目管理的要點是創(chuàng)造和保持一種使項目順利進(jìn)行的環(huán)境（項目經(jīng)理所扮演的角色）；(7) 項目管理的方式、工具和手段的先進(jìn)性和開放性；216。項目管理的職能領(lǐng)域（九大領(lǐng)域）? 范圍管理 時間管理? 費用管理 質(zhì)量管理? 采購管理 人力資源管理? 溝通管理 風(fēng)險管理? 綜合管理 項目管理的主要內(nèi)容 綜合管理綜合管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理人力資源管理人力資源管理采購管理采購管理風(fēng)險管理風(fēng)險管理溝通管理溝通管理項目管理范圍管理范圍管理時間管理時間管理成本管理成本管理 ? 項目與項目管理； ? 項目管理的運行； ? 通過項目進(jìn)行管理； ? 系統(tǒng)方法與綜合； ? 項目背景； ? 項目階段與生命周期； ? 項目開發(fā)與評估； ? 項目目標(biāo)與策略； ? 項目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)； ? 項目啟動； ? 項目收尾； 216。項目管理的 42個要素 ? 項目結(jié)構(gòu)； ? 范圍與內(nèi)容； ? 時間進(jìn)度； ? 資源； ? 項目費用與融資； ? 技術(shù)狀態(tài)與變化； ? 項目風(fēng)險； ? 效果度量； ? 項目控制； ? 信息、文檔與報告； ? 項目組織； ? 團隊工作； ? 領(lǐng)導(dǎo)； ? 溝通； ? 沖突與危機； ? 采購與合同； ? 項目質(zhì)量管理； ? 項目信息學(xué)； ? 標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范； ? 問題解決； ? 項目后評價； ? 項目監(jiān)理與監(jiān)督； ? 業(yè)務(wù)流程； ? 人力資源開發(fā)； ? 組織的學(xué)習(xí)； ? 變化管理； ? 項目投資體制； ? 系統(tǒng)管理； ? 安全、健康與環(huán)境； ? 法律與法規(guī)； ? 財務(wù)與會計。第二節(jié) 建設(shè)工程項目管理一、工程項目凡最終成果是工程的項目 。按專業(yè)分：建筑工程項目、土木工程項目、線路管道項目、裝修工程項目等 33項。按管理的主體：建設(shè)項目、設(shè)計項目、工程咨詢項目、施工項目等。工程項目的特征v具有明確的建設(shè)目標(biāo)v具有時間和資金的限制v具有一次性和不可逆性v影響的長期性v投資的風(fēng)險性v管理的復(fù)雜性二、建設(shè)項目v建設(shè)項目是工程項目中最重要的一類，一個建設(shè)項目就是一個固定資產(chǎn)投資項目。 建設(shè)項目是指按照一定的投資規(guī)模，經(jīng)過決策和實施等一系列程序，在一定的約束條件下形成以固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性事業(yè) 。建設(shè)項目的分類v1 按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)分類：新建項目、擴建項目、遷建項目、恢復(fù)項目。v2 按建設(shè)規(guī)
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