建筑工程項目管理組織概述(ppt75頁)(編輯修改稿)
2025-01-24 22:57 本頁面
【文章內容簡介】 項目經理部的構建 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 項目經理部的作用： ?完成項目管理和專業(yè)管理任務等； ?要具有凝聚管理人員的力量并調動其積極性； ?協(xié)調部門之間、管理人員之間的關系； ?貫徹承包或目標責任制； ?溝通項目經理部與企業(yè)部門、作業(yè)隊、建設 單位、分包單位、生產要素市場等之間的關系。 (一 )項目經理部的作用 企業(yè) 項目經理 業(yè)主 五、項目經理部的構建 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 (二 )項目經理部的規(guī)模 ? 項目經理部要根據(jù)工程項目的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點設置。 ? 項目經理部是為特定工程項目組建的，是一個具有彈性的一次性全過程的施工管理組織，在其存在期內應按工程管理需要的變化而調整，開工之前建立，竣工之后解體。不應有固定的作業(yè)隊伍。 ? 項目經理部的人員配置應面向施工項目現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場的需要；不應設置專管經營與咨詢、研究與開發(fā)等應在企業(yè)中設立的部門。 五、項目經理部的構建 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 (三 )項目經理部的部門設置 ?工程技術部門 ?監(jiān)督管理部門 ?經營核算部門 ?物資設備部門 六、項目經理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 (一 )施工項目經理部解體程序與善后工作 ? 施工項目經理部組建和解體善后工作的主管部門是 企業(yè)工程管理部門 ，負責項目經理部解體后工程項目在保修期間的善后問題處理 ? 施工項目在竣工交付驗收簽字之日起 15天內，項目經理部向企業(yè)工程管理部門寫出解體申請報告。 ? 項目經理部在解聘工作業(yè)務時，要提前發(fā)給解聘人員兩個月的崗位效益工資，并給予有關待遇。 ? 項目經理部解體前，應成立以項目經理為首的善后工作小組，解決有關事宜。善后工作一般規(guī)定為 3個月。 ? 施工項目完成后，還要考慮項目的保修問題 。 六、項目經理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 (二 )項目經理部效益審計評估和債權債務處理 ? 剩余材料原則上轉售給公司物資設備部，價格由雙方商定，對外轉售必須經公司主管領導批準。 ? 自購的通信、辦公等小型固定資產，必須如實建立臺賬，按質論價，移交企業(yè)。 ? 工程成本盈虧審計以該項目工程實際發(fā)生成本與價款結算回收數(shù)為依據(jù)，由審計牽頭，預算財務、工程部門參加，寫出審計評價報告。 ? 債權債務的處理，由留守小組在三個月內全部完成。 ? 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項目經理部的管理獎，虧損部分由項目經理負責，按相應獎勵比例從其管理人員風險 (責任 )抵押金和工資中補扣。 ? 施工項目經理部解體善后工作結束后，項目經理離任重新投標或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。 六、項目經理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項目經理部 (三 )施工項目經理部解體時的有關糾紛裁決 ? 項目經理部與企業(yè)有關職能部門發(fā)生矛盾時，由企業(yè)經理裁決； ? 項目部與勞務、專業(yè)分公司及棟號作業(yè)隊發(fā)生矛盾時，按業(yè)務分工由企業(yè)勞動人事管理部門、經營部門和工程管理部門裁決。 ? 仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關的簽證。 項目 經理 地位 責、 權、 利 素質 任務 項目 經理部 構建 解體 作用 規(guī)模 部門 設置 第四節(jié) 工程項目的承 包風險管理 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 風險－－是指事先不能確定的內部和外部的干擾因 素，是項目中的不可靠因素。 為什么要進行風險管理？ 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 全面風險管理的涵義： 1. 項目全過程的風險管理 2. 對全部風險的管理 3. 全方位的管理 4. 全面的組織措施。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 按項目系統(tǒng)要素進行分析 按風險對目標的影響分析 按管理的過程和要素分析 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 （一）按項目系統(tǒng)要素進行分析 項目環(huán)境要素風險 項目的行為主體產生的風險 項目系統(tǒng)結構風險 其他方面的風險 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 （二）按風險對目標的影響分析 工期風險； 費用風險； 質量風險； 生產能力風險； 市場風險； 信譽風險； 人身傷亡以及工程或設備的損壞； 法律責任風險。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 一、工程項目風險因素的分析 （三）按管理的過程和要素分析 高層戰(zhàn)略風險； 環(huán)境調查和預測的風險； 決策風險； 項目策劃風險； 技術設計風險； 計劃風險； 實施控制中的風險； 運營管理的風險。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 二、風險的控制 風險的分配 風險的控制 風險的對策 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 二、風險的控制 從工程整體效益的角度出發(fā) ， 最大限度地發(fā)揮各方面的積極性 。 (一 )風險的分配 公平合理 ， 責 、 權 、 利平衡 。 符合工程項目的慣例 ， 符合通常的處理方法 。 第四節(jié) 工程項目的承包風險管理 二、風險的控制 權衡利弊后 ， 回避風險大的項目 ， 選擇風
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