建筑工程項(xiàng)目管理組織概述(ppt75頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-24 22:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部的作用： ?完成項(xiàng)目管理和專(zhuān)業(yè)管理任務(wù)等； ?要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性； ?協(xié)調(diào)部門(mén)之間、管理人員之間的關(guān)系； ?貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制； ?溝通項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)部門(mén)、作業(yè)隊(duì)、建設(shè) 單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場(chǎng)等之間的關(guān)系。 (一 )項(xiàng)目經(jīng)理部的作用 企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)主 五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (二 )項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)設(shè)置。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部是為特定工程項(xiàng)目組建的，是一個(gè)具有彈性的一次性全過(guò)程的施工管理組織，在其存在期內(nèi)應(yīng)按工程管理需要的變化而調(diào)整，開(kāi)工之前建立，竣工之后解體。不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)的需要；不應(yīng)設(shè)置專(zhuān)管經(jīng)營(yíng)與咨詢(xún)、研究與開(kāi)發(fā)等應(yīng)在企業(yè)中設(shè)立的部門(mén)。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部的構(gòu)建 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (三 )項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置 ?工程技術(shù)部門(mén) ?監(jiān)督管理部門(mén) ?經(jīng)營(yíng)核算部門(mén) ?物資設(shè)備部門(mén) 六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (一 )施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體程序與善后工作 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部組建和解體善后工作的主管部門(mén)是 企業(yè)工程管理部門(mén) ，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間的善后問(wèn)題處理 ? 施工項(xiàng)目在竣工交付驗(yàn)收簽字之日起 15天內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部向企業(yè)工程管理部門(mén)寫(xiě)出解體申請(qǐng)報(bào)告。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部在解聘工作業(yè)務(wù)時(shí)，要提前發(fā)給解聘人員兩個(gè)月的崗位效益工資，并給予有關(guān)待遇。 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部解體前，應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的善后工作小組，解決有關(guān)事宜。善后工作一般規(guī)定為 3個(gè)月。 ? 施工項(xiàng)目完成后，還要考慮項(xiàng)目的保修問(wèn)題 。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (二 )項(xiàng)目經(jīng)理部效益審計(jì)評(píng)估和債權(quán)債務(wù)處理 ? 剩余材料原則上轉(zhuǎn)售給公司物資設(shè)備部，價(jià)格由雙方商定，對(duì)外轉(zhuǎn)售必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 ? 自購(gòu)的通信、辦公等小型固定資產(chǎn)，必須如實(shí)建立臺(tái)賬，按質(zhì)論價(jià)，移交企業(yè)。 ? 工程成本盈虧審計(jì)以該項(xiàng)目工程實(shí)際發(fā)生成本與價(jià)款結(jié)算回收數(shù)為依據(jù)，由審計(jì)牽頭，預(yù)算財(cái)務(wù)、工程部門(mén)參加，寫(xiě)出審計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告。 ? 債權(quán)債務(wù)的處理，由留守小組在三個(gè)月內(nèi)全部完成。 ? 盈余部分按規(guī)定比例分成可作為項(xiàng)目經(jīng)理部的管理獎(jiǎng)，虧損部分由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)比例從其管理人員風(fēng)險(xiǎn) (責(zé)任 )抵押金和工資中補(bǔ)扣。 ? 施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體善后工作結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理離任重新投標(biāo)或聘用前，必須按上述規(guī)定做到人走賬清、物凈。 六、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 第三節(jié) 建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部 (三 )施工項(xiàng)目經(jīng)理部解體時(shí)的有關(guān)糾紛裁決 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)發(fā)生矛盾時(shí)，由企業(yè)經(jīng)理裁決； ? 項(xiàng)目部與勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分公司及棟號(hào)作業(yè)隊(duì)發(fā)生矛盾時(shí)，按業(yè)務(wù)分工由企業(yè)勞動(dòng)人事管理部門(mén)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)和工程管理部門(mén)裁決。 ? 仲裁的依據(jù)原則上是雙方簽訂的合同及有關(guān)的簽證。 項(xiàng)目 經(jīng)理 地位 責(zé)、 權(quán)、 利 素質(zhì) 任務(wù) 項(xiàng)目 經(jīng)理部 構(gòu)建 解體 作用 規(guī)模 部門(mén) 設(shè)置 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承 包風(fēng)險(xiǎn)管理 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)－－是指事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因 素，是項(xiàng)目中的不可靠因素。 為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？ 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理的涵義： 1. 項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理 2. 對(duì)全部風(fēng)險(xiǎn)的管理 3. 全方位的管理 4. 全面的組織措施。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析 按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 按管理的過(guò)程和要素分析 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析 （一）按項(xiàng)目系統(tǒng)要素進(jìn)行分析 項(xiàng)目環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn) 其他方面的風(fēng)險(xiǎn) 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析 （二）按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析 工期風(fēng)險(xiǎn)； 費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)； 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)； 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)； 信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)； 人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞； 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 一、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的分析 （三）按管理的過(guò)程和要素分析 高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)； 環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)； 決策風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)； 技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)； 計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)； 實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)； 運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 風(fēng)險(xiǎn)的分配 風(fēng)險(xiǎn)的控制 風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 從工程整體效益的角度出發(fā) ， 最大限度地發(fā)揮各方面的積極性 。 (一 )風(fēng)險(xiǎn)的分配 公平合理 ， 責(zé) 、 權(quán) 、 利平衡 。 符合工程項(xiàng)目的慣例 ， 符合通常的處理方法 。 第四節(jié) 工程項(xiàng)目的承包風(fēng)險(xiǎn)管理 二、風(fēng)險(xiǎn)的控制 權(quán)衡利弊后 ， 回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目 ， 選擇風(fēng)
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