工程項(xiàng)目管理組織概述(編輯修改稿)
2025-01-28 16:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市監(jiān)察局副局長 市建設(shè)局副局長 會展中心總經(jīng)理 董事長 /何文才 總經(jīng)理 /何文才 會展部 副總經(jīng)理 廖軍洲 人事部 副總經(jīng)理 蘭鐵民 業(yè)主代表 /副總經(jīng)理 歐旭 副總經(jīng)理 李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任 陸文平 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 王琪 工程部 職能型組織結(jié)構(gòu)案例 2 目 錄 工程項(xiàng)目組織工作概述 ? 項(xiàng)目組織工作的內(nèi)容 ? 1）組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容是依據(jù)工程項(xiàng)目的目標(biāo)及任務(wù)分解、確定一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，建立規(guī)章制度或工作準(zhǔn)則，劃分并明確工程項(xiàng)目系統(tǒng)的不同崗位、層次、部門的權(quán)責(zé)，使之成為責(zé)任分擔(dān)系統(tǒng)。 ? 2）組織的運(yùn)行（人員的適當(dāng)配置） 在組織系統(tǒng)內(nèi)人員的適當(dāng)配置 ,形成決策網(wǎng)絡(luò)。 ? 3）組織的調(diào)整 根據(jù)工作的需要、環(huán)境的變化，分析原有組織系統(tǒng)的缺陷、適應(yīng)性和效率性，對原組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和重新組合，包括組織形式的變化、人員的變動、規(guī)章制度的修訂和廢止以及信息系統(tǒng)的調(diào)整。 目 錄 工程項(xiàng)目組織工作概述 ? 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則 ? 1）目的性原則 圖 4－ 1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖 目 錄 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序 P41 設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 確定工作崗位 劃分管理層次 決定承擔(dān)者 項(xiàng)目管理制度 項(xiàng)目管理 工作流程 研究項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、要求 確定項(xiàng)目總目標(biāo) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 授 權(quán) 能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？ 是 實(shí) 施 確定管理職責(zé) 目 錄 工程項(xiàng)目組織工作概述 ? 2）精干高效的原則 (一專多能、一人多職 ) ? 3）管理跨度和分層統(tǒng)一的原則 (跨度大小和分層多少有關(guān) ) ? 4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 (以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)為原則加強(qiáng)信息溝通和職能劃分 ) ? 5）彈性和流動性原則 （隨著項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)施工任務(wù)的變化） ? 6）項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則 （項(xiàng)目組織中的人員來自企業(yè)建立的項(xiàng)目部，是局部與整體的關(guān)系） 目 錄 常務(wù)副主任 基建 辦主任 項(xiàng)目規(guī)劃處 工程管理處 技術(shù)處 基建財(cái)務(wù)處 項(xiàng)目組 1 項(xiàng)目組 2 項(xiàng)目組 3 ...... 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式 ? 傳統(tǒng)的組織管理體制 1）建設(shè)單位自管方式 目 錄 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式 ? 傳統(tǒng)的組織管理體制 ? 2）工程指揮部管理方式 圖 43 工程指揮部管理方式 目 錄 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式 ? 建設(shè)項(xiàng)目組織管理體制改革 ? 1）建設(shè)項(xiàng)目組織管理體制改革的必然性 ?（ 1）建設(shè)項(xiàng)目組織管理體制改革是工程項(xiàng)目建設(shè)社會化、大生產(chǎn)化和專業(yè)化的客觀要求。 ?（ 2）建設(shè)項(xiàng)目組織管理體制改革是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。 ?（ 3）建設(shè)項(xiàng)目組織管理體制改革是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制改革的需要。 目 錄 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式 ? 2）建設(shè)項(xiàng)目組織管理體制改革的趨勢 ?（ 1）在工程項(xiàng)目管理機(jī)
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