工程項目概述(編輯修改稿)
2025-03-26 05:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 4. 投標資格預(yù)審 預(yù)審目的在于：一是淘汰不合格的；二是減少評標的工作量；三是通過預(yù)審，可作為決標時的重要參考條件。預(yù)審的內(nèi)容包括 ：（ 1）法人地位；（ 2）商業(yè)信譽；（ 3）財務(wù)能力（償債和盈利能力、現(xiàn)金流）；（ 4）技術(shù)能力（人員和設(shè)備）；（ 5）施工經(jīng)驗。 ，收取投標保證金 。 6. 組織投標人踏勘現(xiàn)場，對招標文件進行答疑。 ，召開開標會議。主持人要當眾打開標箱。開標時是否公布標底，要根據(jù)招標文件中說明的評標原則而定。可以規(guī)定超過標底百分之多少范圍的投標為廢標，但對于復(fù)雜的大型工程，要考慮突破常規(guī)達到質(zhì)優(yōu)價廉的情況。 。評標工作可分為初評和詳評兩個階段，包括技術(shù)評審、價格分析、管理和技術(shù)能力評審、商務(wù)法律評審。評審方法主要是：專家評議法、綜合評分法、低標價法（建立在嚴格的預(yù)審基礎(chǔ)上）。 ，發(fā)出中標通知書 。業(yè)主經(jīng)過與幾家備選中標人談判后，最后確定中標人，并在報請有關(guān)部門批準后，向其發(fā)出中標通知書。 10. 簽訂合同。提交履約保函，并簽訂合同。 五、 工程項目 合同管理 （一）工程項目合同的內(nèi)涵、特點及履行 內(nèi)涵：是承包人進行工程建設(shè)，發(fā)包人支付相應(yīng)價款的合同。分為勘察合同、設(shè)計合同和施工合同等。雙方當事人分別稱為承包人和發(fā)包人。 是一種特殊的承攬合同，特殊點在于： 1. 主體只能是具有某種資格的法人。 2. 標的僅限于建設(shè)工程。 3. 要式合同：采用書面形式。 ：實際履行和適當履行 （二）工程項目合同的變更、解除 產(chǎn)生新的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 一般具備下列條件才能變更和接觸合同： 1. 自愿協(xié)商同意。 2. 不可抗力。 3. 另一方在合同約定期限或允許推遲的合理期限內(nèi)未能履約。 4. 一方嚴重違反合同。 。 （三）工程項目合同的終止 合同的終止：因一方法律事實的出現(xiàn)而終止合同關(guān)系 。 法律事實主要表現(xiàn)如下： （ 1）因履行而終止 （ 2）因行政關(guān)系而終止 （ 3）因不可抗力的原因 （ 4）當事人雙方混為一談 （ 5）協(xié)商同意。變更和終止，通過協(xié)議而解除合同關(guān)系或免除義務(wù)人的義務(wù)。 （ 6）仲裁和法院判決終止合同。 （四）工程項目合同糾紛 ? 根源在于工程承包業(yè)務(wù)存在的客觀原因和多變因素，歸納如下： （ 1）雙方的權(quán)利和地位不相等； （ 2）對合同文件的理解不同； （ 3）業(yè)主拖欠工程款 （ 4）施工條件變化 ? 通常，合同糾紛主要有四種方式：協(xié)商解決、調(diào)節(jié)解決、仲裁解決和訴訟解決。 （五）工程項目合同索賠 ? 概念：是當事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔責任的情況造成且實際已造成的損失，向?qū)Ψ教岢龅慕o予補償或賠償?shù)臋?quán)利要求。 ：（ 1）索賠作為一種合同賦予雙方的具有法律意義的權(quán)利主張，其主體是雙向的。（ 2）索賠必須以法律或合同為依據(jù)。（ 3）建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上。（ 4）索賠應(yīng)當明示，即有書面文件，內(nèi)容和要求明確和肯定。 （ 5）是一種未經(jīng)對方的單方行為。 （ 1）按涉及當事雙方的分類：承包人與業(yè)主（建設(shè)單位）之間、承包人與分包商之間、承包人與供應(yīng)商之間的索賠。 （ 2）按索賠原因分類：貨幣貶值引起的、價格調(diào)整引起的、地質(zhì)條件變化引起的等。 （ 3）按索賠的目的分類：工期索賠、費用索賠或工期費用索賠。 實際工作中，索賠一般有如下主要程序：（ 1）索賠意向的提出；（ 2）索賠文件的提交；（ 3）索賠文件的審核；（ 4）索賠的處理與解決。 （六）工程項目風險管理 （一）風險管理環(huán)節(jié) ? 實際結(jié)果偏離預(yù)期項目投資、進度、質(zhì)量和安全目標從而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。 ? 包括四個環(huán)節(jié)： 。 。需要定量地確定風險的概率大小、風險可能造成的損失程度，用概率論來評價風險的潛在影響。 。規(guī)劃并選擇合理的風險管理對策，以盡可能地降低項目風險的潛在損失和提高對項目風險的控制能力。 一般而言，有三種對策：風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移主要包括非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。 非保險轉(zhuǎn)移最主要的形式是合同轉(zhuǎn)移，即通過業(yè)主與設(shè)計方、承包人等分別簽訂合同，明確規(guī)定雙方的風險責任，將活動本身轉(zhuǎn)移給對方，包括業(yè)主對對方損失的責任和對第三方損失的責任。保險轉(zhuǎn)移見后文“工程保險”部分。
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