工程項(xiàng)目概述(編輯修改稿)
2025-03-26 05:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4. 投標(biāo)資格預(yù)審 預(yù)審目的在于：一是淘汰不合格的；二是減少評(píng)標(biāo)的工作量；三是通過預(yù)審，可作為決標(biāo)時(shí)的重要參考條件。預(yù)審的內(nèi)容包括 ：（ 1）法人地位；（ 2）商業(yè)信譽(yù)；（ 3）財(cái)務(wù)能力（償債和盈利能力、現(xiàn)金流）；（ 4）技術(shù)能力（人員和設(shè)備）；（ 5）施工經(jīng)驗(yàn)。 ，收取投標(biāo)保證金 。 6. 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行答疑。 ，召開開標(biāo)會(huì)議。主持人要當(dāng)眾打開標(biāo)箱。開標(biāo)時(shí)是否公布標(biāo)底，要根據(jù)招標(biāo)文件中說明的評(píng)標(biāo)原則而定?？梢砸?guī)定超過標(biāo)底百分之多少范圍的投標(biāo)為廢標(biāo)，但對(duì)于復(fù)雜的大型工程，要考慮突破常規(guī)達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的情況。 。評(píng)標(biāo)工作可分為初評(píng)和詳評(píng)兩個(gè)階段，包括技術(shù)評(píng)審、價(jià)格分析、管理和技術(shù)能力評(píng)審、商務(wù)法律評(píng)審。評(píng)審方法主要是：專家評(píng)議法、綜合評(píng)分法、低標(biāo)價(jià)法（建立在嚴(yán)格的預(yù)審基礎(chǔ)上）。 ，發(fā)出中標(biāo)通知書 。業(yè)主經(jīng)過與幾家備選中標(biāo)人談判后，最后確定中標(biāo)人，并在報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，向其發(fā)出中標(biāo)通知書。 10. 簽訂合同。提交履約保函，并簽訂合同。 五、 工程項(xiàng)目 合同管理 （一）工程項(xiàng)目合同的內(nèi)涵、特點(diǎn)及履行 內(nèi)涵：是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付相應(yīng)價(jià)款的合同。分為勘察合同、設(shè)計(jì)合同和施工合同等。雙方當(dāng)事人分別稱為承包人和發(fā)包人。 是一種特殊的承攬合同，特殊點(diǎn)在于： 1. 主體只能是具有某種資格的法人。 2. 標(biāo)的僅限于建設(shè)工程。 3. 要式合同：采用書面形式。 ：實(shí)際履行和適當(dāng)履行 （二）工程項(xiàng)目合同的變更、解除 產(chǎn)生新的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。 一般具備下列條件才能變更和接觸合同： 1. 自愿協(xié)商同意。 2. 不可抗力。 3. 另一方在合同約定期限或允許推遲的合理期限內(nèi)未能履約。 4. 一方嚴(yán)重違反合同。 。 （三）工程項(xiàng)目合同的終止 合同的終止：因一方法律事實(shí)的出現(xiàn)而終止合同關(guān)系 。 法律事實(shí)主要表現(xiàn)如下： （ 1）因履行而終止 （ 2）因行政關(guān)系而終止 （ 3）因不可抗力的原因 （ 4）當(dāng)事人雙方混為一談 （ 5）協(xié)商同意。變更和終止，通過協(xié)議而解除合同關(guān)系或免除義務(wù)人的義務(wù)。 （ 6）仲裁和法院判決終止合同。 （四）工程項(xiàng)目合同糾紛 ? 根源在于工程承包業(yè)務(wù)存在的客觀原因和多變因素，歸納如下： （ 1）雙方的權(quán)利和地位不相等； （ 2）對(duì)合同文件的理解不同； （ 3）業(yè)主拖欠工程款 （ 4）施工條件變化 ? 通常，合同糾紛主要有四種方式：協(xié)商解決、調(diào)節(jié)解決、仲裁解決和訴訟解決。 （五）工程項(xiàng)目合同索賠 ? 概念：是當(dāng)事人在合同實(shí)施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣例，對(duì)并非由于自己的過錯(cuò)，而是屬于應(yīng)由合同對(duì)方承擔(dān)責(zé)任的情況造成且實(shí)際已造成的損失，向?qū)Ψ教岢龅慕o予補(bǔ)償或賠償?shù)臋?quán)利要求。 ：（ 1）索賠作為一種合同賦予雙方的具有法律意義的權(quán)利主張，其主體是雙向的。（ 2）索賠必須以法律或合同為依據(jù)。（ 3）建立在損害后果已客觀存在的基礎(chǔ)上。（ 4）索賠應(yīng)當(dāng)明示，即有書面文件，內(nèi)容和要求明確和肯定。 （ 5）是一種未經(jīng)對(duì)方的單方行為。 （ 1）按涉及當(dāng)事雙方的分類：承包人與業(yè)主（建設(shè)單位）之間、承包人與分包商之間、承包人與供應(yīng)商之間的索賠。 （ 2）按索賠原因分類：貨幣貶值引起的、價(jià)格調(diào)整引起的、地質(zhì)條件變化引起的等。 （ 3）按索賠的目的分類：工期索賠、費(fèi)用索賠或工期費(fèi)用索賠。 實(shí)際工作中，索賠一般有如下主要程序：（ 1）索賠意向的提出；（ 2）索賠文件的提交；（ 3）索賠文件的審核；（ 4）索賠的處理與解決。 （六）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 （一）風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié) ? 實(shí)際結(jié)果偏離預(yù)期項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全目標(biāo)從而導(dǎo)致?lián)p失的可能性。 ? 包括四個(gè)環(huán)節(jié)： 。 。需要定量地確定風(fēng)險(xiǎn)的概率大小、風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失程度，用概率論來評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響。 。規(guī)劃并選擇合理的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策，以盡可能地降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失和提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。 一般而言，有三種對(duì)策：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移主要包括非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種形式。 非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移最主要的形式是合同轉(zhuǎn)移，即通過業(yè)主與設(shè)計(jì)方、承包人等分別簽訂合同，明確規(guī)定雙方的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，將活動(dòng)本身轉(zhuǎn)移給對(duì)方，包括業(yè)主對(duì)對(duì)方損失的責(zé)任和對(duì)第三方損失的責(zé)任。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移見后文“工程保險(xiǎn)”部分。
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