工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述(編輯修改稿)
2025-02-24 22:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的項(xiàng)目中與業(yè)主合作良好 ，信譽(yù)好 。 return （四）設(shè)計(jì)工作控制 l．對(duì)階段設(shè)計(jì)成果應(yīng)審批簽章，再進(jìn)行更深入的設(shè)計(jì)，否則無(wú)效。 2． 由于設(shè)計(jì)工作的特殊性 ， 對(duì)一些大的 、 技術(shù)復(fù)雜的工程 ，委托設(shè)計(jì)監(jiān)理或聘請(qǐng)專家咨詢 ， 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量 、 設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查 （ 設(shè)計(jì)監(jiān)理 ） 。 3． 由于設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性不承擔(dān)責(zé)任 ， 所以常常從自身效益的角度出發(fā)盡快出方案 、 出圖 ， 不希望也不愿意作多方案的對(duì)比分析 ， 有時(shí)盡管做了也不是真做 ， 或不認(rèn)真做 。 4． 對(duì)設(shè)計(jì)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查 。 return 三、工程施工質(zhì)量的控制 (一 )幾個(gè)要點(diǎn) (二 )技術(shù)文件的會(huì)審 (三 )材料質(zhì)量控制 (四 )工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督 (五 )工程驗(yàn)收和移交 to (一 )幾個(gè)要點(diǎn) 1．施工企業(yè)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（施工合同規(guī)定）。 2．在工程實(shí)施工程中，如果發(fā)生工程問題，質(zhì)量目標(biāo)最容易受到損害。 3．質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素是實(shí)施者，所以業(yè)主與項(xiàng)目管理者應(yīng)重視對(duì)承 (分 )包商、供應(yīng)商的選擇 。 4．必須向?qū)嵤┱呗鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任，灌輸質(zhì)量意識(shí)。 5．確定質(zhì)量控制程序和權(quán)力（通過合同和項(xiàng)目手冊(cè)） 。 6．重視質(zhì)量體系文件的審查，批準(zhǔn)和執(zhí)行監(jiān)督。 return （三）技術(shù)文件的會(huì)審 要將技術(shù)設(shè)計(jì)付諸實(shí)施 ， 首先實(shí)施者要對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審 。這應(yīng)作為一個(gè)工程制度 。 1． 作為實(shí)施單位 ， 必須全面理解設(shè)計(jì)文件 、 設(shè)計(jì)意圖 。 只有這樣才能正確制定實(shí)施方案和報(bào)價(jià) 。 2． 對(duì)設(shè)計(jì)文件中發(fā)現(xiàn)的問題 ， 例如矛盾 、 錯(cuò)誤 、 二義性 、說明不清楚或無(wú)法實(shí)施的地方 ， 在會(huì)審中提出 ， 向設(shè)計(jì)單位質(zhì)詢或要求修改 。 3．由于設(shè)計(jì)和實(shí)施單位很多，必須解決之間的協(xié)調(diào)問題，即各個(gè)承包商的實(shí)施方案必須在質(zhì)量要求、在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致。通過會(huì)審可以解決溝通和協(xié)調(diào)問題。 return （三）材料質(zhì)量控制 1． 采購(gòu)前必須將所需材料的質(zhì)量要求 (包括品種 、 規(guī)格 、 規(guī)范 、 標(biāo)準(zhǔn)等 )、 用途 、 投入時(shí)間 、 數(shù)量 說明清楚 ， 作材料計(jì)劃表并在采購(gòu)合同中明確規(guī)定 。 2． 采購(gòu)選擇 。 供應(yīng)商通常是很多的 ， 對(duì)各種供應(yīng)的質(zhì)量應(yīng)有深入地了解 ， 多收集一些說明書 、 產(chǎn)品介紹方面的信息 。 (l)采購(gòu)前要求提供樣品認(rèn)可 。 (2)盡可能選擇有長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商 。 (3)要求供應(yīng)商提供他的產(chǎn)品證書 。 (4)對(duì)重要的 、 大批量供應(yīng)或?qū)ｍ?xiàng)物資供應(yīng) ， 可以派自己的人員在生產(chǎn)廠進(jìn)行巡視 ， 檢查產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)管理系統(tǒng) 。 (5)與供應(yīng)商或其生產(chǎn)廠家一起研究質(zhì)量改進(jìn)措施 。 (6)供應(yīng)的可靠度 ， 即供應(yīng)商的生產(chǎn) (供應(yīng) )能力 。 3． 入庫(kù)和使用前的檢查 。 檢查供應(yīng)的質(zhì)量 ， 并作出評(píng)價(jià) ， 保存記錄 。 不合格的材料不得進(jìn)入工地 ， 更不得使用 。 4 ． 材料使用前的檢查 。 （四）工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督 工程施工是一個(gè)漸進(jìn)的過程 ， 質(zhì)量控制必須在整個(gè) 過程中起作用 ， 這里有兩個(gè)層次 。 1． 實(shí)施單位 (如承包商 、 供應(yīng)商 、 工程小組 )內(nèi)部 的質(zhì)量的管理工作 ， 通過生產(chǎn)過程的內(nèi)部監(jiān)督和調(diào)整及質(zhì)量檢查達(dá)到質(zhì)量保證 ， 有許多技術(shù)監(jiān)督工作和質(zhì)量信息的收集 、 判斷工作 。 2． 項(xiàng)目管理者對(duì)質(zhì)量的控制權(quán) ， 包括： 行使質(zhì)量檢查的權(quán)力； 行使對(duì)質(zhì)量文件的批準(zhǔn) 、 確認(rèn) 、 變更的權(quán)力； 對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程 (包括材料 、 設(shè)備 、 工程 )的處置權(quán)力； 做到隱蔽工程不經(jīng)簽字不得覆蓋 ， 工序間不經(jīng)驗(yàn)收下道工序不能施工；不經(jīng)質(zhì)量檢查 ， 已完的分項(xiàng)工程不能驗(yàn)收不能量方， 很顯然也不能結(jié)算工程價(jià)款 。 這一切必須在合同中明確規(guī)定 ， 并在實(shí)際工作中得到不折不如地執(zhí)行 。 return （五）工程驗(yàn)收和移交 1 ．驗(yàn)收過程 （ 1）檢查階段 （ 2）試驗(yàn)階段 （ 3）移交階段 由合同詳細(xì)規(guī)定上述過程和權(quán)力，責(zé)任的劃分。 return 四、工程項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理 （一）運(yùn)行條件準(zhǔn)備 （二）試運(yùn)行 （三）缺陷費(fèi)任和保修 return （一）運(yùn)行條件準(zhǔn)備 對(duì)許多工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目 ， 試運(yùn)行本身包括極其復(fù)雜的工作內(nèi)容 ，具有項(xiàng)目的特征 ， 可以作為一個(gè)獨(dú)立的子項(xiàng)目進(jìn)行全面地計(jì)劃 、 準(zhǔn)備 、 協(xié)調(diào) 、 控制 。 1． 提供運(yùn)行文件 ， 包括系統(tǒng)運(yùn)行 (使用 、 操作 )手冊(cè) 、 維護(hù)要求 、 技術(shù)要求 、 使用條件說明 。 這是作為項(xiàng)目成果由項(xiàng)目管理者負(fù)責(zé)的 ， 具體由設(shè)計(jì)或／和設(shè)備供應(yīng)商承擔(dān)并完成 。 2． 培訓(xùn)操作人員及維護(hù)人員 。 他們必須掌握操作技術(shù)和各種規(guī)程 ， 對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的工作常常必須經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn) ， 避免操作失誤 ， 并防止由此造成的工程損壞 。 3． 物質(zhì)準(zhǔn)備 。 包括生產(chǎn)用原材料 、 能源 、 設(shè)備運(yùn)行的備用件等一切必要的生產(chǎn)條件 ， 在承包 (或供應(yīng) )合同中應(yīng)注明這些供應(yīng)的責(zé)任人 。 （二）試運(yùn)行 1． 項(xiàng)目試運(yùn)行是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì) 、
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