【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項(xiàng)施工原始記錄和工程驗(yàn)收單，參加中間檢查驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時上交到工程部。 負(fù)責(zé)對測量放樣和試驗(yàn)檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。 解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題。 及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，積極參與“四新”項(xiàng)目的推廣應(yīng)用、 QC 小組攻關(guān)及合理化建議等活動。 十三 、 勞工班組長質(zhì)量職責(zé) 1．認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量管理制度 , 接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的質(zhì)量指令 ,對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 2. 熟悉工藝流程 , 掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)和工藝標(biāo)準(zhǔn) , 按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時 , 及時向技術(shù)人員反映。 3. 堅持施工程序 , 開展班組自檢 , 參加互檢和交接檢查 , 上道工序不合格不承接 , 本道工序不合格不出手。 4 接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo) , 為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù) , 對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題 , 按要求整改。 5. 如實(shí)向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故 , 提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù) , 配合事故調(diào)查處理。 6. 落實(shí)原材料、半成品和成品保護(hù)措施。 第四章 質(zhì)量控制 措施 質(zhì)量保證體系框圖 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 施工預(yù)算 安全質(zhì)量措施 原 材 料 施 工 工 藝 班組質(zhì)量檢查 定期不定期質(zhì)量檢查 開工條件 施工圖審核 施工組織設(shè)計 施 工 測 量 施工作業(yè)人員 施 工 技 術(shù) 施 工 設(shè) 備 上級質(zhì)量監(jiān)察 經(jīng)理部質(zhì)量檢查 質(zhì)檢質(zhì)量檢查 質(zhì)量評定制度 工作程序 工作標(biāo)準(zhǔn) 工作效率 獎 罰 制 度 質(zhì)量工作模式化 質(zhì)量工作規(guī)范化 質(zhì)量組織系統(tǒng)化 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目經(jīng)理 各 QC 小 組 總工程師 施 工 全 過 程 保 證 體 系 工作質(zhì)量保證體系 擬建項(xiàng)目工程 組織保證體系 施 工 工 序 一、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織有關(guān)施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)、熟悉合同文件，認(rèn)真審核施工圖紙，并組織質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)行技術(shù)交底。 項(xiàng)目進(jìn)場后，應(yīng)對施工現(xiàn)場和工程所需工、料、機(jī)進(jìn)行實(shí)地考察，依據(jù)合同工期的要求，制定切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計及施工方案要執(zhí)行逐級審查審批制度，未經(jīng)審批不能實(shí)施。 3 、針對項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控： 1） 制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計劃。 2） 對本項(xiàng)目涉及到的公路工程質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。 3） 對關(guān)鍵過程、特殊過程制定質(zhì)量保證措施。 4） 制定質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序。 5)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目要有創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證措施。 二、 施工過程的質(zhì)量控制 措施 項(xiàng)目管理層應(yīng)對施工過程進(jìn)行合理的資源配備，以保證滿足施工過程中質(zhì)量控制的要求。 工程施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)按不同層次、不同要求有針對性的進(jìn)行二次交底，交底內(nèi)容要包括質(zhì)量、安全、環(huán)保等內(nèi)容，交底記錄要妥善保管。 項(xiàng)目施工過程實(shí)行三級質(zhì)量控制，即工班實(shí)行質(zhì)量自控自檢，工段 (分部 )實(shí)行?？鼗z和工序交接檢，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行?？貙z。 1） 工班是施工的基層單位，應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行施工操作，當(dāng)一道工序結(jié)束時，工班質(zhì)檢員組織質(zhì)量自檢，自檢合格后，向工段 (分部 )申報互檢和交接檢。工班未進(jìn)行自檢或自檢資料不 齊全，不準(zhǔn)申報互檢和交接檢。 2） 工序完工后，工段 (分部 )技術(shù)負(fù)責(zé)人在自檢的基礎(chǔ)上，組織上下工序進(jìn)行互檢和交接檢，檢查合格后向項(xiàng)目質(zhì)檢工程師申報專職檢。工段未進(jìn)行互檢和交接檢或檢驗(yàn)資料不齊全，不準(zhǔn)報專職檢。 3） 項(xiàng)目質(zhì)檢工程師在互檢和交接檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行專職檢查和驗(yàn)收，檢查合格后，方可報監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。 發(fā)生下列情況之一時，在駐地監(jiān)理檢驗(yàn)之前，質(zhì)檢工程師有行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。 1） 不按圖紙施工，變更設(shè)計未經(jīng)審批的工程。 2） 不按批準(zhǔn)的施工工藝和操作規(guī)程作業(yè)。 3） 工程原材料、半成品、成品未經(jīng)檢驗(yàn)或不符合規(guī)范圖紙要求。 4） 未經(jīng)檢查的工序交接和施工質(zhì)量不合格。 5） 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。 6） 臨時工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)。 項(xiàng)目每月進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，把檢查的結(jié)果真實(shí)的向 各單位 報告，對檢查的情況進(jìn)行分析評價，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時加以糾正。 關(guān)鍵過程和特殊過程的控制 關(guān)鍵過程是對工程質(zhì)量和工期有重大影響，施工難度大、工藝新、質(zhì)量易波動并起關(guān)鍵作用的過程，如鉆孔灌注樁、大體積混凝土、連續(xù)梁懸澆、臺背回填等。 特殊過程是指該過程的施工不易或不能通過其后的檢驗(yàn)或試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證的過程。常見的有預(yù)應(yīng)力張拉、孔道壓漿（后張法）、鉆孔灌注樁等。 1） 關(guān)鍵、特殊過程確定后，必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員和工班負(fù)責(zé)人對過程進(jìn)行分析、研討，確定整個過程的施工方法，人、機(jī)、料、環(huán)境等配備要求，確定人員在過程控制中的職責(zé)，編制其作業(yè)指導(dǎo)書。 2） 作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容： ⑴ 目的 ⑵ 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ⑶ 適用的過程 ⑷ 施工操作的作業(yè)步驟及作業(yè)依據(jù) ⑸ 需要配備的資源和要求 ⑹ 檢查和監(jiān)控人員或部門的職責(zé) ⑺ 規(guī)定各項(xiàng)工作完成后的記錄格式和要 求 項(xiàng)目部相關(guān)部門可根據(jù)以上內(nèi)容，結(jié)合過程復(fù)雜程度和特殊要求進(jìn)行編寫。 3） 作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可實(shí)施，必要時報上級主管部門審批，以確保文件的正確性和可靠性。 4） 項(xiàng)目在施工前必須組織對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行書面交底，發(fā)到操作層，并跟蹤指導(dǎo)實(shí)施，使作業(yè)班組準(zhǔn)確理解施工方法、操作工藝、質(zhì)量要求等內(nèi)容。 5） 對于特殊過程，在施工前必須對管理人員、操作人員的資格，以及設(shè)備的過程能力進(jìn)行鑒定，以確保人員的技術(shù)技能滿足崗位要求，確保設(shè)備能持續(xù)滿足生產(chǎn)過程的需要。鑒定后必須保存其記錄。 6） 關(guān)鍵、特殊過程施工中，要設(shè) 立質(zhì)量控制點(diǎn)，對控制點(diǎn)定期采樣檢查或連續(xù)監(jiān)控，在控制中可選用合適的統(tǒng)計技術(shù)，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)異常情況時應(yīng)及時處理。 7） 明確關(guān)鍵、特殊過程控制點(diǎn)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和要求，確保各項(xiàng)技術(shù)要求和施工質(zhì)量滿足規(guī)定。 8） 參加特殊過程的施工作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)、考核合格后持證上崗。 9） 項(xiàng)目必須派人對操作班組進(jìn)行施工過程監(jiān)督檢查，確保操作層正確理解、準(zhǔn)確執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，保證過程控制達(dá)到預(yù)期要求。 項(xiàng)目在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量信息的管理 1） 、從工程開工到交 (竣 )工驗(yàn)收的全過程保留以下資料 ⑴ 工程概況； ⑵ 每月質(zhì)量檢查情況、工程進(jìn)展情況，并附有特色工程照片； ⑶ 業(yè)主、監(jiān)理各種檢查評比情況； ⑷ 主要關(guān)鍵過程的施工要有影像資料； ⑸ 工程交 (竣 )工驗(yàn)收情況，工程全貌的照片。 2） 按要求及時向公司報告各種質(zhì)量資料 ⑴每月報工程質(zhì)量月報； ⑵工程質(zhì)量事故 (或質(zhì)量問題 )報告； ⑶當(dāng)?shù)毓こ滩块T、業(yè)主聯(lián)合檢查的信息；工程交、竣工驗(yàn)收結(jié)論； ⑷工程獲獎證書； ⑸質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計劃：項(xiàng)目簽約后 1 個月內(nèi)； ⑹工程質(zhì)量季度報表、工程照片：每個季度 25日前；。 三、 交竣工階段的質(zhì)量控制 項(xiàng)目應(yīng)按項(xiàng)目有關(guān)規(guī) 定，組織有關(guān)人員及時編制竣工資料和施工總結(jié)。 工程已按施工合同和設(shè)計文件要求建成，且具備交工驗(yàn)收條件后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織工程質(zhì)量自檢，并完成自檢報告。 自檢合格后，向監(jiān)理工程師、業(yè)主提出交工申請。 項(xiàng)目應(yīng)積極配合交竣工驗(yàn)收工作，項(xiàng)目總工程師應(yīng)參加驗(yàn)收活動，并進(jìn)行有關(guān)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 對交工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項(xiàng)目應(yīng)盡快提出整改措施，經(jīng)驗(yàn)收認(rèn)可后實(shí)施。 竣工資料的收集、整理工作應(yīng)在施工初期就著手進(jìn)行，并貫穿于施工全過程。在各分項(xiàng)工程施工完成后，即將有關(guān)資料分類裝訂，妥善保管。 項(xiàng)目應(yīng)對已交工工程定期進(jìn)行