房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-08-31 16:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 內(nèi)容一、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理概論――項(xiàng)目管理為我們帶來(lái)什么？項(xiàng)目管理是一個(gè)面對(duì)過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具，可以有效解決幾乎所有項(xiàng)目涉及的各種過程問題。當(dāng)我們俯瞰房地產(chǎn)開發(fā)全過程，可以發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)開發(fā)過程就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目，具有典型項(xiàng)目所應(yīng)具有的所有特征，在其生命周期中，存在的各類問題都可以利用項(xiàng)目管理有效解決，國(guó)內(nèi)外許多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也因?yàn)閼?yīng)用項(xiàng)目管理，早已取得顯著的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。l 房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目生命周期及階段特點(diǎn)l 房地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)來(lái)源改變l 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目面對(duì)的政策約束、市場(chǎng)約束和挑戰(zhàn)課程討論：新形勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑二、項(xiàng)目啟動(dòng)管理―萬(wàn)丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項(xiàng)目，任何一步失敗，都足以使你不充裕的資金，輕易化為烏有，而這些可能的失敗，每一步都可以通過實(shí)施項(xiàng)目管理而控制。l 開發(fā)商工程項(xiàng)目目標(biāo)和控制指標(biāo)的科學(xué)界定l 工程實(shí)施決策機(jī)制與項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)l(xiāng) 工程管理模式和采購(gòu)管理模式的選擇l 工程管理團(tuán)隊(duì)職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)l 項(xiàng)目公司的矩陣化配置和職能型安排案例研討一：開發(fā)商的第一個(gè)項(xiàng)目文件案例研討二：項(xiàng)目利害關(guān)系人識(shí)別分析三、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？以掌握特殊資源即可做房地產(chǎn)的個(gè)體戶行為、短期行為為特征的賣方市場(chǎng)時(shí)代正在過去，代之以集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)，運(yùn)營(yíng)中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。 l 工程多目標(biāo)控制的系統(tǒng)方法l 準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍和工作內(nèi)容的管理工具l 準(zhǔn)確定義人員工作內(nèi)容和責(zé)任的管理工具l 項(xiàng)目計(jì)劃工具網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖l 關(guān)鍵路徑法決定總工期l 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包含的內(nèi)容l 項(xiàng)目風(fēng)
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