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房地產工程項目管理(編輯修改稿)

2024-08-31 16:40 本頁面
 

【文章內容簡介】 內容一、房地產工程項目管理概論――項目管理為我們帶來什么?項目管理是一個面對過程的系統(tǒng)管理思想、管理工具,可以有效解決幾乎所有項目涉及的各種過程問題。當我們俯瞰房地產開發(fā)全過程,可以發(fā)現,房地產開發(fā)過程就是一個復雜的系統(tǒng)項目,具有典型項目所應具有的所有特征,在其生命周期中,存在的各類問題都可以利用項目管理有效解決,國內外許多房地產開發(fā)企業(yè)也因為應用項目管理,早已取得顯著的經營績效。l 房地產開發(fā)的項目生命周期及階段特點l 房地產開發(fā)利潤來源改變l 房地產開發(fā)項目面對的政策約束、市場約束和挑戰(zhàn)課程討論:新形勢下,房地產開發(fā)過程盈利分析和我們的困惑二、項目啟動管理―萬丈高樓平地起,或許,是失敗的開始?房地產開發(fā)要經歷許多過程和階段,其中的每一步都是典型項目,任何一步失敗,都足以使你不充裕的資金,輕易化為烏有,而這些可能的失敗,每一步都可以通過實施項目管理而控制。l 開發(fā)商工程項目目標和控制指標的科學界定l 工程實施決策機制與項目經理的授權l(xiāng) 工程管理模式和采購管理模式的選擇l 工程管理團隊職能分析與結構設計l 項目公司的矩陣化配置和職能型安排案例研討一:開發(fā)商的第一個項目文件案例研討二:項目利害關系人識別分析三、組織與準備管理―想好再做?邊想邊做?還是不想就做?以掌握特殊資源即可做房地產的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場時代正在過去,代之以集團經營和規(guī)模競爭,運營中的粗放和隨意,將導致必然失敗。 l 工程多目標控制的系統(tǒng)方法l 準確界定項目范圍和工作內容的管理工具l 準確定義人員工作內容和責任的管理工具l 項目計劃工具網絡圖和甘特圖l 關鍵路徑法決定總工期l 項目進度計劃包含的內容l 項目風
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