房地產(chǎn)公司=工程項目獎金管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-22 19:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、成本指標(biāo)和安全指標(biāo)符合要求的，可以發(fā)放階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。1. 項目進度每延遲5天，扣除10％的階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎；延遲超過30天扣除全部階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎；每提前5天，增加10％的階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。2. 質(zhì)量未達到驗收標(biāo)準(zhǔn)的，沒有項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎；發(fā)生損失金額1－5萬元的質(zhì)量事故，扣除階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎的20％；發(fā)生5萬元以上的重大質(zhì)量事故，扣除全部階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。3. 項目竣工結(jié)算后，項目成本超過預(yù)算的98%，扣除全部項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎；成本控制得力，每節(jié)約1％，增加20％的項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。4. 發(fā)生重傷事故或死亡事故，扣除全部階段性項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎。（三）項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎獎分配項目項目經(jīng)營及現(xiàn)場管理獎的60％獎勵高層管理員工，7%獎勵項目經(jīng)理，8%獎勵其他項目成員。高層管理員工的獎金依據(jù)對項目的貢獻，由綜合部提出分配方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。項目成員的獎金依據(jù)項目成員對項目的貢獻，由項目經(jīng)理提出分配方案，報分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1