房地產公司=工程項目獎金管理辦法(編輯修改稿)
2025-08-22 19:58 本頁面
【文章內容簡介】 標、質量指標、成本指標和安全指標符合要求的，可以發(fā)放階段性項目經營及現場管理獎。1. 項目進度每延遲5天，扣除10％的階段性項目經營及現場管理獎；延遲超過30天扣除全部階段性項目經營及現場管理獎；每提前5天，增加10％的階段性項目經營及現場管理獎。2. 質量未達到驗收標準的，沒有項目經營及現場管理獎；發(fā)生損失金額1－5萬元的質量事故，扣除階段性項目經營及現場管理獎的20％；發(fā)生5萬元以上的重大質量事故，扣除全部階段性項目經營及現場管理獎。3. 項目竣工結算后，項目成本超過預算的98%，扣除全部項目經營及現場管理獎；成本控制得力，每節(jié)約1％，增加20％的項目經營及現場管理獎。4. 發(fā)生重傷事故或死亡事故，扣除全部階段性項目經營及現場管理獎。（三）項目經營及現場管理獎獎分配項目項目經營及現場管理獎的60％獎勵高層管理員工，7%獎勵項目經理，8%獎勵其他項目成員。高層管理員工的獎金依據對項目的貢獻，由綜合部提出分配方案，報總經理批準。項目成員的獎金依據項目成員對項目的貢獻，由項目經理提出分配方案，報分管副總、總經理批準。
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