【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部工作內(nèi)容 房地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理職責(zé)和內(nèi)容 一、工程部經(jīng)理職責(zé) 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作,提出合理化建議。 3、負(fù)責(zé)...
2025-10-01 18:41
【總結(jié)】中國地產(chǎn)工程部項目管理辦法工程項目管理辦法目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】工程項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2020年1月A版目錄中國地產(chǎn)()工程部項目管理辦法1第一章監(jiān)理、總包、分包的管理
2024-11-23 00:42
【總結(jié)】一、工程部相關(guān)崗位職責(zé)一)、工程部的組織機構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則:(二)工程部組織機構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個工程項目的情況下,工程部的編制為7人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展,工程部的編制會進行調(diào)整。目前運作一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1人;土建工程師2人、安裝工程師1人、資料管理
2025-06-24 02:44
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司工程部管理制度 房地產(chǎn)公司工程部管理制度 一、管理職責(zé) 1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。 2、對工程項...
2024-10-21 10:23
【總結(jié)】13/15北京ZZ房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年九月目錄第一章總則 1第二章招聘組織 1第三章招聘形式 2第四章招聘工作評估 6第五章附則 6附件1人員內(nèi)部招聘流程 7附件2初、中級人員外部招聘流程 8附件3內(nèi)部招聘公告 9附件4
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】勞動合同管理辦法2021年第二版發(fā)布日期:2021年月日執(zhí)行日期:2021年月日
2025-05-13 20:32
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責(zé)1、公司工程副總為公司工程管理第一責(zé)任人,向總經(jīng)理負(fù)責(zé),工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負(fù)責(zé)。2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負(fù)責(zé),管理協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)地方干擾等方面的關(guān)系,保證工程的順利實施,由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。二、工程建設(shè)項目人員配置及崗位職責(zé):1、工程部人員配置:總工程師
【總結(jié)】三、工程部崗位說明書職位名稱工程部主任所屬部門工程部定員人數(shù)1直接上級項目副總經(jīng)理管轄人數(shù)職位級別薪酬等級范圍全面負(fù)責(zé)本部門工作,負(fù)責(zé)各種合同的起草,評審、簽訂工作,負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工,提高其工作能力和業(yè)務(wù)水平,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。年齡區(qū)間
2025-05-13 17:04
【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間行政部A/02007年02月02日2007年01月01日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次107/05行政部全文修改B/0
2025-04-18 22:12
【總結(jié)】ZZ員工考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目錄第一章總則 2第二章考核方法 2第三章季度考核 2第四章年度考核 2第五章申訴及其處理 2第六章附則 2附件一季度考核流程圖 2附件二考核評分表及填表說明 2附件三考核指標(biāo)評定表 2附件四考核統(tǒng)計表 2
2025-04-18 05:03
【總結(jié)】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責(zé)任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡稱公司)的合同行為,維護公司的合法權(quán)益
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】********有限公司招投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范******有限公司(以下簡稱“公司”)招投標(biāo)管理工作,維護公司權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、集團公司招投標(biāo)管理有關(guān)規(guī)定及《****有限公司招投標(biāo)管理辦法(試行)》(第二屆董事會第**次會議審議通過稿),特制定本辦法。第二條按本管理辦法進行的招標(biāo)應(yīng)遵循以下基本原則:(一)全面招
【總結(jié)】行文管理辦法為規(guī)范公司各種文件的起草、簽發(fā)和管理流程,做到政令暢通,令行禁止,正確指導(dǎo)公司的各項工作,特制定本規(guī)定。本規(guī)定自簽發(fā)之日起施行,各部門、下屬公司參照執(zhí)行。一、主要內(nèi)容公司的行文管理主要包含發(fā)文管理及收文管理。(一)發(fā)文發(fā)文,是指公司對外發(fā)出的文件。公司發(fā)文分為一般事務(wù)性文件、公司各項規(guī)章制度和公務(wù)文書。其中,一般事務(wù)性文件包括:通知、說明等;公司各項
2025-04-12 03:24
【總結(jié)】***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目管理辦法項目管理辦法的說明1、項目部是公司針對某一項目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。旨在對于項目的專屬管理和協(xié)同操作,強調(diào)項目操作的一貫性和專業(yè)性,保證項目在公司的控制和監(jiān)督下,提高項目開發(fā)的效率,實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)和經(jīng)營效益。2、本辦法是在項目部門中實行的勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度,目的在于控制和規(guī)范項目部門的系統(tǒng)化管理
2025-04-12 03:25