【文章內容簡介】 合同履行的重要環(huán)節(jié)，也是制約供應商的有效手段。財務支付的程序為工程、材料部門根據合同或驗收通過后，簽字上報，由主管經理簽字，上報總經理簽字，財務部門根據總經理簽字和具體情況安排支付。另外，財務支付應根據工程情況、行業(yè)慣例、財務狀況和合同執(zhí)行階段等具體情況確定，一般分為三種支付辦法： A順利支付：按照程序順利支付。 B拖延支付：可采取程序拖延和資金短缺等辦法正當拖延，推遲支付。 C扣除支付：可以根據對方合同違約、工程或供應失誤等原因，扣除部分支付款項。四：招標采購人員的紀律要求 （1）嚴禁擅自違反操作程序進行業(yè)務活動。 （2）服從公司領導指示，及時向公司領導通報工作進展情況。 （3）發(fā)揮團隊協作的優(yōu)勢，杜絕個人不負責任和對招標工作有害的言行。 （4）嚴禁利用工作之便向投標人索賄受賄，損害公司形象和利益。 （5）倡導認真、負責、嚴謹、求實的工作作風，力求各項工作高效卓越。 （6）排除私心雜念，公正自律，一切從大局出發(fā)，保證工程的順利進行。工程（設備供應）付款程序樣表說明：本樣表主要應用于工程施工中材料供應、工程承包施工等內容的貨款或工程款的支付和認定。主要是希望在支付過程中的每個環(huán)節(jié)都認真把關和嚴格控制，做到環(huán)節(jié)上的每層都積極負責，減少工程款的過量和不正當支付，避免法律事故。樣表：********房地產開發(fā)有限公司付款程序單（材料類）項 目 類 別 合同編號 應付金額 收款單位部 門簽證人時 間備 注經辦人總工程師項目經理財務審核總經理董事長附件：付款申請表監(jiān)理意見發(fā)票********房地產開發(fā)有限公司付款程序單（工程類）項 目 類 別 合同編號 應付金額 收款單位程序部門簽證人時 間備 注現場代表總工程師項目部經理財務審核總 經 理董事長附件：付款申請表監(jiān)理意見 審計意見（結算時）********房地產開發(fā)有限公司付 款 申 請 表項目名稱： 工程類別： 合同編號： 申請付款理由：申請付款金額（大寫）： （小寫）： 收款單位： 開戶銀行： 帳 號： 其 它： 申請付款單位（加章）年 月 日附件：監(jiān)理意見書甲方代表認證（價）單其他付款依附爭取項目的成功實施是項目管理的總目標。要取得項目的成功，首先必須做好如下工作： 　　(1)要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、可執(zhí)行的項目目標計劃。 　　(2)要對項目技術方案進行科學、經濟的設計。在設計的過程中，要堅持技術先進與經濟合理相結合的原則，堅持資源可持續(xù)利用的原則，堅持經濟發(fā)展與人類生存發(fā)展相結合的原則，加強人居環(huán)境的改善，保證項目實施的安全性和使用的高效性。 　　(3)要建立一支有力的高素質的項目管理隊伍。只有具備高素質的項目管理隊伍，才能將上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標計劃和復雜的工程技術方案同具體項目的實際情況結合起來，才能把所有的項目參與者調動起來，融為一個統(tǒng)一的整體，才能把項目所有的活動聯系起來，形成一個有序的整體。因此，高素質隊伍的建立是項目成功的關鍵和基礎。 　　上述三個方面的工作是項目取得成功的前提條件和基礎。這里的項目成功是一個相對的概念，是相對于項目所處的具體環(huán)境而言，離開了這個具體環(huán)境，一個成功的項目也可能會轉化為不完全成功的項目，相反，一個非成功項目也可能轉化為一個基本成功的項目。因此，成功項目在不同時期、不同環(huán)境下的判斷標準是有差別的。但這并不是說沒有判斷標準，一般情況下，作為一個成功的項目應滿足下列條件： 　　(1)要在限定的費用條件下，盡可能地降低項目的費用消耗，減少資金的占用，達到項目預定的使用功能和使用效果，使項目在使用過程中能經濟、安全、高效地運行。 　　(2)要在預定的時間內完成項目的建設，不拖延，及時地實現投資目的，達到預定的項目總目標和要求。 　　(3)要使項目能合理地有效地利用各種資源，使項目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。必須使項目能為使用者(顧客或用戶)所接受、認可，同時要照顧到社會各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿意(這可能是一個比較苛刻的條件)。 　　(4)必須使項目與環(huán)境協調。這是“以人為本”思想在房地產項目的具體體現，包括與自然環(huán)境的協調，與人文環(huán)境的協調，與社會環(huán)境的協調。 　　(5)必須使項目實施按計劃、有秩序地進行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生，較好地解決項目過程中出現的風險、困難和干擾，使項目的損失降低到最低限度。 　　要使項目完全符合上述每一個條件，幾乎是不可能的。因為在一個具體的項目中各個評價指標的重要地位不同，常常需要確定它們的優(yōu)先級，如有的指標必須保證，有的指標盡可能照顧，有的指標是不可能完全得到保證，甚至有些指標之間是相互矛盾的等。因此，在具體項目中，我們應根據項目的具體特點，確定各個指標的優(yōu)先等級，保證項目總體目標的實現，這一工作實質是屬于項目目標優(yōu)化的工作內容。 　　當然，項目是否能夠獲得成功，不僅與項目管理的內容和方法手段有較強的相關性，而且與項目管理的目標設計是緊密相連的，如英國建造學會在《項目管理實施規(guī)則》中定義項目管理為：“為一個建設項目進行從概念到完成的全方位的計劃、控制與協調，以滿足委托人的要求，使項目得以在所要求的質量標準的基礎上，在規(guī)定的時間內，在批準的費用預算內完成?！痹诜康禺a項目管理的多目標體系中，其三大基本目標及其關系的確定是建立項目目標體系的主要內容。所以房地產項目管理的功能(質量)目標、進度(工期)目標和費用(成本)目標，共同構成了房地產項目管理的目標體系，項目管理的三大目標通常由項目任務書、技術設計和計劃文件、合同文件(承包合同和咨詢合同等)具體地定義。這三大基本目標在項目生命期中有如下特征： 　　(1)三大基本目標共同構成項目管理互相聯系、相互影響的目標系統(tǒng)。某一方面的變化必然引起其余兩個方面的變化。如果過于追求縮短工期，必然會損害項目的功能(質量)，引起成本增加。所以項目管理應追求它們三者之間的優(yōu)化和平衡。 　　(2)這三個基本目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經歷由總體到個體，由概念到實施，由簡單到詳細的過程。項目管理的三大目標必須分解落實到具體的各個項目單元(子項目、項目活動)上，這樣才能保證總目標的實現，形成一個完整的控制體系，所以項目管理實質是目標的管理。 　　(3)三個基本目標結構關系的均衡性和合理性，構成項目管理目標的基本邏輯關系，任何只強調最短工期、最高質量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現在項目總體上，而且體現在項目的各個單元上。 編輯本段3．房地產項目管理系統(tǒng)　　珠海網欣房地產項目不僅是一個相互聯系、相互影響的多目標體系，而且系統(tǒng)內各目標之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產項目管理在各個內容之間嚴密邏輯性的作用下，共同構成一個完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺，對項目管理系統(tǒng)有不同的描述： 　　(1)按系統(tǒng)工程理論,結合管理工作的一般流程 　　可將項目管理系統(tǒng)地描述為： “預測——決策——計劃——控制——反饋……修正決策——計劃”等職能的結合體。這一系統(tǒng)結構，主要通過內部的邏輯關系，不斷地對目標系統(tǒng)進行修正，營造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項目各參與者能高效地完成既定的項目任務，實現項目的總目標。 　　(2)按項目實施過程，項目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個階段： 　　1)項目的定義、目標設計和可行性研究。 　　2)項目的系統(tǒng)分析，包括項目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調查分析和內部系統(tǒng)(項目結構)分析等。 　　3)項目的計劃管理，包括項目的實施方案及總體計劃、工期計劃、成本(投資)計劃、資源計劃以及它們的優(yōu)化。 　　4)項目的組織管理，包括項目組織機構設置、人員組成、各方面工作與職責的分配、項目管理規(guī)程的制定。 　　5)項目的信息管理，包括項目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。 　　6)項目的實施控制，包括進度控制、成本控制、質量控制、風險控制、變更管理等。 　　7)項目的后期管理，包括項目驗收、移交、運行準備、項目后評價與總結、項目使用管理(物業(yè)管理)，以及目標實現的程度、存在的問題分析等。 　　(3)按照項目管理的工作任務，項目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個方面： 　　1)成本管理，包括工程估價(即工程的估算、概算、預算)、成本計劃、支付計劃、成本控制(包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結算和審核。 　　2)工期管理，這方面工作是在工程量計算、實施方案選擇、施工準備等工作基礎上進行的，包括工期計劃、資源供應計劃和控制、進度控制。 　　3)質量控制，包括工程質量和管理過程的質量等。 　　4)現場管理，包括現場物流的管理、場地使用管理以及現場安全管理等。 　　5)組織和信息管理。組織管理包括組織機構的