【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合同履行的重要環(huán)節(jié)，也是制約供應(yīng)商的有效手段。財(cái)務(wù)支付的程序?yàn)楣こ?、材料部門(mén)根據(jù)合同或驗(yàn)收通過(guò)后，簽字上報(bào)，由主管經(jīng)理簽字，上報(bào)總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)總經(jīng)理簽字和具體情況安排支付。另外，財(cái)務(wù)支付應(yīng)根據(jù)工程情況、行業(yè)慣例、財(cái)務(wù)狀況和合同執(zhí)行階段等具體情況確定，一般分為三種支付辦法： A順利支付：按照程序順利支付。 B拖延支付：可采取程序拖延和資金短缺等辦法正當(dāng)拖延，推遲支付。 C扣除支付：可以根據(jù)對(duì)方合同違約、工程或供應(yīng)失誤等原因，扣除部分支付款項(xiàng)。四：招標(biāo)采購(gòu)人員的紀(jì)律要求 （1）嚴(yán)禁擅自違反操作程序進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)。 （2）服從公司領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)工作進(jìn)展情況。 （3）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)，杜絕個(gè)人不負(fù)責(zé)任和對(duì)招標(biāo)工作有害的言行。 （4）嚴(yán)禁利用工作之便向投標(biāo)人索賄受賄，損害公司形象和利益。 （5）倡導(dǎo)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的工作作風(fēng)，力求各項(xiàng)工作高效卓越。 （6）排除私心雜念，公正自律，一切從大局出發(fā)，保證工程的順利進(jìn)行。工程（設(shè)備供應(yīng)）付款程序樣表說(shuō)明：本樣表主要應(yīng)用于工程施工中材料供應(yīng)、工程承包施工等內(nèi)容的貨款或工程款的支付和認(rèn)定。主要是希望在支付過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都認(rèn)真把關(guān)和嚴(yán)格控制，做到環(huán)節(jié)上的每層都積極負(fù)責(zé)，減少工程款的過(guò)量和不正當(dāng)支付，避免法律事故。樣表：********房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司付款程序單（材料類(lèi)）項(xiàng) 目 類(lèi) 別 合同編號(hào) 應(yīng)付金額 收款單位部 門(mén)簽證人時(shí) 間備 注經(jīng)辦人總工程師項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)審核總經(jīng)理董事長(zhǎng)附件：付款申請(qǐng)表監(jiān)理意見(jiàn)發(fā)票********房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司付款程序單（工程類(lèi)）項(xiàng) 目 類(lèi) 別 合同編號(hào) 應(yīng)付金額 收款單位程序部門(mén)簽證人時(shí) 間備 注現(xiàn)場(chǎng)代表總工程師項(xiàng)目部經(jīng)理財(cái)務(wù)審核總 經(jīng) 理董事長(zhǎng)附件：付款申請(qǐng)表監(jiān)理意見(jiàn) 審計(jì)意見(jiàn)（結(jié)算時(shí)）********房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司付 款 申 請(qǐng) 表項(xiàng)目名稱(chēng)： 工程類(lèi)別： 合同編號(hào)： 申請(qǐng)付款理由：申請(qǐng)付款金額（大寫(xiě)）： （小寫(xiě)）： 收款單位： 開(kāi)戶(hù)銀行： 帳 號(hào)： 其 它： 申請(qǐng)付款單位（加章）年 月 日附件：監(jiān)理意見(jiàn)書(shū)甲方代表認(rèn)證（價(jià)）單其他付款依附爭(zhēng)取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。要取得項(xiàng)目的成功，首先必須做好如下工作： 　　(1)要對(duì)具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學(xué)的、符合實(shí)際的、可執(zhí)行的項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃。 　　(2)要對(duì)項(xiàng)目技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理相結(jié)合的原則，堅(jiān)持資源可持續(xù)利用的原則，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類(lèi)生存發(fā)展相結(jié)合的原則，加強(qiáng)人居環(huán)境的改善，保證項(xiàng)目實(shí)施的安全性和使用的高效性。 　　(3)要建立一支有力的高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。只有具備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，才能將上層系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃和復(fù)雜的工程技術(shù)方案同具體項(xiàng)目的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，才能把所有的項(xiàng)目參與者調(diào)動(dòng)起來(lái)，融為一個(gè)統(tǒng)一的整體，才能把項(xiàng)目所有的活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，形成一個(gè)有序的整體。因此，高素質(zhì)隊(duì)伍的建立是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。 　　上述三個(gè)方面的工作是項(xiàng)目取得成功的前提條件和基礎(chǔ)。這里的項(xiàng)目成功是一個(gè)相對(duì)的概念，是相對(duì)于項(xiàng)目所處的具體環(huán)境而言，離開(kāi)了這個(gè)具體環(huán)境，一個(gè)成功的項(xiàng)目也可能會(huì)轉(zhuǎn)化為不完全成功的項(xiàng)目，相反，一個(gè)非成功項(xiàng)目也可能轉(zhuǎn)化為一個(gè)基本成功的項(xiàng)目。因此，成功項(xiàng)目在不同時(shí)期、不同環(huán)境下的判斷標(biāo)準(zhǔn)是有差別的。但這并不是說(shuō)沒(méi)有判斷標(biāo)準(zhǔn)，一般情況下，作為一個(gè)成功的項(xiàng)目應(yīng)滿(mǎn)足下列條件： 　　(1)要在限定的費(fèi)用條件下，盡可能地降低項(xiàng)目的費(fèi)用消耗，減少資金的占用，達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定的使用功能和使用效果，使項(xiàng)目在使用過(guò)程中能經(jīng)濟(jì)、安全、高效地運(yùn)行。 　　(2)要在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)，不拖延，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)投資目的，達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目總目標(biāo)和要求。 　　(3)要使項(xiàng)目能合理地有效地利用各種資源，使項(xiàng)目具有可持續(xù)發(fā)展的潛力。必須使項(xiàng)目能為使用者(顧客或用戶(hù))所接受、認(rèn)可，同時(shí)要照顧到社會(huì)各方面及各參加者的利益，使各方面都感到滿(mǎn)意(這可能是一個(gè)比較苛刻的條件)。 　　(4)必須使項(xiàng)目與環(huán)境協(xié)調(diào)。這是“以人為本”思想在房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體體現(xiàn)，包括與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，與人文環(huán)境的協(xié)調(diào)，與社會(huì)環(huán)境的協(xié)調(diào)。 　　(5)必須使項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，盡可能降低工程變更和事故發(fā)生，較好地解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難和干擾，使項(xiàng)目的損失降低到最低限度。 　　要使項(xiàng)目完全符合上述每一個(gè)條件，幾乎是不可能的。因?yàn)樵谝粋€(gè)具體的項(xiàng)目中各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的重要地位不同，常常需要確定它們的優(yōu)先級(jí)，如有的指標(biāo)必須保證，有的指標(biāo)盡可能照顧，有的指標(biāo)是不可能完全得到保證，甚至有些指標(biāo)之間是相互矛盾的等。因此，在具體項(xiàng)目中，我們應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，確定各個(gè)指標(biāo)的優(yōu)先等級(jí)，保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這一工作實(shí)質(zhì)是屬于項(xiàng)目目標(biāo)優(yōu)化的工作內(nèi)容。 　　當(dāng)然，項(xiàng)目是否能夠獲得成功，不僅與項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法手段有較強(qiáng)的相關(guān)性，而且與項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)是緊密相連的，如英國(guó)建造學(xué)會(huì)在《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)則》中定義項(xiàng)目管理為：“為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從概念到完成的全方位的計(jì)劃、控制與協(xié)調(diào)，以滿(mǎn)足委托人的要求，使項(xiàng)目得以在所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，在批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算內(nèi)完成?！痹诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目管理的多目標(biāo)體系中，其三大基本目標(biāo)及其關(guān)系的確定是建立項(xiàng)目目標(biāo)體系的主要內(nèi)容。所以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的功能(質(zhì)量)目標(biāo)、進(jìn)度(工期)目標(biāo)和費(fèi)用(成本)目標(biāo)，共同構(gòu)成了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)體系，項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)通常由項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃文件、合同文件(承包合同和咨詢(xún)合同等)具體地定義。這三大基本目標(biāo)在項(xiàng)目生命期中有如下特征： 　　(1)三大基本目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理互相聯(lián)系、相互影響的目標(biāo)系統(tǒng)。某一方面的變化必然引起其余兩個(gè)方面的變化。如果過(guò)于追求縮短工期，必然會(huì)損害項(xiàng)目的功能(質(zhì)量)，引起成本增加。所以項(xiàng)目管理應(yīng)追求它們?nèi)咧g的優(yōu)化和平衡。 　　(2)這三個(gè)基本目標(biāo)在項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃過(guò)程中經(jīng)歷由總體到個(gè)體，由概念到實(shí)施，由簡(jiǎn)單到詳細(xì)的過(guò)程。項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)必須分解落實(shí)到具體的各個(gè)項(xiàng)目單元(子項(xiàng)目、項(xiàng)目活動(dòng))上，這樣才能保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個(gè)完整的控制體系，所以項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是目標(biāo)的管理。 　　(3)三個(gè)基本目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性，構(gòu)成項(xiàng)目管理目標(biāo)的基本邏輯關(guān)系，任何只強(qiáng)調(diào)最短工期、最高質(zhì)量、最低成本都是片面的。它們的均衡性和合理性不僅體現(xiàn)在項(xiàng)目總體上，而且體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)單元上。 編輯本段3．房地產(chǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)　　珠海網(wǎng)欣房地產(chǎn)項(xiàng)目不僅是一個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的多目標(biāo)體系，而且系統(tǒng)內(nèi)各目標(biāo)之間必須保持一定的均衡性和合理性。所以房地產(chǎn)項(xiàng)目管理在各個(gè)內(nèi)容之間嚴(yán)密邏輯性的作用下，共同構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)。但是不同的視覺(jué)，對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)有不同的描述： 　　(1)按系統(tǒng)工程理論,結(jié)合管理工作的一般流程 　　可將項(xiàng)目管理系統(tǒng)地描述為： “預(yù)測(cè)——決策——計(jì)劃——控制——反饋……修正決策——計(jì)劃”等職能的結(jié)合體。這一系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，主要通過(guò)內(nèi)部的邏輯關(guān)系，不斷地對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行修正，營(yíng)造一種良好的環(huán)境系統(tǒng)，使項(xiàng)目各參與者能高效地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。 　　(2)按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個(gè)階段： 　　1)項(xiàng)目的定義、目標(biāo)設(shè)計(jì)和可行性研究。 　　2)項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng)(環(huán)境)調(diào)查分析和內(nèi)部系統(tǒng)(項(xiàng)目結(jié)構(gòu))分析等。 　　3)項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的實(shí)施方案及總體計(jì)劃、工期計(jì)劃、成本(投資)計(jì)劃、資源計(jì)劃以及它們的優(yōu)化。 　　4)項(xiàng)目的組織管理，包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員組成、各方面工作與職責(zé)的分配、項(xiàng)目管理規(guī)程的制定。 　　5)項(xiàng)目的信息管理，包括項(xiàng)目信息系統(tǒng)的建立、文檔管理等。 　　6)項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理等。 　　7)項(xiàng)目的后期管理，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、移交、運(yùn)行準(zhǔn)備、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)與總結(jié)、項(xiàng)目使用管理(物業(yè)管理)，以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問(wèn)題分析等。 　　(3)按照項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可描述為下列幾個(gè)方面： 　　1)成本管理，包括工程估價(jià)(即工程的估算、概算、預(yù)算)、成本計(jì)劃、支付計(jì)劃、成本控制(包括審查監(jiān)督成本支出、成本核算、成本跟蹤和診斷)、工程款結(jié)算和審核。 　　2)工期管理，這方面工作是在工程量計(jì)算、實(shí)施方案選擇、施工準(zhǔn)備等工作基礎(chǔ)上進(jìn)行的，包括工期計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃和控制、進(jìn)度控制。 　　3)質(zhì)量控制，包括工程質(zhì)量和管理過(guò)程的質(zhì)量等。 　　4)現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)物流的管理、場(chǎng)地使用管理以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理等。 　　5)組織和信息管理。組織管理包括組織機(jī)構(gòu)的