【文章內容簡介】 目部管理人員及施工隊伍必須保持基本穩(wěn)定，項目經理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項目經理或項目副經理、技術負責人）或勞務隊伍需提前1月書面告知建設單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時人員變動不得對工程施工造成實質影響。以上要求不得違背，若有發(fā)生甲方有權單方面終止合同并重新組織單位實施工程施工和管理。由此造成的經濟和工期損失一并計入過錯方。二、 工程總體規(guī)劃管理施工過程中變更現場布置或更改施工方案，需要事先報請監(jiān)理單位并征得建設單位的同意后方可實施。否則，不予認可相應工程量并強行予以拆除，費用由施工單位承擔。特殊工序、重點部位、冬雨季施工、安全文明等要依據各有關規(guī)定編制相應的專項方案報監(jiān)理審批后方可施實。為便于工程施工管理及工作交流，本工程實行周例會和月例會制度，周例會參加人員應有并不限于甲方人員、相關監(jiān)理人員、施工單位項目執(zhí)行經理、技術負責人、質檢員、資料員、安裝負責人，月例會參加人員應有甲方工程部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內業(yè)人員、施工單位的備案項目經理、項目執(zhí)行經理及技術負責人，同時約定施工單位不得以主管工長代替項目執(zhí)行經理，項目執(zhí)行經理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應等同于備案項目經理。如有特殊情況要向總監(jiān)和甲方請假征得批準。若項目經理擅自不參加會議者罰款1000元/人次，與會遲到罰現金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次?，F場技術負責人擅自不參加會議者罰款500元/人次，與會遲到罰現金為50元/人次，若記賬則為100元/人次。其他人員未按通知參加會議者罰款200元/人次。三、工程材料、檢測儀器、主要設備的管理進場材料應與投標文件約定材料品質、品牌相吻合，要資料齊全。重要材料（如鋼材、水泥、設備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。不按業(yè)主、監(jiān)理要求退場者，強行其退場。需要復驗而未經復驗的材料直接用于工程，經補辦材料復驗不合格者，責令施工單位將其退場并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔相應的損失，經復試合格者應根據實際情況酌情處罰，同時給予警告處分。材料未經監(jiān)理見證取樣，實驗結果無效。材料“三證、一復試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強度報告，要及時報監(jiān)理備案。檢測儀器、儀表、計量器具應具有有效校驗證明，并按規(guī)定定期校驗，不經校驗不得使用，未經許可使用儀器形成的測量成果無效，并對用該儀器檢測的工程要重新復測。重要的大型設備（如塔吊、施工電梯）要經政府安全主管部門驗收合格后方可使用，對強行使用者做重罰處理，并責令驗收或退場。四、工程造價管理工程施工中發(fā)現設計缺陷由施工單位提出變更申請，由本工程的設計單位出具正式的設計變更通知，施工單位及時按照設計變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費用在施工單位收到變更通知后14日內遞交到甲方造價管理部門，甲方在14日內給予書面核定，費用的發(fā)生還應有現場隱蔽資料及圖片或影響資料做支撐；現場發(fā)生的簽證資料，應在發(fā)生前由施工單位提出費用增加申請，報監(jiān)理及建設單位核實認可，發(fā)生后14日內遞交相關資料及費用的計算書，若超過14日未完成，業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責任由施工單位承擔。甲方于14日內審核完畢并書面告知施工單位，超過14日甲方未審核視為默認簽證費用。由于施工單位采取的新工藝、新方法，導致施工工期提前的，甲方不予獎勵；由此造成的工程造價成本減少，甲方享有減少成本總額60%的所有權；由此造成的工程造價成本增加，由施工單位獨自承擔。五、質量管理質量管理目標：無重大質量事故發(fā)生，結構質量達到優(yōu)良，工程質量達到合格要求，顧客滿意度100%。質量控制點（軸線、坐標、標高、沉降觀測、材料復試、隱蔽驗收等）按有關規(guī)范實行報驗制度。未經監(jiān)理和建設單位簽認擅自進行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費用由施工單位承擔，并處罰款。施工單位有責任發(fā)現施工圖中存在的問題，并及時報告監(jiān)理、建設單位，積極同監(jiān)理、建設單位商定改進（正）措施。分項、分部工程報驗，施工單位除報驗保證資料和驗收資料外，應經班組自檢，技術負責人、質檢員統一檢查驗收簽認合格。若不認真自檢、互檢，分部分項驗收時發(fā)現重大原則性問題的，將處重罰。不按設計要求進行施工，私自變更設計工藝及工序的甲方將做罰款處理。工程存在嚴重的質量問題及安全隱患或施工單位嚴重違反施工程序者，建設單位及監(jiān)理單位有權責令施工單位停工整頓。停工期間施工單位各項費用支出自負，工期不予順延。拒不服從監(jiān)理單位和建設單位的正常管理，態(tài)度惡劣者。處以重罰?，F場關鍵工序關鍵部位或需旁站的部位施工時，作業(yè)面須有施工單位項目部管理人員在現場組織指導施工（包括工程質量、安全、現場協調等）。如有違背將處以罰款。施工單位分部（項）工程經驗收評定，若存在一般質量缺陷允許修復，費用由責任方承擔；存在較大質量缺陷的，責成有資質單位進行修復方案設計及論證，有責任方負責修復，同時甲方有權利做追加處罰；本工程不允許出現嚴重質量缺陷。六、現場簽證管理辦法施工現場簽證包括兩個部分，一是施工現場變更簽證及臨時其它簽證；二是乙方負責采購材料的簽證。（一）、施工現場變更簽證及臨時其它簽證所有施工現場變更簽證及臨時其它簽證在發(fā)生后，必須在三天之內由公司工程部有關專業(yè)工程師及負責人簽字確認，要求明確簽證理由、簽證要求是否屬實、實際完成的工程量、工程造價及簽字日期；所有簽證必須由公司工程部、造價部、監(jiān)理、施工單位辦理現場審查、測量收方、造價確認等手續(xù)；所有簽證單須由建設單位、監(jiān)理單位及施工單位加蓋公章（或部門章）后方為有效；所有簽證單進行統一編號管理，由公司工程部、造價部及施工單位、監(jiān)理單位各存一份，其中原件存入公司檔案室，公司內各相關部門留存復印件；工程結算時，凡本公司工程部及造價部沒有簽字的簽證單，建設單位（即本公司）一律不予認可。（二）、乙方負責采購材料的簽證同“材料管理”辦法中乙方采購材料的認價管理。（三）、所有現場簽證單一律要求字跡清楚，內容準確，且所有簽證單必須至少簽字到公司分管領導一級。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務員統一分發(fā)。（四）、現場簽證在公司內部工作流程簡單示意圖：施工單位提出簽證監(jiān)理單位現場確認分管副總工程部、造價部各專業(yè)工程師及負責人在三日內簽署工程部內業(yè)分送（五）、凡未按上述程序與時間約定簽字的現場簽證單一律視為無效簽證，不得作為本公司與施工單位結算的依據。（六）、上述程序中，公司工程部對所有現場簽證單中有關技術指標負責。造價部對其中的造價指標負責。七、材料管理辦法（一）、甲供材料的管理造價部負責收集相關工程材料的信息資料；造價部根據設計圖紙及市場實際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型號等相關市場信息；工程部及造價部共同考察被確定的材料及商家，并進行談判，形成書面意見；根據考察意見，工程部及造價部初步確定使用材料，由造價部形成書面意見報公司批準；由造價部負責、工程部參與起草工程材料類合同文稿，進行合同細節(jié)談判，簽署相關意見、建議；工程部負責材料、設備到施工現場的組織工作，負責材料質量驗收；造價部予以配合。（二）、乙購材料的認價工程部根據設計圖紙確定使用材料的規(guī)格、型號、數量等；由造價部了解被確定的材料市場價格；由造價部牽頭、工程部配合，共同與施工方進行談判，并報公司審批；凡未由甲方簽證確認的材料，施工方一律不準使用。即先簽證后采購；需要認價的材料，乙方在采購材料前，必須提前兩周向甲方提交材料名稱、產地、等級、樣品等；所有認價單必須由建設單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。工程部、造價部、監(jiān)理單位及施工單位各存一份。八、工程款支付程序及流程（一）工程進度款的支付，原則上按合同執(zhí)行。為了調動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據現場實際情況向公司申請適當調整工程進度款撥付時間。工程部在接到施工單位進度報表及付款申請報告后，應及時核實工程進度及工程量完成情況，并對是否在工程款中應抵扣甲供材料、設備款等、在《工程款付款申請表》簽署明確意見后送造價部。造價部首先判別是否在工程款中應抵扣甲供材料、設備款等，再根據工程進度情況和工程合同以及已付工程款情況，審定本次付款金額，簽署意見后送財務部。財務部審核并簽署意見后報公司領導簽字。財務部根據公司領導簽署的意見，通知施工單位辦理付款手續(xù)。由公司財務部牽頭定期編制工程付款情況統計表，分送公司領導、造價部、工程部各一份。（二）工程款的支付流程預付工程款或定金：施工單位提出付款申請造價部確認有關造價內容工程部簽署意見公司負責人簽字財務部審核、簽字施工單位憑合同到財務部請款告知工程部、造價部工程進度款支付流程：施工進度報表 一式五份工程部審核、簽字監(jiān)理公司審核簽字蓋章 兩個工作日內審定 造價部審核、簽字 五個工作日內審定 公司負責人簽字財務部審核、簽字通知施工單位自行到財務部辦理相關手續(xù) 注：（1）工程部結合監(jiān)理公司對工程進度報表的審核意見，由專業(yè)工程師及部門負責人簽字確認實際工程形象進度。 （2）造價部按工程部認可的項目計算工程造價，并按合同規(guī)定計算應付工程款。 （3）財務部按造價部審定的工程造價及合同規(guī)定，審查施工單位請款手續(xù)、單據及金額等?？⒐そY算工程款支付流程：施工單位報送竣工結算造價部或咨詢單位審定、簽字工程部協助配合公司領導簽造價部分送財務部1份檔案室1份工程部2份財務部與施工單位辦理財務結算、簽字字公司負責人審核簽字（或擬定付款計劃）財務部定期編制工程付款統計表，并分送工程部、造價部財務部通知施工單位請款、支付（三）甲供材料、設備款支付程序 甲供材料、設備款支付程序同工程進度款支付程序，其進度報表為《甲供材料交接單》注：工程進度款的支付，原則上按合同執(zhí)行，為了調動施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據現場實際情況向公司申請適當調整工程進度款撥付時間。九、工程項目招標管理辦法（一）工程招標范圍根據工程的特點初步擬定工程項目宜采取招標（含公開招標、邀請招標）的范圍：總承包單位、監(jiān)理單位、門窗工程、幕墻工程、二次裝修工程、消防工程、電梯及安裝工程、地下室車庫管理系統工程、供電工程、中央空調及安裝工程、弱電工程、甲供材料中配電設備設施、甲供材料中大宗材料、。土石方工程、地基處理工程、鋼結構工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網工程、道路工程、供水工程、人防設備安裝工程等。其中內容是否實行招標根據公司領導意見而定。（二）評標人員的組成及定標需要造價部人員參與嗎？主要工程項目原則上由公司領導二人、工程部負責人及相關專業(yè)人員三人、財務負責人、監(jiān)理單位一人等有關人員組成招投標評審小組，在充分聽取相關職能部門意見的基礎上獨立投票表決，并按得票多少做出最終結論。評審結果呈報董事會備案。一般工程項目由工程部負責人及相關專業(yè)人員四人、監(jiān)理單位一人組成招投標評審小組，由工程部形成評審意見后書面報送公司領導并由公司領導定奪。評審結果呈報董事會備案。（三）工程項目招標必須遵循的基本規(guī)定 不得與任何投標單位進行非正常的私下接觸；不得向任何投標單位泄露任何有關招標過程中的相關信息；不得接受投標單位的邀請以及任何有價財物；遵守本管理辦法實施細則中的分工原則和各程序步驟的期限；對于違反上述規(guī)定的任何人員，不論職務高低，將根據公司的有關制度予以相應的處罰。(四)工程部在招標工作中的職責： 編制招標文件，主要包括：招標范圍、工程項目概況、質量及技術要求，材質