大型快消公司培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-05-15 05:31 本頁面
【文章內容簡介】 、交流會的形式進行。（4）培訓內容：涉及公司技術類、市場類、管理類的多個方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。外部培訓（1）培訓對象：全員。（2）培訓目的：依靠外部專家力量，提升從業(yè)人員在本職工作上所應具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質量，提高工作效率。（3）培訓形式：參加外部公開課、交流研討會，或請外部講師在公司內部授課。（4）培訓內容：可分為三類。常規(guī)實用性培訓——涉及專業(yè)技術知識、銷售技巧、管理方法、領導技能、經營理念等；適合高層領導的培訓——含企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內容；個人進修方面的培訓——如MBA、專業(yè)技術認證等。培訓計劃的擬訂1. 結合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事部門依據對內部員工培訓需求調查的結果，以及公司相關培訓的政策、財務預算等，統籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓計劃，并呈報審核。2. 各部門應根據各自業(yè)務發(fā)展的需要，確定部門培訓需求計劃，并反應給人事部門統籌規(guī)劃。3. 人事部門可根據實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季度計劃，編制培訓課程清單，并呈報。培訓實施新員工入職培訓1． 社招人員的培訓一般為每半個月進行一次，每次2—4學時，盡量安排在業(yè)余時間。2． 每一位新入職的員工，在上崗前或上崗后最長不超過十個工作日之內，除特殊情況外，都必須接受新員工培訓。3． 各培訓科目由相應部門的內部講師資格人或
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