公司培訓實施管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 01:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 各部門負責人在學習培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，要成為員工事業(yè)的良師益友。第8條 員工培訓制度實施流程 由人力資源部每季度前15天，向各部門發(fā)放《培訓需求調(diào)查表》，根據(jù)員工的培訓需求，做出季度培訓分析報告，并與各部門負責人商議后，做出公司季度培訓計劃。 外請專家培訓，人力資源部要做好選定課題——外請專家——費用預算——培訓場地——技術(shù)支持——參訓人員管理——培訓效果評估的工作。 內(nèi)部培訓，由部門負責人按照課題，確定培訓講師，組織員工參加培訓，人力資源部負責督導。 部門培訓每月至少一次，側(cè)重于業(yè)務、技術(shù)，可采取講課或討論的形式，培訓時間不少于1小時。第6章 培訓費用第1條 人力資源開發(fā)與培訓專員負責年度培訓費用預算，人力資源部審核（財務部會審），總經(jīng)理審批。第2條 員工外出培訓憑《外出培訓申請表》到財務部門辦理借款手續(xù)，并將其到人力資源部備案。第7章 附則本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒發(fā)之日起實施。____年度培訓計劃表部門： 年 月 日序號培訓項目培訓費用預算培訓對象及人數(shù)預定培訓時間合計編制： 審核： 核準： 年 月份培訓計劃表 填表時間：序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點講師培訓人數(shù)課時預算培訓費用備注合 計填表人： 審核： 核準： 年 月份培訓情況統(tǒng)計表填表時間：序號培訓項目名稱培訓起止時間培訓地點講師培訓人數(shù)課時結(jié)算培訓費用備注合 計填表人： 審核： 核準：培訓項目實施表
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