公司培訓(xùn)實(shí)施管理制度-wenkub.com
2025-04-09 01:20 本頁面
【正文】 請你給予真實(shí)的反映批評，以幫助我們對將來的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)。 D可以使用在工作上的一些有效的技巧或技術(shù)。第7章 附則本制度的修訂權(quán)及解釋權(quán)歸人力資源部，本制度自頒發(fā)之日起實(shí)施。 內(nèi)部培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人按照課題，確定培訓(xùn)講師，組織員工參加培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。 各部門必須以書面形式向人力資源部提出季度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)要求，人力資源部據(jù)此和公司的發(fā)展需要擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃并呈報(bào)總經(jīng)理審核。（《培訓(xùn)效果跟蹤反饋表》）。所有課程都必須進(jìn)行，培訓(xùn)組織部門負(fù)責(zé)進(jìn)行問卷調(diào)查并形成《培訓(xùn)總結(jié)表》，在培訓(xùn)結(jié)束后5天內(nèi)報(bào)人力資源部。對于無故遲到、早退者負(fù)激勵50100元，曠課者給予負(fù)激勵100300元，擾亂培訓(xùn)秩序者負(fù)激勵50200元。 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、資源性、結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第5章 培訓(xùn)實(shí)施第1條 新員工入職培訓(xùn) 員工一般在入職第一周集中培訓(xùn) 培訓(xùn)由人力資源部按培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施第2條 在職員工培訓(xùn) 充分利用公司內(nèi)部可用資源 不斷充實(shí)和完善內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成重點(diǎn)課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。 培訓(xùn)內(nèi)容：涉及專業(yè)技術(shù)知識，企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容。 培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座、研究會、交流會的形式進(jìn)行。第4條 公司做培訓(xùn)實(shí)施，效果反饋及評價(jià)考核等工作以人力資源部為主要權(quán)責(zé)部門，并對公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任，各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。 各部門權(quán)責(zé)1） 制定部門培訓(xùn)計(jì)劃；2） 制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；3） 收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4） 配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作。第1章 總則第1條 目的 為了加強(qiáng)員工對公司業(yè)務(wù)，產(chǎn)品和相關(guān)技術(shù)知識的了解，提高員工綜合素質(zhì)能力和工作績效，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供高素質(zhì)的人才支持，特制定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為公司培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第2章 培訓(xùn)管理第1條 培訓(xùn)、安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)，并結(jié)合個(gè)人興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。第3章 培訓(xùn)體系第1條 新員工入職培訓(xùn) 培訓(xùn)對象：所有新進(jìn)人員 培訓(xùn)目的：協(xié)助新進(jìn)員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀態(tài)。 培訓(xùn)內(nèi)容:涉及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。第4章 培訓(xùn)計(jì)劃的擬定第1條 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，由人力資源部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培訓(xùn)的政策，財(cái)務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，由人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并呈報(bào)審核。 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 培訓(xùn)相關(guān)資料（包括教材、講義（PPT）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）須在人力資源部門備存檔。人力資源部將不定期的進(jìn)行抽查。 二級培訓(xùn)：針對學(xué)員完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試或?qū)嵉夭僮鞯冗M(jìn)行評估，結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部。第6條 培訓(xùn)效果的評估方式必須在培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)說明并切實(shí)執(zhí)行，人力資源部不定期對培訓(xùn)效果評估進(jìn)行抽查，對培訓(xùn)項(xiàng)目沒有進(jìn)行評估的將采取如下方式的負(fù)激勵： 學(xué)員不參與，配合培訓(xùn)效果評估（不協(xié)助調(diào)研、不制訂行動計(jì)劃或績效改進(jìn)計(jì)劃）或考核成績不合格等負(fù)激勵100300元； 員工
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