【文章內容簡介】 我的觀念是正確的 我的觀念是正確的 我的觀念是正確的 我是正確的 我是正確的 中、高層管理理人員首先要統(tǒng)一和樹立相適應的管理觀念 管理其實很簡單：管理 =管人理事 +管事理人；對事不對人 ， 對嗎 ？ 還企業(yè)中的各項事物以本來面目 最佳狀態(tài) : (1)科學分析確定； (2)監(jiān)視事物變化； (3)調整控制 、 還原； 最大的競敵是自己 ， 戰(zhàn)勝自我 （ 驕 、 餒 、 私 、 陋習 ） ， 對違犯制度的人和事的遷就 ， 就是對所有遵守制度人的不尊敬或不公平； 制度是工具嗎？制度大于總經理；理念與制度的關系；發(fā)現不了問題是最大的問題嗎？沒有問題的企業(yè)是不存在的； 職工是企業(yè)的主人翁嗎？將軍與士兵的關系；企業(yè)中的“員工素質結構圖”；人才、人材、人財； 合格的管理者必定是合格的培訓師，沒有不合格的員工，只有不稱職的管理者；培訓是需要付出代價的，不培訓和不會培訓將付出更大的代價，培訓是最好的獎勵， 如何有效進行培訓； 中、高層管理理人員首先要統(tǒng)一和樹立相適應的管理觀念 哲學素養(yǎng)是一個成功企業(yè)領導者或優(yōu)秀管理者應具備的基本條件，效益存在于企業(yè)的各項事物和矛盾體中 ,效益來源于企業(yè)的各項事物和矛盾體的每個方面 ,企業(yè)管理干部要善于認識和處理內部存在的主要矛盾體：規(guī)范與創(chuàng)新；產量與質量；銷售與生產；規(guī)模與管理能力；管理與服務；現代化管理和艱苦奮斗；管理者與被管理者；員工的利益與客戶能承受的成本；近期受益與后勁積累；內部培養(yǎng)與外部引進；個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展；人才輸出與社會資源積累；個人知名度與企業(yè)知名度等； 管理人員應具備人力資源管理的知識和技能；管理人員是建設特色型企業(yè)文化的中堅力量； “ 木桶理論 ” 的補充； 企業(yè)內部一刻也不能沒有誠信 ， 執(zhí)行制度和工作計劃也是一種誠信的表現； 1 四種力量是企業(yè)競爭力 、 發(fā)展力的源泉與組成部分； 1 管理人員需具備創(chuàng)新能力 ,創(chuàng)新不是萬能的 ， 但沒有創(chuàng)新是萬萬不能的 ， 最好的創(chuàng)新是把細節(jié)作出精致和高效；創(chuàng)新時常用的四種基本方法 (與化學知識類通 )； 1 認清和處理好企業(yè)管理制度和 ISO9000體系之間的關系； ISO9000主要是解決與產品質量有關的 “ 事 ” 的問題 ， 管理制度則解決企業(yè)各種因素的問題；一個企業(yè)可能可以暫時沒有 ISO9000， 但一刻也不能沒有管理制度； ISO9000是圍繞產品質量為主線 ， 貫穿始終 、 滲透到企業(yè)關聯方面或者講是與產品質量相關的管理程序 、 作業(yè)程序 （ 程序相關的表單 ） 的集成 ， 管理制度是企業(yè)各系統(tǒng) 、 各方面的管理程序 （ 表單 ） 的集成 ， 兩者存在交叉的地方 ， 也有不交叉的地方 ， 管理制度可以適當引用ISO9000的文件作為制度的內容 。 七、實施規(guī)范化管理時，更需要企業(yè)文化建設 企業(yè)發(fā)展過程中遇到危機或面臨變革或緊要關頭時 ,起決定性作用的往往是企業(yè)文化； 文化營銷和文化管理將是企業(yè)競爭的最高境界 (企業(yè)文化與管理制度 、 生產活動的關系 )； 任何企業(yè)里 ， 管理制度總有管不到位的時候和地方 ,而企業(yè)文化則無孔不入；健全和完善制度要同企業(yè)文化的理念相一致或結合 ， 必須以文化理念來指導制度的編制和完善 ， 從這里也說明另一個觀點 ， 企業(yè)文化建設需要企業(yè) “ 一把手 ” 來抓； 七、實施規(guī)范化管理時，更需要企業(yè)文化建設 企業(yè)文化的基本概念 企業(yè)文化是企業(yè)價值觀在其指導思想、經營哲學、管理風格和行為方式上的反映。具體地說，它是指企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價值觀念、基本信念、管理制度、行為準則、工作作風、人文環(huán)境，以及與此相適應的思維方式和行為方式的總和。 七、實施規(guī)范化管理時，更需要企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設正步走論 “ 4” 一化： 潛移默化 二劃：規(guī)劃 策劃 三畫：企業(yè)標識 企業(yè)環(huán)境 員工之畫 四話：企業(yè)文化概念 企業(yè)文化 理 念 規(guī)范性的企業(yè)語言 凝結企業(yè)傳統(tǒng)的故事、 大事、 企業(yè)之歌 、企業(yè) 網站 、 文章 、媒體等 優(yōu)秀 單位 案例 北京貝爾通信設備制造有限公司 客戶服務體系的規(guī)范性建設 一、創(chuàng)新提煉服務理念； 二、 “ 規(guī)范性 +創(chuàng)新性 ” 設計、完善制度類文件； 三、創(chuàng)新設計或啟用具有 “ 管理 +服務 ” 功能的工具； 四、創(chuàng)新策劃服務舉措等措施和方案。 （創(chuàng)意主題，選準時機） 設 計 依 據 一、北京貝爾通信設備制造有限公司的企業(yè)使命、服務意識 二、服務快車的基本職能 三、 “ 三位一體 ” 的管理學說 北京貝爾通信設備制造有限公司客戶服務體系（服務快車） 組成內容 一、 服務理念 二、 職能說明 三、 崗位描述 四、 管理制度 五、 規(guī)范與標準 服務快車的服務理念 ? 綜合性的面向客戶宣傳和社會展示的服務理念 ? 員工應有的基本觀念 ? 崗位特征的觀念 ? 我們提倡的工作態(tài)度和服務取向 ? 如何建設具有品牌特性的客戶服務體系 ? 建立品牌客戶服務體系，須先認識 “ 五個是什么 ” 綜合性的面向客戶宣傳和社會展示的服務理念 (第一條） 溝 服 通 務 零 無 距 止 離 境 “溝通零距離，服務無止境 ” 的內涵及特點 “ 溝通 ” 兩字與我們的產品 —— 交換機的溝通功能相契合； 在服務快車的服務功能方面， “ 溝通 ” 是服務的主要方式和前提，溝通的好壞直接影響著服務質量，衡量 “ 溝通 ” 好壞的用詞采用 “ 零距離 ” 一詞，既有服務快車與朝著客戶開行的 “ 距離 ” 的意思，又有溝通本身的質量意思， “ 零距離 ” 既是一種尺度的衡量，更是一種質量目標的反映，表明了我們服務快車與客戶之間的全程、親密關系，當溝通零距離的前提、目標設定以后，服務自然就有永無止境的要求。 “ 溝通零距離 ” 和 “ 服務無止境 ” ，還是我們服務快車服務客戶時方法的目標、行為的目標。 “ 零距離 ” 和 “ 無止境 ” 兩詞正好形成強烈的對比 ， 前者是往小的方向進步 ， 后者是往大的方向延伸 ， 富有哲理 ， 容易記 ， 也容易傳播 。 從關系上來講，有與客戶、潛在客戶、員工等三種主體的溝通： （ 1）貝爾同現有客戶的溝通，零距離意味著與客戶打交道應該是售前、售中、售后全過程，而且需要掌握客戶的全面需求； （ 2）潛在客戶的溝通；媒體的宣傳和技術論文的交流都是與潛在客戶的交流與溝通，首先是貝爾單向與受眾的單向信息發(fā)布，潛在的直接或間接的客戶在有實現自身價值支持性要求時，就會產生反饋和溝通的意識和需求，溝通一定有先后之分，一定有一方先發(fā)布溝通的信號或信息。因此，潛在客戶的這種溝通企業(yè)不可忽視?？诒彩乾F實客戶與潛在客戶之間的溝通，還會引發(fā)潛在客戶與潛在客戶之間的溝通。 （ 3）服務快車的領導與員工之間的溝通，除了工作的指令和任務完成的溝通外，還有經驗技術等的溝通。 溝通的內容是多方面的，從大的方面來講 經驗技術性信息； 文化性意識； 期望和承諾的溝通。 尤其要注重服務部門的部門文化理念的溝通，當一個員工對企業(yè)自身的文化沒有實現溝通的情況下，企業(yè)與企業(yè)之間的溝通就會發(fā)生失真或