【公司管理制度】考核管理制度(編輯修改稿)
2024-09-12 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。第四款 工作效率，即完成工作過程中體現(xiàn)的組織效率、管理效率和機(jī)械效率。第五款 工作效益，即完成任務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和時(shí)間效益。第六款 工作方法，即采取什么樣方法、什么樣手段完成工作任務(wù)。第四章考核方法第七條 案卷查閱法。即參閱被考核人資料。第八款 員工的自然情況、家庭情況、簡(jiǎn)歷。第九款 考核鑒定材料、榮譽(yù)證書等。第十款 獎(jiǎng)懲情況。第十一條360度測(cè)評(píng)法。第十二款領(lǐng)導(dǎo)判斷，憑直接領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人判斷和印象來評(píng)價(jià)員工。第十三款同事判斷，憑本班組同事和相關(guān)班組同事的判斷和印象來評(píng)價(jià)員工。第十四款下級(jí)判斷，憑本班組直接下級(jí)的判斷和印象來評(píng)價(jià)員工。第十五款自我判斷，被考核員工根據(jù)考核內(nèi)容評(píng)價(jià)自己。第十六條相對(duì)比較法，即同事間相互比較。根據(jù)某一項(xiàng)考核內(nèi)容，將一些同級(jí)別的被考核員工進(jìn)行互相比較，強(qiáng)制性地進(jìn)行排序，然后將各要素評(píng)定序數(shù)綜合起來，得出每個(gè)人得總序數(shù)和成績(jī)，以此來確定優(yōu)劣。第十七條分類分級(jí)定時(shí)定量考核法。第十八款按員工的業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行分類；第十九款按員工承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任輕重和權(quán)力大小進(jìn)行分級(jí)；第二十款對(duì)員工進(jìn)行定期考核；第二十一款對(duì)考核結(jié)果用量化的形式表現(xiàn)。第五章
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