【正文】 和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放，跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題；四、對(duì)監(jiān)理單位的各項(xiàng)管理資料進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)；對(duì)監(jiān)理的管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)反饋相關(guān)信息到工程部主管經(jīng)理處；五、對(duì)施工總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)及各專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行審查，對(duì)重大技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)方案、安全措施、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行重點(diǎn)審查，提出審查意見(jiàn)。2）、協(xié)助工程部經(jīng)理，配合公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)工程前期規(guī)劃技術(shù)管理及報(bào)建工作。4）、協(xié)助工程部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門(mén)間及公司與外部的技術(shù)工作。6）、參與各單項(xiàng)工程施工的分包單位、配套工程的施工單位、建筑材料，設(shè)備設(shè)施等選擇、考察和談判。8）、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目“三通一平”中的場(chǎng)地平整，道路暢通，現(xiàn)場(chǎng)景觀(guān)化工作。10）、負(fù)責(zé)控制土建、裝飾工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。12）、負(fù)責(zé)土建、裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查工作，參加項(xiàng)目的決算審計(jì)。14）、負(fù)責(zé)收集、整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種土建、裝飾工程資料，并交部門(mén)綜合業(yè)務(wù)員歸檔。16）、督促、協(xié)助安裝工程師的相關(guān)工作17）、及時(shí)完成公司及部門(mén)交辦的其它工作。19）、參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)。2）、參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的可行性研究，并對(duì)項(xiàng)目方案和施工圖設(shè)計(jì)中有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，及時(shí)提出合理化建議。4）、參加圖紙會(huì)審及工程技術(shù)例會(huì)，參與討論施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)措施，技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更及施工進(jìn)度計(jì)劃等，并對(duì)承包人施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。6）、負(fù)責(zé)控制安裝各專(zhuān)業(yè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)。8）、參與調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷事故。10）、負(fù)責(zé)審查安裝工程及其配套工程付款的形象進(jìn)度。12）、配合收集、整理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的各種安裝工程資料，并交部門(mén)綜合業(yè)務(wù)員歸檔。14）、督促協(xié)助土建工程師的相關(guān)工作。資料員崗位職責(zé)一、服從工程部經(jīng)理、副經(jīng)理的各項(xiàng)工作安排；二、配合工程部相關(guān)人員做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，熟悉施工圖和設(shè)計(jì)意圖、施工工藝和操作規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的法規(guī)和條例；三、參與工程相關(guān)的圖紙會(huì)審、會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底工程，作好會(huì)議、驗(yàn)收及技術(shù)交底的記錄，及時(shí)形成書(shū)面文字資料并下發(fā)到相關(guān)責(zé)任主體；四、對(duì)于工程設(shè)計(jì)變更或調(diào)整的技術(shù)文件應(yīng)整理分類(lèi)歸檔并及時(shí)傳達(dá)給各專(zhuān)業(yè)工程師；使變更能得到有效的執(zhí)行；五、收集、整理工程技術(shù)檔案資料，做到準(zhǔn)確、即時(shí)、齊全、完整。七、協(xié)助專(zhuān)業(yè)工程師做好各種資料、信息的收集整理工作。九、協(xié)助完成工程竣工備案及工程綜合驗(yàn)收，并收集整理資料。定期召開(kāi)監(jiān)理工作會(huì)議，協(xié)調(diào)施工組織工作解決有關(guān)工程問(wèn)題，落實(shí)施工組織計(jì)劃。辦理工程的竣工驗(yàn)收，各種的備案手續(xù)，辦理工程資料的歸檔手續(xù)。 177。（八）分部、分項(xiàng)、樣板工程質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)、樣板工程施工完成（施工單位自檢） 報(bào)驗(yàn)單內(nèi)容要求：填報(bào)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單施工單位分部、分項(xiàng)、樣板工程驗(yàn)收監(jiān)理、工程部 其中：基礎(chǔ)、主體工程應(yīng)有設(shè)計(jì)等相關(guān)單位、工程部、造價(jià)部參加并報(bào)請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站參加。 重要部位施工應(yīng)填報(bào)施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表。 工程竣工自檢合格總承包單位不合格組織初驗(yàn)監(jiān)理單位 合格組織工程質(zhì)量驗(yàn)收工程部 合格簽發(fā)建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督意見(jiàn)書(shū) 質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收備案工程部組織、監(jiān)理單位協(xié)助合格竣工綜合驗(yàn)收綜合驗(yàn)收小組（十五）測(cè)量放線(xiàn)管理現(xiàn)場(chǎng)移交坐標(biāo)點(diǎn)、高程工程部提交總體規(guī)劃圖工程部協(xié)調(diào)工程部、監(jiān)理單位建立臨時(shí)標(biāo)樁：紅線(xiàn)控制點(diǎn)平面控制主軸線(xiàn)、高程控制點(diǎn)施工單位 測(cè)量專(zhuān)業(yè)隊(duì)檢驗(yàn)施工單位 填《放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)單》不合格 不合格 合格驗(yàn)收簽證設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理 建立小區(qū)永久性平面及高程控制點(diǎn)施工單位、工程部 第三部分 工程現(xiàn)場(chǎng)管理辦法總 則為便于工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本；為了有效地進(jìn)行合同管理、信息管理、安全管理以及進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的三大目標(biāo)特制定本辦法。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體5005000元的處罰，由于質(zhì)量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以500050000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。施工總承包單位項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)伍必須保持基本穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）或勞務(wù)隊(duì)伍需提前1月書(shū)面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時(shí)人員變動(dòng)不得對(duì)工程施工造成實(shí)質(zhì)影響。由此造成的經(jīng)濟(jì)和工期損失一并計(jì)入過(guò)錯(cuò)方。否則，不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強(qiáng)行予以拆除，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。為便于工程施工管理及工作交流，本工程實(shí)行周例會(huì)和月例會(huì)制度，周例會(huì)參加人員應(yīng)有并不限于甲方人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負(fù)責(zé)人，月例會(huì)參加人員應(yīng)有甲方工程部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和內(nèi)業(yè)人員、施工單位的備案項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)約定施工單位不得以主管工長(zhǎng)代替項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的職稱(chēng)及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項(xiàng)目經(jīng)理。若項(xiàng)目經(jīng)理擅自不參加會(huì)議者罰款1000元/人次，與會(huì)遲到罰現(xiàn)金為100元/人次，若記賬則翻一倍/人次。其他人員未按通知參加會(huì)議者罰款200元/人次。重要材料（如鋼材、水泥、設(shè)備等）批號(hào)必須明確并與資料相吻合，否則令其退場(chǎng)。需要復(fù)驗(yàn)而未經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料直接用于工程，經(jīng)補(bǔ)辦材料復(fù)驗(yàn)不合格者，責(zé)令施工單位將其退場(chǎng)并將已用于工程施工的材料予以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情處罰，同時(shí)給予警告處分。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)告，要及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案。重要的大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門(mén)驗(yàn)收合格后方可使用，對(duì)強(qiáng)行使用者做重罰處理，并責(zé)令驗(yàn)收或退場(chǎng)。甲方于14日內(nèi)審核完畢并書(shū)面告知施工單位，超過(guò)14日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費(fèi)用。五、質(zhì)量管理質(zhì)量管理目標(biāo)：無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，顧客滿(mǎn)意度100%。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進(jìn)行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)，施工單位除報(bào)驗(yàn)保證資料和驗(yàn)收資料外，應(yīng)經(jīng)班組自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢查驗(yàn)收簽認(rèn)合格。不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，私自變更設(shè)計(jì)工藝及工序的甲方將做罰款處理。停工期間施工單位各項(xiàng)費(fèi)用支出自負(fù)，工期不予順延。處以重罰。如有違背將處以罰款。六、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法施工現(xiàn)場(chǎng)簽證包括兩個(gè)部分，一是施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證及臨時(shí)其它簽證；二是乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的簽證。（二）、乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)材料的簽證同“材料管理”辦法中乙方采購(gòu)材料的認(rèn)價(jià)管理。簽字完畢后，由工程部綜合業(yè)務(wù)員統(tǒng)一分發(fā)。（六）、上述程序中，公司工程部對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)簽證單中有關(guān)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。七、材料管理辦法（一）、甲供材料的管理造價(jià)部負(fù)責(zé)收集相關(guān)工程材料的信息資料；造價(jià)部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及市場(chǎng)實(shí)際情況，提供材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)等相關(guān)市場(chǎng)信息；工程部及造價(jià)部共同考察被確定的材料及商家，并進(jìn)行談判，形成書(shū)面意見(jiàn)；根據(jù)考察意見(jiàn)，工程部及造價(jià)部初步確定使用材料，由造價(jià)部形成書(shū)面意見(jiàn)報(bào)公司批準(zhǔn)；由造價(jià)部負(fù)責(zé)、工程部參與起草工程材料類(lèi)合同文稿，進(jìn)行合同細(xì)節(jié)談判，簽署相關(guān)意見(jiàn)、建議；工程部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到施工現(xiàn)場(chǎng)的組織工作，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量驗(yàn)收；造價(jià)部予以配合。即先簽證后采購(gòu)；需要認(rèn)價(jià)的材料，乙方在采購(gòu)材料前，必須提前兩周向甲方提交材料名稱(chēng)、產(chǎn)地、等級(jí)、樣品等；所有認(rèn)價(jià)單必須由建設(shè)單位與施工單位共同簽字并加蓋雙方公章后生效。八、工程款支付程序及流程（一）工程進(jìn)度款的支付，原則上按合同執(zhí)行。工程部在接到施工單位進(jìn)度報(bào)表及付款申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)核實(shí)工程進(jìn)度及工程量完成情況，并對(duì)是否在工程款中應(yīng)抵扣甲供材料、設(shè)備款等、在《工程款付款申請(qǐng)表》簽署明確意見(jiàn)后送造價(jià)部。財(cái)務(wù)部審核并簽署意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字。由公司財(cái)務(wù)部牽頭定期編制工程付款情況統(tǒng)計(jì)表，分送公司領(lǐng)導(dǎo)、造價(jià)部、工程部各一份。 （2）造價(jià)部按工程部認(rèn)可的項(xiàng)目計(jì)算工程造價(jià)，并按合同規(guī)定計(jì)算應(yīng)付工程款?？⒐そY(jié)算工程款支付流程：施工單位報(bào)送竣工結(jié)算造價(jià)部或咨詢(xún)單位審定、簽字工程部協(xié)助配合公司領(lǐng)導(dǎo)簽造價(jià)部分送財(cái)務(wù)部1份檔案室1份工程部2份財(cái)務(wù)部與施工單位辦理財(cái)務(wù)結(jié)算、簽字字公司負(fù)責(zé)人審核簽字（或擬定付款計(jì)劃）財(cái)務(wù)部定期編制工程付款統(tǒng)計(jì)表，并分送工程部、造價(jià)部財(cái)務(wù)部通知施工單位請(qǐng)款、支付（三）甲供材料、設(shè)備款支付程序 甲供材料、設(shè)備款支付程序同工程進(jìn)度款支付程序，其進(jìn)度報(bào)表為《甲供材料交接單》注：工程進(jìn)度款的支付，原則上按合同執(zhí)行，為了調(diào)動(dòng)施工單位的積極性和予以懲戒，工程部可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況向公司申請(qǐng)適當(dāng)調(diào)整工程進(jìn)度款撥付時(shí)間。土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿及扶手、防水材料、園林綠化工程、市政污、雨水管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、人防設(shè)備安裝工程等。（二）評(píng)標(biāo)人員的組成及定標(biāo)需要造價(jià)部人員參與嗎？主要工程項(xiàng)目原則上由公司領(lǐng)導(dǎo)二人、工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員三人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位一人等有關(guān)人員組成招投標(biāo)評(píng)審小組，在充分聽(tīng)取相關(guān)職能部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上獨(dú)立投票表決，并按得票多少做出最終結(jié)論。一般工程項(xiàng)目由工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員四人、監(jiān)理單位一人組成招投標(biāo)評(píng)審小組，由工程部形成評(píng)審意見(jiàn)后書(shū)面報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)并由公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。（三）工程項(xiàng)目招標(biāo)必須遵循的基本規(guī)定 不得與任何投標(biāo)單位進(jìn)行非正常的私下接觸；不得向任何投標(biāo)單位泄露任何有關(guān)招標(biāo)過(guò)程中的相關(guān)信息；不得接受投標(biāo)單位的邀請(qǐng)以及任何有價(jià)財(cái)物；遵守本管理辦法實(shí)施細(xì)則中的分工原則和各程序步驟的期限；對(duì)于違反上述規(guī)定的任何人員，不論職務(wù)高低，將根據(jù)公司的有關(guān)制度予以相應(yīng)的處罰。 主持與施工、安裝、調(diào)試等工程技術(shù)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程（如：土石方工程、地基處理工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、欄桿扶手工程、防水工程、弱電工程、園林綠化、市政污雨水、管網(wǎng)工程、道路工程、供水工程、門(mén)窗工程、幕墻工程、消防工程、電梯安裝工程、地下車(chē)庫(kù)管理系統(tǒng)、二次裝修分包工程、供電工程、采暖通風(fēng)工程等）的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程招標(biāo)工作的標(biāo)書(shū)發(fā)放、重點(diǎn)考察、編制合同與合同簽訂的主持工作?？疾斓闹饕獌?nèi)容包括但不限于落實(shí)投標(biāo)單位的資質(zhì)、等級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力、信譽(yù)度及項(xiàng)目的施工能力，產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)度以及客戶(hù)反映情況等。 編制技術(shù)標(biāo)底，包括但不限于施工組織方案要求，技術(shù)措施要求，安全文明施工要求等。(五)招標(biāo)具體操作程序與流程： 主要工程項(xiàng)目至少提前一個(gè)月開(kāi)展招標(biāo)工