某房地產(chǎn)公司工程部管理制度大全(編輯修改稿)
2025-06-19 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、 直接上級： 工程部經(jīng)理、項目部經(jīng)理 三、 崗位職責： 認真貫徹執(zhí)行公司 和部門的 管理方針和目標，收集、整理、傳遞各類資料、記錄 ； 按 照 管理體系文件規(guī)定要求收集、整理工程技術檔案資料，做到準確、齊全、完整。 負責收集 進場 的工程 設備、工程 材料 的相關報驗、 抽驗、復檢 資料 ，并即時做好標識和信息傳遞 工作。 參加工程圖紙會審，做好設計變更登記、傳遞 、歸檔 工作，真實全面地收集分部、分項工程隱蔽驗收記錄。 協(xié)助 專業(yè)工程師 做好 各種資料、 信息的收集 整理工作。 工程竣工 驗收時 ，及時整理工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準確，按統(tǒng)一規(guī)定折圖和裝訂，并按規(guī)定保存、送檔。 認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。 編號： ZYDCGZD07 造價工程師崗位職責 一、 職務名稱： 造價工程師 二、 直接上級： 總工程師、工程部經(jīng)理 三、 崗位職責： 認真熟悉關于造價的相關規(guī)定，及時掌握工程造價變更情況。 了解熟知公司的財務制度，嚴格貫徹造價及工程款撥付程序。 認真研究工程總進度計劃、年度計劃、月進度計劃，做好相應 用款計劃，及時報與工程總監(jiān)和部門主管以便調(diào)整。 及時對各種技術資料進行收集整理，把有關造價動態(tài)信息向上級主管報送，對各專業(yè)工程師簽發(fā)的涉及到費用增減的變更、技術核定、簽證提供參考意見。 工程決算審核，要嚴格審查各項變更、簽證費用，精確計算工程量，逐項審查各項定額直接費和各種管理費用，根據(jù)施工合同和專業(yè)工程師的審核意見，作出決算報告，報送上級主管。 凡涉及到施工單位采購需經(jīng)甲方認可的材料價格，必須有公司采購有關人員簽字認可，才能作為決算記取材差的依據(jù)，否則不予認可。 對各項工程決算在一個月內(nèi)作出審核報告，并作 好向公司有關領導的解釋工作，作好與施工單位的核對，雙方簽字上報。 配合相關部門進行商品房面積測繪的計算、核對。 對工程造價的有效性、準確性負責。 認真完成主管領導交辦的臨時工作，并將結果及時反饋。 編號： ZYDCGZD08 工程部日常管理規(guī)定 一、 儀容儀表： 上班期間統(tǒng)一著工裝、佩戴胸卡，到施工現(xiàn)場要求佩戴安全帽。 要求著裝得體，不得有異味，應注意勤換勤洗。 注重個人形象和個人衛(wèi)生，充分體現(xiàn)出身為中油人良好的精神面貌。 二、 日常辦公： 工作期間應認真工作，不得妨礙他人 工作，不得擅自離開工 作崗位，不可閱讀與工作業(yè)務無關的報 刊，不得在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲 。 辦公區(qū)內(nèi)不得隨地吐痰、亂扔紙屑，按工作區(qū)域劃分清潔范圍，由專人負責。要求每日清潔打掃，地面、桌面整潔干凈，不堆放雜物，清潔區(qū)域內(nèi)的垃圾應當日清理完畢。 在公共辦公區(qū)域講話要注意控制聲調(diào)，不影響他人工作為標準。 會議室保潔由專人負責，要求地面、桌面整潔干凈，隨時為會議提供良好的環(huán)境。 桌面只可擺放電話、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件要及時存放在文件架內(nèi)，桌面用品要擺放有序，整齊美觀。 重要文件、資料要隨時存放，并注意保 密工作。 節(jié)假日應組織做好清潔、安全、防盜、防火等工作。 三、 通訊聯(lián)絡： 要求各相關人員要保持通訊暢通，以確保遇到緊急情況時與公司及時聯(lián)絡，如有緊急情況發(fā)生應及時通報上級主管領導。 因個人原因造成通信中斷，與公司無法保持聯(lián)絡，致使公司指令無法傳達，如造成不良后果，將視情節(jié)輕重給予行政處分及相應的處罰。 編號： ZYDCGZD09 施工管理規(guī)定 一、 現(xiàn)場管理規(guī)定 1. 要求各專業(yè)工程師仔細對圖紙進行理解、審核設計圖紙，盡可能提前發(fā) 現(xiàn)圖紙設計中的不合理之處，盡量減少施工返工。 2. 要求各專業(yè)工程師深入施工 現(xiàn)場，對施工中遇到的問題現(xiàn)場解決。 3. 對施工單位和監(jiān)理公司沒有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應及時下發(fā)工程聯(lián)系單進行提醒、督促，必要時進行拍照或錄像存檔。 4. 要積極、主動協(xié)調(diào)各參建單位各項施工工作。 5. 對施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量事故要及時上報公司領導，并做好相應的現(xiàn)場保護工作，必要時進行拍照或錄像存檔。 二、 對外聯(lián)絡 1. 對外來文件要根據(jù)其重要性進行及時處理或上報公司領導。 2. 根據(jù)政府要求參加各類對外會議，并將會議內(nèi)容及時反饋領導處理。 3. 各相關工程人員要與政府各職能部門做好聯(lián)絡，并建立良好的協(xié)作關系，以便于各項工程的順利開展。 三、 內(nèi)部配合 1. 積極、主動配合公司銷售部的樓盤銷售工作，對銷售部和購房客戶提出的問題要盡快解答。 2. 對客戶的說詞要盡量結合工程實際情況與銷售人員對外宣傳保持一致。 3. 要積極配合公司公共事業(yè)部相關工作。 四、 預算管理規(guī)定 1. 要求預算員對施工圖紙必須充分理解。 2. 要時時跟蹤工程進程，緊密結合現(xiàn)場實際施工情況，多和現(xiàn)場工程師溝通，及時掌握工程變更情況，做到預算編制的合理性、準確性。 3. 認真熟悉了解關于造價的相關規(guī)定，及時掌握工程造價相關動態(tài)。 4. 積極配合公共事業(yè)部進行房屋面積預測工作。 編號： ZYDCGZD10 會 議 制 度
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