【總結(jié)】《》1.目的:規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保證項(xiàng)目后期順利開(kāi)發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。2.范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對(duì)齊)發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對(duì)齊)3.名詞解釋?zhuān)喉?xiàng)目拓展是為獲得必要的土地儲(chǔ)備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險(xiǎn)制度控制過(guò)程為從取得信息到項(xiàng)目合作
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司管理制度編制單位:武安市明芳房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司編制日期:版本:第一版目錄第一章總則 41目的 42適用范圍 4第二章公司組織管理機(jī)構(gòu) 51公司組織管理機(jī)構(gòu)圖 52人員分布 5第三章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程 61項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程圖 62項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程
2025-04-12 13:48
【總結(jié)】河北建工房地產(chǎn)有限公司工程管理制度第一章工程管理總則第一條為強(qiáng)化河北建工房地產(chǎn)有限公司(下稱(chēng):公司)對(duì)房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理,明確在工程管理過(guò)程中有關(guān)職能部門(mén)的職責(zé)和工作流程,提高工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的管理水平,獲得最佳投資效益,提高工程精細(xì)化管理的水平,特制訂本制度。第二條本制度適用于河北建工房地產(chǎn)有限公司及分子公司。本制度是本公司員工從事工程管理活動(dòng)的行為規(guī)范
【總結(jié)】45/46目錄第一章施工部署 1第二章項(xiàng)目部施工組織機(jī)構(gòu) 2第一節(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系 2第二節(jié)項(xiàng)目部安全保證體系 2第三章主要部位的形象進(jìn)度計(jì)劃 4第四章主要項(xiàng)目施工方法及施工工藝流程 5第一節(jié)測(cè)量放線(xiàn) 51.軸線(xiàn)控制 52.標(biāo)高傳遞 5第二節(jié)鋼筋工程 6第三節(jié)模板工程 6第四節(jié)混凝土工程 6第五
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】****房地產(chǎn)公司聘用管理制度第一節(jié)目的第一條為加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),促進(jìn)招聘工作的規(guī)范化、程序化,以適應(yīng)公司的發(fā)展需要,特制定本規(guī)定。第二條公司人力資源部是公司員工招聘工作的歸口管理部門(mén),招聘工作由人力資源部和各部門(mén)共同組織實(shí)施。第二節(jié)適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)。第四條求職員工分為兩類(lèi):正式員工和短
【總結(jié)】湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度(草案)武漢2022年1月2/210目錄一、湖北XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、合同預(yù)算部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷(xiāo)售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、湖北X
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司成本管理制度成本管理制度有限公司目錄第一部分成本管理總綱????????????????????P1一、總則????????????????
2025-05-14 05:41
【總結(jié)】車(chē)輛管理制度一、車(chē)輛使用及要求:1、縣內(nèi)用車(chē),部門(mén)經(jīng)理同意后即可用車(chē),本公司其他部門(mén)用車(chē)的,由辦公室請(qǐng)示公司經(jīng)理或征得相關(guān)部門(mén)經(jīng)理同意后即可用車(chē)。2、縣外用車(chē),需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意,報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)到辦公室辦理相關(guān)手續(xù)即可用車(chē)。3、用車(chē)時(shí)間相近、地點(diǎn)相同的外出人員,盡可能同車(chē)同行。4、
2024-09-12 06:57
【總結(jié)】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架銷(xiāo)售總監(jiān)1名 銷(xiāo)售經(jīng)理1名銷(xiāo)售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷(xiāo)售秘書(shū)1名銷(xiāo)售員4名策劃師1名銷(xiāo)售員4名二、崗位職責(zé)說(shuō)明(一)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-14 22:02
【總結(jié)】機(jī)密銷(xiāo)售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司《銷(xiāo)售部管理匯編手冊(cè)》使用說(shuō)明書(shū)一、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是百大地產(chǎn)銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷(xiāo)售單位專(zhuān)職人員提供日常操作的參考、查詢(xún)和政策指導(dǎo)。
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】目錄第一章銷(xiāo)售部門(mén)職能第二章銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說(shuō)明書(shū)第四章銷(xiāo)售人事管理制度第五章銷(xiāo)售部工作流程第六章銷(xiāo)售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第七章銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jī)考評(píng)辦法第八章銷(xiāo)售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰第九章銷(xiāo)售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷(xiāo)售會(huì)議制度第十一章銷(xiāo)售部的授權(quán)(責(zé))、命令、匯報(bào)制度第十二章銷(xiāo)售
【總結(jié)】項(xiàng)目銷(xiāo)售管理業(yè)務(wù)管理手冊(cè)發(fā)布日期:20xx/12/31生效日期:20xx/01/0191萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)WANDAREALESTATES1總則為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的最終目的,促進(jìn)集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)品牌形象的提升,保障顧客的合法權(quán)益和公司經(jīng)營(yíng)效益,必須對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的策劃和控制。所有房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)策劃必須
2025-05-30 18:56
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度1、項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書(shū)2、審圖管理辦法3、施工圖委托管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點(diǎn)6、施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議7、相關(guān)表格為使規(guī)劃設(shè)計(jì)部日常工作達(dá)到規(guī)范化、制度化,
2025-08-01 22:52
【總結(jié)】管理制度確認(rèn)表編號(hào):ZYDC-G-01序號(hào):01部門(mén)****地產(chǎn)工程部制度名稱(chēng)****地產(chǎn)工程部管理制度制度編號(hào)ZYDC-G-ZD-01~ZYDC-G-ZD-13提交人***審批意見(jiàn):審
2025-05-14 05:30