某房地產(chǎn)公司工程管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具各項手續(xù)、項目部會同建設單位逐步向業(yè)主移交住宅 項目工程總體建設流程說明（續(xù)五）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明50住宅竣工驗收后，各種能源開通竣工驗收水暖電熱等開通項目部、工程管理部配合51銷售部落實業(yè)主房款全部交齊購房款沒有交齊，不辦理入住手續(xù)511物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費、裝修押金等收取，協(xié)助進行住宅移交，包括資料準備移交業(yè)主的所有資料52會同項目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交審查制定詳細的移交辦法53項目部整理建設項目全部建設文件，對建設工程的所有資料按照政府要求進行裝訂竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù)裝訂好的全部資料一式三份54竣工資料交工程管理部備案竣工資料55竣工資料一套交物業(yè)公司竣工資料包括設備使用說明書等、管理人員培訓56工程竣工二月內(nèi)，完成工程決算工程決算單57決算價格審查、配合工程決算價格58從財務角度全面分析工程建設費用包括協(xié)助確認實際發(fā)生費用59對于較大型的工程項目結(jié)算，對于結(jié)算價格，經(jīng)公司上層討論通過后，作為工程結(jié)算的最終結(jié)果。結(jié)算批準書項目工程總體建設流程說明（續(xù)六）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明60物業(yè)公司進入開發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項目部將小區(qū)公共部分建筑及設備移交物業(yè)公司完好的工程，完整的竣工資料、設備運行調(diào)試及培訓移交簽字單61物業(yè)公司對于完成的各個工程，工程質(zhì)量符合施工要求的，進行接收管理運行完成的工程簽字的移交清單62項目部會同施工單位對完成的住宅等，按照業(yè)主提出的質(zhì)量問題進行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助問題分析和確認維修單解決存在的問題63對于業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現(xiàn)的問題找到物業(yè)公司時問題的提出維修單售后服務給與解決64質(zhì)保期后維修工作，物業(yè)公司完成業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題解決或反饋單物業(yè)公司按照國家有關規(guī)定，判斷問題的性質(zhì)，給與有償或質(zhì)保期內(nèi)的維修65售后服務后的整體工程移交工程建設完成、設備系統(tǒng)測試良好、竣工圖紙完成完成的建設工程公共部分、設備、竣工圖、設備使用說明、人員培訓按照工程完成時間分步測試、打壓移交。要求施工單位對建設工程進行一次徹底的維修，將因工程質(zhì)量存在的問題解決完成。66物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前，檢查整個小區(qū)存在的問題，維修檢查后接收管理維修完成、移交委托接收簽字、委托合同項目工程總體建設流程說明（續(xù)七）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明67銷售部針對開發(fā)項目銷售情況，進行總結(jié)銷售評價報告68財務部針對開發(fā)項目資金情況進行總結(jié)項目財務評價報告69項目部針對項目操作情況進行總結(jié)項目施工評價報告70工程管理部針對項目管理情況進行總結(jié)項目管理評價報告71預算部針對項目預結(jié)算進行總結(jié)項目預結(jié)算評價報告72前期部針對項目土地獲得、市場定位、手續(xù)辦理等進行總結(jié)項目前期運作評價報告73公司對開發(fā)項目進行討論評價，作為今后項目開發(fā)的經(jīng)驗總結(jié)簽字確認第十一條 項目工程建設招標流程（一）項目工程建設招標流程圖時間工程管理部高層領導投標單位招標工作組（工程管理部、項目部）組織成立招標工作組開始發(fā)出招標邀請組織對投標單位的資格評審填寫預審文件審批編制招標文件投標單位準備應標A123491014組織對投標單位的考察確定入選的投標單位通知入選的投標單位審批評審5678形成招標文件申請招標11121316發(fā)放標書15委托或內(nèi)部招標未通過通過未通過通過前期開發(fā)部辦理招標申請17接收標書 A時間工程管理部高層領導投標單位招標工作組（工程管理部、項目部）接受投標書組織開標制作投標書審批組織合同談判接受中標書242529初步選定中標單位發(fā)出中標通知書222326組織評審投標書中標方參與談判合同管理過程簽訂合同181920212728公開招標委托或內(nèi)部招標前期開發(fā)部辦理承包商確認書、合同審查等30未通過通過結(jié)束 （二） 項目工程建設招標流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1工程管理部組織成立招標工作小組，人員應包括工程管理部、項目部、預算部、相關專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理熟悉圖紙招標工作組成立工作周期2—5天2工程管理部發(fā)出招標邀請資格預審文件招標邀請3前期開發(fā)部在招標站辦理招標申請申請表4投標單位填寫《資格預審文件》資格預審文件5招標小組組織對投標單位的資格審查資格預審文件資格審查6招標小組組織對投標單位進行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7公司領導對招標單位的資格進行審批入選投標單位審批結(jié)果8招標小組確定入選的投標單位入選投標單位9通知入選的投標單位入選投標單位通知10投標單位準備應標11工程管理部編制招標文件招標文件初稿12招標小組對招標文件進行評審招標文件初稿評審結(jié)果項目工程建設招標流程說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重
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