某房地產(chǎn)公司工程管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具各項手續(xù)、項目部會同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅 項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)五）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明50住宅竣工驗收后，各種能源開通竣工驗收水暖電熱等開通項目部、工程管理部配合51銷售部落實業(yè)主房款全部交齊購房款沒有交齊，不辦理入住手續(xù)511物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備移交業(yè)主的所有資料52會同項目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交審查制定詳細(xì)的移交辦法53項目部整理建設(shè)項目全部建設(shè)文件，對建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù)裝訂好的全部資料一式三份54竣工資料交工程管理部備案竣工資料55竣工資料一套交物業(yè)公司竣工資料包括設(shè)備使用說明書等、管理人員培訓(xùn)56工程竣工二月內(nèi)，完成工程決算工程決算單57決算價格審查、配合工程決算價格58從財務(wù)角度全面分析工程建設(shè)費用包括協(xié)助確認(rèn)實際發(fā)生費用59對于較大型的工程項目結(jié)算，對于結(jié)算價格，經(jīng)公司上層討論通過后，作為工程結(jié)算的最終結(jié)果。結(jié)算批準(zhǔn)書項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)六）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明60物業(yè)公司進(jìn)入開發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項目部將小區(qū)公共部分建筑及設(shè)備移交物業(yè)公司完好的工程，完整的竣工資料、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及培訓(xùn)移交簽字單61物業(yè)公司對于完成的各個工程，工程質(zhì)量符合施工要求的，進(jìn)行接收管理運(yùn)行完成的工程簽字的移交清單62項目部會同施工單位對完成的住宅等，按照業(yè)主提出的質(zhì)量問題進(jìn)行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助問題分析和確認(rèn)維修單解決存在的問題63對于業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現(xiàn)的問題找到物業(yè)公司時問題的提出維修單售后服務(wù)給與解決64質(zhì)保期后維修工作，物業(yè)公司完成業(yè)主提出的工程質(zhì)量問題解決或反饋單物業(yè)公司按照國家有關(guān)規(guī)定，判斷問題的性質(zhì)，給與有償或質(zhì)保期內(nèi)的維修65售后服務(wù)后的整體工程移交工程建設(shè)完成、設(shè)備系統(tǒng)測試良好、竣工圖紙完成完成的建設(shè)工程公共部分、設(shè)備、竣工圖、設(shè)備使用說明、人員培訓(xùn)按照工程完成時間分步測試、打壓移交。要求施工單位對建設(shè)工程進(jìn)行一次徹底的維修，將因工程質(zhì)量存在的問題解決完成。66物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前，檢查整個小區(qū)存在的問題，維修檢查后接收管理維修完成、移交委托接收簽字、委托合同項目工程總體建設(shè)流程說明（續(xù)七）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明67銷售部針對開發(fā)項目銷售情況，進(jìn)行總結(jié)銷售評價報告68財務(wù)部針對開發(fā)項目資金情況進(jìn)行總結(jié)項目財務(wù)評價報告69項目部針對項目操作情況進(jìn)行總結(jié)項目施工評價報告70工程管理部針對項目管理情況進(jìn)行總結(jié)項目管理評價報告71預(yù)算部針對項目預(yù)結(jié)算進(jìn)行總結(jié)項目預(yù)結(jié)算評價報告72前期部針對項目土地獲得、市場定位、手續(xù)辦理等進(jìn)行總結(jié)項目前期運(yùn)作評價報告73公司對開發(fā)項目進(jìn)行討論評價，作為今后項目開發(fā)的經(jīng)驗總結(jié)簽字確認(rèn)第十一條 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程（一）項目工程建設(shè)招標(biāo)流程圖時間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組（工程管理部、項目部）組織成立招標(biāo)工作組開始發(fā)出招標(biāo)邀請組織對投標(biāo)單位的資格評審填寫預(yù)審文件審批編制招標(biāo)文件投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)A123491014組織對投標(biāo)單位的考察確定入選的投標(biāo)單位通知入選的投標(biāo)單位審批評審5678形成招標(biāo)文件申請招標(biāo)11121316發(fā)放標(biāo)書15委托或內(nèi)部招標(biāo)未通過通過未通過通過前期開發(fā)部辦理招標(biāo)申請17接收標(biāo)書 A時間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組（工程管理部、項目部）接受投標(biāo)書組織開標(biāo)制作投標(biāo)書審批組織合同談判接受中標(biāo)書242529初步選定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書222326組織評審?fù)稑?biāo)書中標(biāo)方參與談判合同管理過程簽訂合同181920212728公開招標(biāo)委托或內(nèi)部招標(biāo)前期開發(fā)部辦理承包商確認(rèn)書、合同審查等30未通過通過結(jié)束 （二） 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出工作說明1工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括工程管理部、項目部、預(yù)算部、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理熟悉圖紙招標(biāo)工作組成立工作周期2—5天2工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請資格預(yù)審文件招標(biāo)邀請3前期開發(fā)部在招標(biāo)站辦理招標(biāo)申請申請表4投標(biāo)單位填寫《資格預(yù)審文件》資格預(yù)審文件5招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資格審查6招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場審查現(xiàn)場審查7公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位通知10投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行評審招標(biāo)文件初稿評審結(jié)果項目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重
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