【文章內(nèi)容簡介】 0 分）（1）能及時審核施工單位上報的進(jìn)度計劃并提出修改意見。沒做到扣 1 分（2）對工期的延誤或延長能及時找出原因，并要求施工單位制定糾偏措施。沒有找出原因扣 1 分無措施扣 1 分（3）能及時督促施工單位按計劃投入足夠的勞動力和機(jī)械設(shè)備。沒做到扣 1 分（4）能及時建議業(yè)主和督促施工單位按計劃組織材料和設(shè)備進(jìn)場。沒做到扣 1 分（5）能及時督促施工單位制定月進(jìn)度計劃，有審批記錄。沒有做到扣 1 分（6）每月至少有一份于工程進(jìn)度有關(guān)的指令單、通知單或聯(lián)系單。沒做到扣 1 分(7).每周的例會上均有反映工程進(jìn)度的內(nèi)容。沒有扣 1 分C. 投資控制：（滿分 5 分）（1）能及時對已完合格的分部分項工程進(jìn)行計量或?qū)徍恕Ｎ从嬃炕蛭磳徍丝?1 分不及時扣 分（2）對施工單位提出的工程變更的工程量和索賠能及時準(zhǔn)確的進(jìn)行審核。做不到扣 1 分D. 資料管理：（滿分 5 分）（1）填寫表式內(nèi)容完整、規(guī)范、手續(xù)齊全。 無簽字、填寫不全每項扣 分 未及時批復(fù)每項扣 分 施工單位未按表式申報扣 1 分（2）施工日志記錄及時，發(fā)現(xiàn)的問題有處理結(jié)果，內(nèi)容完整，能及時準(zhǔn)確反映管理全過程。 日記缺少一項扣分 分 無簽字一項扣分 分（3）公司批文等前期資料收集齊全。不及時缺一份扣 1 分（4）各種來往書面文件、函件有登記、有簽收。做不到每一項扣 分（5）工程竣工后，能及時收集、整理工作資料，編寫工作總結(jié)。做不到扣 2－5 分（6）各項管理資料按公司統(tǒng)一規(guī)定要求，填寫整潔，歸檔整齊。做不到扣 2 分E. 協(xié)調(diào)工作：（滿分 5 分）（1）能堅持召開每周（后期掃尾時可適當(dāng)延長）例會，協(xié)調(diào)現(xiàn)場發(fā)生的問題及建設(shè)各方的關(guān)系，會議紀(jì)要內(nèi)容完整。做不到扣 2 分(2) 協(xié)調(diào)周邊社會關(guān)系，確保工程施工。社會關(guān)系協(xié)調(diào)不好影響工程施工扣 1 分F. 現(xiàn)場管理（滿分 10 分）（1）施工現(xiàn)場臟、亂、差，安全隱患事故較多。 扣 1 分（2）沒能就施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全事故隱患，向施工單位、監(jiān)理單位發(fā)出整改通知，并有施工單位回復(fù)。 扣 1－4 分（3）施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故。 扣 4 分（4）因施工現(xiàn)場臟、亂、差和安全防范工作做的不好，被省、市有關(guān)部門通報 批評。 扣 2 分（5）標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場 加 1 分 獲市級文明工地 加 2 分 獲省級文明工地 加 3 分G. 項目內(nèi)部管理：（滿分 10 分）（1）項目部人員分工合理、指責(zé)明確。做不到扣 2 分（2）因上墻的圖表不全，布置不整齊。 扣 1－4（3）辦公室環(huán)境不整潔，衛(wèi)生狀況差。 扣 2 分（4）未建立技術(shù)資料和辦公設(shè)備臺帳。 扣 1 分H. 貫標(biāo)工作：（滿分 10 分）（1）受控文件登記齊全。 不齊全扣 1－3 分（2）歸檔資料有清單，建立總、子目錄。 無清單扣 1 分（3）發(fā)現(xiàn)工作中實(shí)際存在的不足按不合格品控制程序改進(jìn)。未按程序改進(jìn)扣 1 分（4）圖紙有修改的標(biāo)注。 未標(biāo)注扣 1 分（5）有統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用 增加 1 分I. 社會評議：（滿分 20 分）業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能勝任承擔(dān)的管理工作 得 7 分 基本能勝任所承擔(dān)的管理工作 得 5－6 分 不完全能勝任所承擔(dān)得管理工作 得 0－4 分 工作責(zé)任心： 工作責(zé)任心強(qiáng)，管理嚴(yán)格： 得 3 分工作責(zé)任心較強(qiáng)，管理較嚴(yán)格： 得 2 分工作責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)格： 得 0－1 分服務(wù)態(tài)度： 工作主動，服務(wù)熱情 得 3 分行為工 作較主動，服務(wù)一般 得 2 分工作不主動，服務(wù)不好得 0－1 分職業(yè)道德：沒有違背職業(yè)道德的行為得 2 分有違背職業(yè)道德的行為扣 10 分第四章 工程管理流程圖項目工程進(jìn)度 計劃管理項目技術(shù)管理項 甲供材管理目部管 質(zhì)量控制管理理工 進(jìn)度控制管理作安全文明控制管理合同管理協(xié)調(diào)管理項目發(fā)展計劃 施工圖紙編制總施工進(jìn)度計劃抄送相關(guān)部總計劃評審確定總施工進(jìn)度計劃根 據(jù)總 施工 進(jìn)度 計劃編 制 樣板 確認(rèn) 計劃 報設(shè)計 部評根 據(jù)總 施工 進(jìn)度 計劃編 制 圖紙 交付 計劃 報設(shè)計 部評審設(shè)計部評審設(shè)計部將總施工進(jìn)度計劃下發(fā)監(jiān) 理部作為施工總控計劃根 據(jù)總 施工 進(jìn)度 計劃編 制 承建 商進(jìn) 場計 劃報合 約部評審合約部計劃調(diào)整施 工單 位上 報 施工 總計 劃監(jiān)理部根據(jù)總控計劃審核 施工單位上報計劃，將審 核意見下發(fā)施工單位根 據(jù)總 施工 進(jìn)度 計劃編 制 甲供 材進(jìn) 場計 劃報合 約部評審合約部通過例會、專題會等對計 劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控實(shí)施施工計劃 技術(shù)管理程序接收設(shè)計部施工圖紙、設(shè)計變更，發(fā)給監(jiān)理公司相關(guān)資料，由監(jiān)理發(fā)發(fā)圖紙給施工單位項目部熟悉施工圖紙、參加圖紙內(nèi)審組織水電拼圖、項目主任工程師組織圖紙會審項目主任工程師處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題聯(lián)系設(shè)計部處理技術(shù)問題不 符合 接收及審核《設(shè)計變更》或《工作聯(lián)系單》發(fā)《工作聯(lián)系單》或施工單位上報《工程聯(lián)系單》解決現(xiàn)場技術(shù)問題符合發(fā)給監(jiān)理公司《設(shè)計變更》或《工作聯(lián) 系單》接收施工圖紙、發(fā)給監(jiān)理公司圖紙編制說明：1. 對于現(xiàn)場或施工圖紙出現(xiàn)的技術(shù)問題，施工單位應(yīng)先請現(xiàn)場監(jiān)理工程師解決，報項目部簽字備案；對于處理不了的問題，再由項目部協(xié)調(diào)解決，處理結(jié)果抄送監(jiān)理部。2. 所有設(shè)計變更要及時標(biāo)注到圖紙上；要經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場施工單位是否按圖紙變更施工。開發(fā)商組織圖紙會審工作（項目部主任工程師）熟悉施工圖紙?zhí)岢鰡栴}（各專業(yè)工程師）主任工程師組織由公司、設(shè)計、施 工、監(jiān)理四方參加的圖紙會審四方會簽圖紙會審問題清單開發(fā)商、設(shè)計磋商落實(shí)清單中問題處理意見并簽認(rèn)施工單位組織實(shí)施 施工組織設(shè)計（方案）、監(jiān)理規(guī)劃審批管理工作流程修改補(bǔ)充施工組織設(shè)計申報、 監(jiān)理規(guī)劃審查（各業(yè)主工程師）向監(jiān)理、承包商詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)工程師）項目部會審（項目負(fù)責(zé)人主持，業(yè) 主工程師參加）重大問題與公司、設(shè)計協(xié)商（項目部經(jīng)理）提出修改意見施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃審批（負(fù)責(zé)人）將批件返回承包商、 監(jiān)理并送公司施工組織計監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施 26 項目零星工程分判流程：根據(jù)工程需要，項目部各相關(guān)人員提出申請項目經(jīng)理批準(zhǔn)各相關(guān)人員組織三家以上施工單位報價價格低于 2 萬元價格高于 2 萬元項目經(jīng)理、相關(guān)人員組織施工單位談價根據(jù)最低價中標(biāo)原則，確定施工單位后，由相關(guān)人員填寫零星工程分判表，項目經(jīng)理簽字后相關(guān)報價資料報公司合約部公司領(lǐng)導(dǎo)同意后項目部相關(guān)人員通知施工單位施 項目簽證工作流程施工單位發(fā)生工程簽證后，報監(jiān)理監(jiān)理通知項目部相關(guān)人員項目部相關(guān)人員報項目經(jīng)理項目經(jīng)理安排相關(guān)人員同監(jiān)理一起檢查施工單位填寫簽證單后報監(jiān)理及總監(jiān)簽字蓋章報項目部相關(guān)人員、項目經(jīng)理簽字蓋章 施工單位申請付款流程施工單位填寫付款申請書報監(jiān)理及總監(jiān)簽字、蓋章報項目部相關(guān)人員、項目經(jīng)理簽字蓋章報公司合約部申請付款 工程量計量管理工作流程分項工程完工隱蔽工序驗(yàn)收合格承包商報審工程量承包商及時計量報審監(jiān)理工程師審核承包商參與監(jiān)理現(xiàn)場計量監(jiān)理現(xiàn)場計量監(jiān)理簽署審核結(jié)果開發(fā)商審定 工程預(yù)付款審核管理工作流程（承包商） 申請工程預(yù)付款監(jiān)理及總監(jiān)理工程師 審核預(yù)付款申請否合同要求是預(yù)付款支付證書總監(jiān)理工程師項目部相關(guān)人員簽字項目經(jīng)理簽字報公司合約部申請付款 工程款索賠審核管理工作流程總監(jiān)主持審核索賠條件條件成立接受索賠的報告并與對方談判開發(fā)商主管機(jī)構(gòu)調(diào)解提出調(diào)整的報告否意見一致？調(diào)解不成仲裁是起草索賠意見或批復(fù)開發(fā)商監(jiān)理單位簽署意見開發(fā)商審定包商提出索賠報告總監(jiān)主持審核監(jiān)理工程師審核否索賠的理由成立？是否索賠的依據(jù)有效、完整？是否索賠的計算正確？是開發(fā)商審定 甲供材料管理工作流程合同甲供材料清單補(bǔ)充預(yù)算甲供材料 清單施工單位報材料進(jìn)場總計劃提交給監(jiān)理監(jiān)理提交給項目部相關(guān)人員經(jīng)項目部相關(guān)人員核查后報合約部合約部通知送貨施工單位、監(jiān)理檢驗(yàn)合格 不合格辦理驗(yàn)收手續(xù)5. 建筑工程質(zhì)量控制管理工作流程審查開工條件分部分項工程施工（承包商）監(jiān)理工程師過程檢查 項目部分部分項工程質(zhì)量驗(yàn)收 監(jiān) 督 檢分部工程驗(yàn)收（中間驗(yàn)收） 查單位工程竣工驗(yàn)收移交開發(fā)商使用進(jìn)入保修階段服務(wù) 開工條件審查管理工作流程熟悉施工圖紙參加圖紙會審審查施工組織設(shè)計材料、設(shè)備進(jìn)場情況承包商上級部門審核承包商填寫、監(jiān)理審查開工申請表審核開工申請單不同意同意負(fù)責(zé)人簽署開工令 原材料、成品、半成品驗(yàn)收管理工作流程材料進(jìn)入施工現(xiàn)場承包商自檢按規(guī)定抽樣送檢 質(zhì)保資料退場不合格合格報監(jiān)理驗(yàn)收監(jiān)理有疑問提出抽驗(yàn)復(fù)檢監(jiān)理工程師審批不合格通知退場合格呈報業(yè)主工程師審定 分項工程施工過程檢查管理工作流程承包商分項工程各工序施工承包商工序質(zhì)量 自檢合格落實(shí)整改措施監(jiān)理工程師進(jìn)行工序施 工質(zhì)量檢查合格不合格業(yè)主工程師合格進(jìn)入下一道工序施工 分部工程施工過程檢查管理工作流程分部工程完工自檢合格承包商填報分部工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包商現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師試驗(yàn)室檢查 業(yè)主監(jiān)理工程師檢查結(jié)果審核 監(jiān)理工程師不合格通知承包商整改監(jiān)理工程師合格簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師呈報業(yè)主工程師審定 隱蔽工程驗(yàn)收管理工作流程承包商隱蔽工程施工承包商隱蔽工程自檢合格監(jiān)理檢查結(jié)果審核簽字不合格承包商 整改業(yè)主工程師檢查隱蔽工程并簽字進(jìn)行下一道工序整理歸檔 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收（或中間驗(yàn)收）管理工作流程承包商填報中間交工驗(yàn)收申請單審查中間驗(yàn)收資料審查結(jié)果不合格落實(shí)整改措施合格審簽中間驗(yàn)收簽證監(jiān)理工程師編寫質(zhì)量評估報