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正文內(nèi)容

榮成房地產(chǎn)公司管理制度(編輯修改稿)

2025-06-22 09:45 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 策劃、文案、 設(shè)計人員 1400元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 市場調(diào)研部 1000元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 房管局專員 1000元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 內(nèi)勤 800元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 案場主管 1200元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 置業(yè)顧問 500元 /月 +提成 +工齡 +獨子 個人銷售額的 2‰ 備注: 置業(yè)顧問只要有銷售就能按上述標準提成,其他人員只有月銷售任務達到 80%以上(含 80%)時才能按上表標準發(fā)放。 C:雙方約束 如果代理方在全年銷售任務完成 50%以 下,代理費 按 總銷售額的 %提??;達到開發(fā)商約定銷售均價并且任務完成 50%以上按基準提取代理費。 11 如超出開發(fā)商約定銷售均價,超出部分房產(chǎn)工作室與開發(fā)商五五分成,超出部分代理費結(jié)算日期為開發(fā)商調(diào)整銷售均價之日。 D:代理費支付方式及日期 現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票方式每月結(jié)算一次,即次月 10日前支付上月簽訂合同金額,按實到賬金額提取全部代理費 ,此代理費由房產(chǎn)工作室總經(jīng)理按獎懲標準對銷售人員進行發(fā)放 。按揭額如到賬,次月進行提取。 四、公司制度匯總 客服部工作制度、會議制度( 司務會議制度、全體員工會議制度)、考勤制度、 人事調(diào)整制度、人事管理聘用制度、員工請銷假制度等制度 依據(jù)榮成公司規(guī)章制度。 培訓制度 每一個員工從入職之日開始,就必須接受不同階段的培訓,以使自己成為一名合格的員工。公司也將根據(jù)崗位和需要,安排不同的培訓內(nèi)容,幫助員工提高業(yè)務知識、專業(yè)技能和工作效率,培訓遵守以下規(guī)定。 公司員工因工作需要可參加各類培訓班和專業(yè)進修。參加培訓或進修的內(nèi)容,原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān),以業(yè)余時間為主,不能影響本職工作。 公司員工,因業(yè)務需要,要求參加各類培訓班或進修的,均要經(jīng)所在的12 部門負責人同意,及公司領(lǐng)導批準, 擅自參加培訓(進修)的,公司不負責一切費用。 經(jīng)公司領(lǐng)導同意,參加培訓(進修)的公司員工,其學費、報名費、資料教材費用等一律由本人支付,待獲得合格證書后,方可報銷。 學習制度 為了更好的充實公司員工的業(yè)務知識,打下堅實的基礎(chǔ),以利于今后工作的順利開展,現(xiàn)制定以下學習制度: 每周五為學習時間,根據(jù)需要也可做臨時調(diào)整。 學習內(nèi)容由公司組織或由公司員工根據(jù)工作需要,向公司提出學習內(nèi)容,由公司統(tǒng)一組織學習。 員工應準時參加,如無法參加,應事先向總經(jīng)理請假,未經(jīng)許可,不能缺席。 財務部管理制度 作為榮成公司的銷售部,銷售部經(jīng)理對于每筆支出 1000元以下的外事活動或辦公必須經(jīng)費的有支配權(quán);超出范圍的,須經(jīng)公司董事長簽字、審批。 作為房產(chǎn)工作室,總經(jīng)理有獨立的財務管理制度,具體財務制度依據(jù)榮成公司規(guī)章制度。 工資及提成制度暫行規(guī)定 13 根據(jù)房產(chǎn)工作室業(yè)務發(fā)展狀況和人員構(gòu)成的實際情況,特制定工資制度暫行規(guī)定如下: 一、工作室全體員工工資待遇實行月薪 +提成 +獨子 +工齡。 二、全體員工的月薪實行級別工資制度: 三、參與項目的公司人員實行項目提成制度。 五、部分職能部門工作流程 市場調(diào)研部工作流程 由 公司策劃部門或者其他部門或者總經(jīng)理提出市場調(diào)研目標 由市場調(diào)研部門根據(jù)目標制定市場調(diào)研計劃 計劃報公司辦公會議討論,并同時提出其他部門需配合事宜 根據(jù)討論結(jié)果,修改、完善目標計劃 根據(jù)目標計劃各部門協(xié)調(diào)實施 市場調(diào)研部門將調(diào)研結(jié)果原始資料匯總 調(diào)研結(jié)果報辦公會議討論 根據(jù)會議討論結(jié)果進行市場補充調(diào)研 形成調(diào)研結(jié)果,報公司客服部備案。 組織項目人員開始實施。 項目策劃部工作流程 14 一、項目全案策劃流程: 項目接洽 項目開發(fā),廣泛接觸開發(fā)單位和業(yè)內(nèi)人士,最好從項目選地開 始就介入運作,以保證代理公司對項目的整體把握,并為后期的推廣奠定堅實基礎(chǔ)。 項目實地考察 對項目地塊進行實地考察,廣泛走訪,了解項目的第一手資料。 項目可行性分析報告 根據(jù)項目的實地考察結(jié)果,做出一份項目的可行性分析報告,看是否具有可操作性及投資價值。 項目規(guī)劃建議書 如果具有投資
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