榮成房地產(chǎn)公司管理制度(編輯修改稿)
2025-06-22 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策劃、文案、 設(shè)計人員 1400元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 市場調(diào)研部 1000元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 房管局專員 1000元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 內(nèi)勤 800元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 案場主管 1200元 /月 +提成 +工齡 +獨子 案場總銷售額的 ‰ 置業(yè)顧問 500元 /月 +提成 +工齡 +獨子 個人銷售額的 2‰ 備注： 置業(yè)顧問只要有銷售就能按上述標準提成，其他人員只有月銷售任務達到 80%以上（含 80%）時才能按上表標準發(fā)放。 C：雙方約束 如果代理方在全年銷售任務完成 50%以 下，代理費 按 總銷售額的 %提??；達到開發(fā)商約定銷售均價并且任務完成 50%以上按基準提取代理費。 11 如超出開發(fā)商約定銷售均價，超出部分房產(chǎn)工作室與開發(fā)商五五分成，超出部分代理費結(jié)算日期為開發(fā)商調(diào)整銷售均價之日。 D：代理費支付方式及日期 現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票方式每月結(jié)算一次，即次月 10日前支付上月簽訂合同金額，按實到賬金額提取全部代理費 ，此代理費由房產(chǎn)工作室總經(jīng)理按獎懲標準對銷售人員進行發(fā)放 。按揭額如到賬，次月進行提取。 四、公司制度匯總 客服部工作制度、會議制度（ 司務會議制度、全體員工會議制度）、考勤制度、 人事調(diào)整制度、人事管理聘用制度、員工請銷假制度等制度 依據(jù)榮成公司規(guī)章制度。 培訓制度 每一個員工從入職之日開始，就必須接受不同階段的培訓，以使自己成為一名合格的員工。公司也將根據(jù)崗位和需要，安排不同的培訓內(nèi)容，幫助員工提高業(yè)務知識、專業(yè)技能和工作效率，培訓遵守以下規(guī)定。 公司員工因工作需要可參加各類培訓班和專業(yè)進修。參加培訓或進修的內(nèi)容，原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時間為主，不能影響本職工作。 公司員工，因業(yè)務需要，要求參加各類培訓班或進修的，均要經(jīng)所在的12 部門負責人同意，及公司領(lǐng)導批準， 擅自參加培訓（進修）的，公司不負責一切費用。 經(jīng)公司領(lǐng)導同意，參加培訓（進修）的公司員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律由本人支付，待獲得合格證書后，方可報銷。 學習制度 為了更好的充實公司員工的業(yè)務知識，打下堅實的基礎(chǔ)，以利于今后工作的順利開展，現(xiàn)制定以下學習制度： 每周五為學習時間，根據(jù)需要也可做臨時調(diào)整。 學習內(nèi)容由公司組織或由公司員工根據(jù)工作需要，向公司提出學習內(nèi)容，由公司統(tǒng)一組織學習。 員工應準時參加，如無法參加，應事先向總經(jīng)理請假，未經(jīng)許可，不能缺席。 財務部管理制度 作為榮成公司的銷售部，銷售部經(jīng)理對于每筆支出 1000元以下的外事活動或辦公必須經(jīng)費的有支配權(quán)；超出范圍的，須經(jīng)公司董事長簽字、審批。 作為房產(chǎn)工作室，總經(jīng)理有獨立的財務管理制度，具體財務制度依據(jù)榮成公司規(guī)章制度。 工資及提成制度暫行規(guī)定 13 根據(jù)房產(chǎn)工作室業(yè)務發(fā)展狀況和人員構(gòu)成的實際情況，特制定工資制度暫行規(guī)定如下： 一、工作室全體員工工資待遇實行月薪 +提成 +獨子 +工齡。 二、全體員工的月薪實行級別工資制度： 三、參與項目的公司人員實行項目提成制度。 五、部分職能部門工作流程 市場調(diào)研部工作流程 由 公司策劃部門或者其他部門或者總經(jīng)理提出市場調(diào)研目標 由市場調(diào)研部門根據(jù)目標制定市場調(diào)研計劃 計劃報公司辦公會議討論，并同時提出其他部門需配合事宜 根據(jù)討論結(jié)果，修改、完善目標計劃 根據(jù)目標計劃各部門協(xié)調(diào)實施 市場調(diào)研部門將調(diào)研結(jié)果原始資料匯總 調(diào)研結(jié)果報辦公會議討論 根據(jù)會議討論結(jié)果進行市場補充調(diào)研 形成調(diào)研結(jié)果，報公司客服部備案。 組織項目人員開始實施。 項目策劃部工作流程 14 一、項目全案策劃流程： 項目接洽 項目開發(fā)，廣泛接觸開發(fā)單位和業(yè)內(nèi)人士，最好從項目選地開 始就介入運作，以保證代理公司對項目的整體把握，并為后期的推廣奠定堅實基礎(chǔ)。 項目實地考察 對項目地塊進行實地考察，廣泛走訪，了解項目的第一手資料。 項目可行性分析報告 根據(jù)項目的實地考察結(jié)果，做出一份項目的可行性分析報告，看是否具有可操作性及投資價值。 項目規(guī)劃建議書 如果具有投資
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