榮成房地產(chǎn)公司管理制度(編輯修改稿)
2025-06-22 09:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策劃、文案、 設(shè)計(jì)人員 1400元 /月 +提成 +工齡 +獨(dú)子 案場總銷售額的 ‰ 市場調(diào)研部 1000元 /月 +提成 +工齡 +獨(dú)子 案場總銷售額的 ‰ 房管局專員 1000元 /月 +提成 +工齡 +獨(dú)子 案場總銷售額的 ‰ 內(nèi)勤 800元 /月 +提成 +工齡 +獨(dú)子 案場總銷售額的 ‰ 案場主管 1200元 /月 +提成 +工齡 +獨(dú)子 案場總銷售額的 ‰ 置業(yè)顧問 500元 /月 +提成 +工齡 +獨(dú)子 個(gè)人銷售額的 2‰ 備注： 置業(yè)顧問只要有銷售就能按上述標(biāo)準(zhǔn)提成，其他人員只有月銷售任務(wù)達(dá)到 80%以上（含 80%）時(shí)才能按上表標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 C：雙方約束 如果代理方在全年銷售任務(wù)完成 50%以 下，代理費(fèi) 按 總銷售額的 %提??；達(dá)到開發(fā)商約定銷售均價(jià)并且任務(wù)完成 50%以上按基準(zhǔn)提取代理費(fèi)。 11 如超出開發(fā)商約定銷售均價(jià)，超出部分房產(chǎn)工作室與開發(fā)商五五分成，超出部分代理費(fèi)結(jié)算日期為開發(fā)商調(diào)整銷售均價(jià)之日。 D：代理費(fèi)支付方式及日期 現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬支票方式每月結(jié)算一次，即次月 10日前支付上月簽訂合同金額，按實(shí)到賬金額提取全部代理費(fèi) ，此代理費(fèi)由房產(chǎn)工作室總經(jīng)理按獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)對銷售人員進(jìn)行發(fā)放 。按揭額如到賬，次月進(jìn)行提取。 四、公司制度匯總 客服部工作制度、會(huì)議制度（ 司務(wù)會(huì)議制度、全體員工會(huì)議制度）、考勤制度、 人事調(diào)整制度、人事管理聘用制度、員工請銷假制度等制度 依據(jù)榮成公司規(guī)章制度。 培訓(xùn)制度 每一個(gè)員工從入職之日開始，就必須接受不同階段的培訓(xùn)，以使自己成為一名合格的員工。公司也將根據(jù)崗位和需要，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助員工提高業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能和工作效率，培訓(xùn)遵守以下規(guī)定。 公司員工因工作需要可參加各類培訓(xùn)班和專業(yè)進(jìn)修。參加培訓(xùn)或進(jìn)修的內(nèi)容，原則上要與本人從事的專業(yè)相關(guān)，以業(yè)余時(shí)間為主，不能影響本職工作。 公司員工，因業(yè)務(wù)需要，要求參加各類培訓(xùn)班或進(jìn)修的，均要經(jīng)所在的12 部門負(fù)責(zé)人同意，及公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 擅自參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的，公司不負(fù)責(zé)一切費(fèi)用。 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，參加培訓(xùn)（進(jìn)修）的公司員工，其學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等一律由本人支付，待獲得合格證書后，方可報(bào)銷。 學(xué)習(xí)制度 為了更好的充實(shí)公司員工的業(yè)務(wù)知識(shí)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以利于今后工作的順利開展，現(xiàn)制定以下學(xué)習(xí)制度： 每周五為學(xué)習(xí)時(shí)間，根據(jù)需要也可做臨時(shí)調(diào)整。 學(xué)習(xí)內(nèi)容由公司組織或由公司員工根據(jù)工作需要，向公司提出學(xué)習(xí)內(nèi)容，由公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)。 員工應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加，如無法參加，應(yīng)事先向總經(jīng)理請假，未經(jīng)許可，不能缺席。 財(cái)務(wù)部管理制度 作為榮成公司的銷售部，銷售部經(jīng)理對于每筆支出 1000元以下的外事活動(dòng)或辦公必須經(jīng)費(fèi)的有支配權(quán)；超出范圍的，須經(jīng)公司董事長簽字、審批。 作為房產(chǎn)工作室，總經(jīng)理有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理制度，具體財(cái)務(wù)制度依據(jù)榮成公司規(guī)章制度。 工資及提成制度暫行規(guī)定 13 根據(jù)房產(chǎn)工作室業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r和人員構(gòu)成的實(shí)際情況，特制定工資制度暫行規(guī)定如下： 一、工作室全體員工工資待遇實(shí)行月薪 +提成 +獨(dú)子 +工齡。 二、全體員工的月薪實(shí)行級別工資制度： 三、參與項(xiàng)目的公司人員實(shí)行項(xiàng)目提成制度。 五、部分職能部門工作流程 市場調(diào)研部工作流程 由 公司策劃部門或者其他部門或者總經(jīng)理提出市場調(diào)研目標(biāo) 由市場調(diào)研部門根據(jù)目標(biāo)制定市場調(diào)研計(jì)劃 計(jì)劃報(bào)公司辦公會(huì)議討論，并同時(shí)提出其他部門需配合事宜 根據(jù)討論結(jié)果，修改、完善目標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃各部門協(xié)調(diào)實(shí)施 市場調(diào)研部門將調(diào)研結(jié)果原始資料匯總 調(diào)研結(jié)果報(bào)辦公會(huì)議討論 根據(jù)會(huì)議討論結(jié)果進(jìn)行市場補(bǔ)充調(diào)研 形成調(diào)研結(jié)果，報(bào)公司客服部備案。 組織項(xiàng)目人員開始實(shí)施。 項(xiàng)目策劃部工作流程 14 一、項(xiàng)目全案策劃流程： 項(xiàng)目接洽 項(xiàng)目開發(fā)，廣泛接觸開發(fā)單位和業(yè)內(nèi)人士，最好從項(xiàng)目選地開 始就介入運(yùn)作，以保證代理公司對項(xiàng)目的整體把握，并為后期的推廣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 項(xiàng)目實(shí)地考察 對項(xiàng)目地塊進(jìn)行實(shí)地考察，廣泛走訪，了解項(xiàng)目的第一手資料。 項(xiàng)目可行性分析報(bào)告 根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)地考察結(jié)果，做出一份項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告，看是否具有可操作性及投資價(jià)值。 項(xiàng)目規(guī)劃建議書 如果具有投資
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