【文章內(nèi)容簡介】 期：X年X月X日發(fā)起部門/公司 發(fā)起人：審批事項名稱：審批事項內(nèi)容：附件清單：公告、掛牌文件原文差異表其他資料各級審核意見發(fā)展部：簽字： 日期： 年 月 日 項目管理中心：簽字： 日期： 年 月 日 財務(wù)部：簽字： 日期： 年 月 日成本部：簽字： 日期： 年 月 日 規(guī)劃院：簽字： 日期： 年 月 日 投資部：簽字： 日期： 年 月 日 酒店公司：簽字： 日期： 年 月 日 商管公司：簽字： 日期： 年 月 日 分管酒店副總裁：簽字： 日期： 年 月 日 分管項目副總裁：簽字： 日期： 年 月 日 分管發(fā)展副總裁：簽字： 日期： 年 月 日 法律事務(wù)部總經(jīng)理：簽字： 日期： 年 月 日 總裁：簽字： 日期： 年 月 日 最終審批意見董事長：簽字： 日期： 年 月 日 第三章項目設(shè)計管理第1節(jié) 總則。規(guī)劃院與項目管理中心設(shè)計部、酒店公司設(shè)計部和項目公司共同履行設(shè)計業(yè)務(wù)的管理工作。股份公司其它制度中與設(shè)計業(yè)務(wù)相關(guān)的條款與本章相矛盾的地方，以本章為準。、方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、實施、運營六個階段。，項目可分為持有物業(yè)和銷售物業(yè)。持有物業(yè)包括項目中的購物中心、五星級及以上酒店、持有寫字樓、持有酒吧街等。銷售物業(yè)指項目中室外步行街、銷售的“蠟燭”、處住宅、豪宅、公寓、銷售型寫字樓，小區(qū)配套設(shè)施（學(xué)校、幼兒園、會所等），底商（銷售型酒吧街）、商務(wù)酒店等。；持有物業(yè)中的酒店（股份公司制定酒店建設(shè)公司管控的酒店項目除外）由規(guī)劃院管控，酒店建設(shè)公司參與管控；銷售物業(yè)由項目管理中心管控，規(guī)劃院參與。以上各類管控分別按照“設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)界面”規(guī)定的權(quán)責(zé)界面進行，執(zhí)行相應(yīng)的設(shè)計管理流程。銷售物業(yè)中貼臨大商業(yè)的室外步行街、“蠟燭”、豪宅及股份公司指定由規(guī)劃院管控的物業(yè)，按照持有物業(yè)進行設(shè)計管控；商務(wù)酒店根據(jù)總圖所處位置，由規(guī)劃院和項目管理中心設(shè)計部便于管控的一方進行管控。，沒有項目公司的，暫由規(guī)劃院負責(zé)，待項目公司成立后轉(zhuǎn)撥；有項目公司的，由項目公司負責(zé)文件蓋章，合同簽訂和費用支付，規(guī)劃院負責(zé)發(fā)出付款通知。，項目公司方可支付費用。：立面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜景照明、導(dǎo)向標識、弱電智能化。，并應(yīng)控制不超出目標成本?！绊椖吭O(shè)計管理操作手冊”簡稱“操作手冊”。第2節(jié) 設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)界面，股份公司對設(shè)計類業(yè)務(wù)各相關(guān)部門、管理界面、審批事項進行分工描述，制定此設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)界面，詳見《設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)界面表》?！肮δ懿季?、面積指標、重大功效”這三大項內(nèi)容。1）“功能布局”主要指總平面功能分區(qū)，大商業(yè)和酒店等重點管控項目的平面設(shè)計；2）“面積指標”主要指項目各項面積指標；3）“重大效果”主要指項目里面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜間照明、導(dǎo)向標識等外觀設(shè)計效果，也包括持有物業(yè)的機電與設(shè)備、建筑材料和建筑部品的建造標準等綜合使用效果。、酒店公司設(shè)計部、項目中心設(shè)計部負責(zé)和經(jīng)辦的相關(guān)階段設(shè)計任務(wù)移交給項目公司后，上述三方面的變化必須報股份公司相關(guān)部門審批通過后方可實施。，亦可視情況經(jīng)辦項目公司范圍的設(shè)計業(yè)務(wù)。、根據(jù)股份公司確認圖紙進行方案深化設(shè)計，根據(jù)《項目計劃執(zhí)行書》進行計劃管控，根據(jù)《設(shè)計業(yè)務(wù)職責(zé)界面表》進行設(shè)計管理；對后期項目公司負責(zé)的部分進行施工圖審查、對施工中期設(shè)計落實情況檢查、竣工前規(guī)劃設(shè)計驗收；對開業(yè)運營后的項目進行規(guī)劃設(shè)計復(fù)盤。權(quán)責(zé)界面圖例說明序號圖例職責(zé)職責(zé)描述1▲主辦業(yè)務(wù)（工作任務(wù)）的發(fā)起部門，業(yè)務(wù)承辦部門（主辦），對業(yè)務(wù)執(zhí)行的全過程及最終結(jié)果負責(zé)2△配合根據(jù)職責(zé)必須參加某項業(yè)務(wù)工作的配合部門，為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門完成該項工作任務(wù)強進入性的前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門的安排參與相關(guān)工作3⊙審核指根據(jù)專業(yè)標準、規(guī)范要求、專業(yè)能力或經(jīng)驗，對審議（評審）的事務(wù)或文件提出建議或意見。4◎?qū)徟鷮τ嘘P(guān)事務(wù)、工作、報告提出書面的審查批示意見和簽名，審批具有“否決”權(quán)5○備案以書面形式將工作情況反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計管理職責(zé)界面設(shè)計管理工作分項關(guān)聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設(shè)計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁1 概念規(guī)劃設(shè)計項目規(guī)劃設(shè)計條件交底單所有物業(yè)△○▲◎概念規(guī)劃總圖及指標（副總裁簽批單）圖紙及指標所有物業(yè)△▲△◎概念規(guī)劃總圖及指標（董事長簽批單）圖紙及指標所有物業(yè)△▲△⊙◎單體方案設(shè)計圖紙及指標持有物業(yè)△▲⊙◎酒店▲△⊙◎設(shè)計管理工作分項關(guān)聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設(shè)計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁2 方案深化設(shè)計規(guī)劃設(shè)計啟動會議紀要持有物業(yè)△△△△△△▲△△△酒店△△△▲△銷售物業(yè)△△▲△△△規(guī)劃設(shè)計條件復(fù)核、市政條件調(diào)查報告所有物業(yè)▲⊙△◎產(chǎn)品定位報告酒店△▲⊙◎銷售物業(yè)▲△⊙◎方案設(shè)計單位確定定標文件銷售物業(yè)▲⊙◎設(shè)計管理工作分項關(guān)聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設(shè)計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁施工圖設(shè)計單位確定定標文件持有物業(yè)▲○◎酒店▲○◎△銷售物業(yè)▲/◎○酒店機電設(shè)計單位定標文件酒店△○⊙▲◎方案設(shè)計交底會議紀要持有物業(yè)△▲△方案深化評審會議紀要持有物業(yè)△△△△▲/◎△酒店△▲⊙⊙酒店機電△⊙▲/◎銷售物業(yè)▲⊙⊙○△◎設(shè)計管理工作分項關(guān)聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設(shè)計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁總圖風(fēng)向及市政論證會議紀要所有物業(yè)△△▲/◎△純銷售物業(yè)▲△○供電方案論證會議紀要持有物業(yè)△△△▲/◎△△酒店△○◎▲純銷售物業(yè)▲○空調(diào)冷熱源認證會議紀要持有物業(yè)△△△◎/◎△△酒店△○◎▲純銷售物業(yè)▲○基坑支護論證會議紀要持有物業(yè)▲△◎酒店▲△◎銷售物業(yè)▲◎設(shè)計管理工作分項關(guān)聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設(shè)計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁結(jié)構(gòu)方案論證會議紀要持有物業(yè)▲◎酒店▲◎銷售物業(yè)▲◎立面方案及設(shè)計單位確定定標文件持有物業(yè)△⊙▲◎酒店△⊙▲△◎立面方案深化評審會簽文件持有物業(yè)△△△△▲/◎△酒店△△▲/◎△景觀方案及設(shè)計單位確定定標文件持有物業(yè)△⊙▲△◎酒店△⊙▲△◎銷售物業(yè)△⊙△▲◎設(shè)計管理工作分項關(guān)聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設(shè)計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁景觀方案深化評審會簽文件持有物業(yè)△△▲/◎△酒店△△▲/◎△銷售物業(yè)△⊙▲/◎△內(nèi)裝方案及設(shè)計單位確定定標文件持有物業(yè)△⊙▲△◎酒店⊙▲◎銷售物業(yè)▲⊙◎內(nèi)裝方案深化評審會簽文件持有物業(yè)△△▲/◎△酒店△▲◎銷售物業(yè)▲⊙◎設(shè)計管理工作分項關(guān)聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設(shè)計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁銷售賣場設(shè)計方案圖紙銷售物業(yè)▲⊙◎銷售物業(yè)▲⊙⊙⊙⊙◎持有物業(yè)▲/◎⊙3 初步設(shè)計初設(shè)及施工圖設(shè)計任務(wù)書任務(wù)書持有物業(yè)△▲/◎酒店△▲/◎△銷售物業(yè)▲◎⊙初步設(shè)計及施工圖交付會議紀要持有物業(yè)△▲酒店△▲△銷售物業(yè)▲設(shè)計管理工作分項關(guān)聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設(shè)計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁業(yè)態(tài)技術(shù)對接會簽圖紙及相關(guān)文件主力店△△△▲室內(nèi)步行街△▲業(yè)務(wù)酒店△▲△初步設(shè)計評審會議紀要持有物業(yè)△△△△△▲/◎