【正文】 % 大商業(yè)（地上地下）：萬地上+萬地下容積率： 車位：個（其中機械 個）綠化率： % 回遷面積：以上指標含：返遷普通高度：米 住宅建筑面積 萬㎡，商業(yè)用房建 筑面積 萬㎡，辦公用房建筑面積 萬㎡；支付進度計劃支付時間，請注明時間和金額寫明數(shù)據(jù)來源（協(xié)議要求、掛牌文件、出讓合同）保留各階段數(shù)字，必須有原文協(xié)議要點市調(diào)時間必須填寫該時間，要求必須3個月內(nèi)宏觀指標城市人口GDP零售總額三產(chǎn)比例3公里人口城市近三月商品房均價城市近三月商品房成交量明細指標合同協(xié)議調(diào)研數(shù)據(jù)可比房屋銷售量可比住宅售價可比寫字樓售價可比底商售價車位售價其他需要注明情況。：立面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜景照明、導向標識、弱電智能化。詳見操作手冊“概念規(guī)劃總圖及指標（董事長簽批版）移交流程”。詳見操作手冊“市政條件審批流程”。論證會由項目公司配合完成，其他相關部門參與。 業(yè)態(tài)技術對接按照以下分工進行： 商管總部負責提供室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃圖及技術要求，并組織規(guī)劃院與各主力店的初次技術對接并對圖紙進行會簽，會簽圖及會議紀要在會后10日內(nèi)返回規(guī)劃院。4 施工圖設計階段 項目公司應在總圖豎向論證完成后，組織完成基坑支護圖、開挖圖和樁位圖并報規(guī)劃院審批。 規(guī)劃院在第一版全專業(yè)施工圖完成后，負責組織弱電智能化方案深化評審，相關部門參與，對方案深化圖紙進行會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關部門。詳見操作手冊“成果備案流程”。如發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設計條件有差異、或有不能滿足已簽批的概念規(guī)劃的事項，應報項目管理中心及分管項目副總裁審批后轉規(guī)劃院，由規(guī)劃院經(jīng)辦并協(xié)調(diào)成本部、發(fā)展部意見后報分管規(guī)劃副總裁審批。詳見操作手冊“商業(yè)綜合體中銷售物業(yè)平面方案審批流程”。 項目公司負責編寫銷售物業(yè)公共區(qū)域、精裝類銷售物業(yè)室內(nèi)裝修設計任務書、并報項目管理中心設計部、營銷部審核后報分管項目副總裁審批。詳見操作手冊持有物業(yè)審批流程。詳見操作手冊“銷售物業(yè)設備參數(shù)報批流程”。 項目公司負責組織編制銷售物業(yè)建造標準，經(jīng)股份公司批準后作為后續(xù)設計條件。 項目公司負責組織完成銷售物業(yè)單體方案深化設計，項目公司負責組織方案深化設計評審會，項目管理中心設計部、營銷部和規(guī)劃院、商管總部參加。 規(guī)劃院參加項目管理中心質量監(jiān)管部組織的項目開業(yè)的正式移交。詳見操作手冊“成果備案流程”。 項目公司組織召開施工圖審查會，對第一版施工圖進行審核，規(guī)劃院和相關部門參與，項目公司應將施工圖、《萬達規(guī)劃設計管控要點》的復查結果集審查會會議紀要報規(guī)劃院審核。 規(guī)劃院負責組織夜景照明，導向標志的方案深化評審，相關部門參與，對方案圖紙進行會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關部門。3 初步設計階段 規(guī)劃院負責編寫初步設計及施工圖設計任務書。 規(guī)劃院負責方案深化設計工作，并牽頭召開方案深化設計評審會，組織相關部門對方案深化設計進行評審。詳見“規(guī)表1”及操作手冊“規(guī)劃設計條件及報批事宜審批流程”。如規(guī)劃條件發(fā)生變化，發(fā)展部須再次提供《項目規(guī)劃設計條件補充交底單》。以上各類管控分別按照“設計業(yè)務職責界面”規(guī)定的權責界面進行，執(zhí)行相應的設計管理流程。7 附件 《項目立項建議書》模板 《項目市調(diào)信息表》模板 《規(guī)劃交底單》模板 《項目階段信息要點表》模板 《審批會簽表》模板 項目立項建議書模板項目立項建議書日期：年 月 日 發(fā)起聯(lián)絡部門：發(fā)展部項目地塊名稱： 信息來源： 地塊簡介、區(qū)位優(yōu)勢及現(xiàn)狀情況： 政府態(tài)度和支持力度： 政府規(guī)劃條件和業(yè)態(tài)要求： 土地出讓方式和能否設定我方所要求的掛牌條件： 書面報價及地價的組成： 合作模式及條件（回遷房、投資比例等）： 初步優(yōu)惠條件 初步評估分析（簡易測算）： 城市宏觀指標：城市市區(qū)人口數(shù)、周邊三公里半徑人口數(shù)、社零總額、三產(chǎn)比例、GDP和周邊可比項目售價 附上項目在城市中位置和衛(wèi)星圖 1項目現(xiàn)場和四周照片（附件資料：城市地圖、項目階段信息要點表、項目簡易測算等）項目負責人發(fā)展部總經(jīng)理 項目市調(diào)信息表項目市調(diào)信息表項目地塊名稱 所屬城市 日期： 制表人： 宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)市場指標上一年當年數(shù)據(jù)來源說明城市市區(qū)人口（萬人，不含下轄市縣）G D P（億元）城市人均可支配收入（元）城市三產(chǎn)比重（1產(chǎn)：2產(chǎn)：3產(chǎn)）社會零售商品總額（億元）年度房地產(chǎn)竣工面積（萬平方米）年度商品房銷售均價（元）年度房地產(chǎn)銷售面積（萬平方米）年度商品房銷售總額（億元）年度土地供應量（萬平方米）近期周邊土地成交情況周邊三公里人口數(shù)量 項目周邊銷售產(chǎn)品調(diào)查（指項目用地周邊1公里范圍內(nèi)的主要樓盤特點情況，產(chǎn)權70年的住宅公寓、寫字樓、產(chǎn)權40或50年的SOHO公寓，及底商和車位。各部門會簽意見要求在一周內(nèi)完成。 商管公司意見根據(jù)需要項目要征詢主力店商家選址意見的，由股份公司發(fā)展部提供項目信息和資料給商管公司，商管公司在十日內(nèi)負責給予選址反饋意見和設計要求以供決策。 問題清單調(diào)查和市政條件調(diào)查待項目合同原則條件已基本達成一致后，項目所涉及前期相關技術指標問題，由發(fā)展部和項目公司落實操作手冊問題清單。 股份公司發(fā)展部是負責項目發(fā)展的專職管理部門，對于項目發(fā)展工作進行統(tǒng)籌管理。項目運作要素管理工作包括，但不限于： 項目經(jīng)驗目標管理； 項目計劃管理； 項目成本管理； 招標（采購）管理； 經(jīng)濟合同管理。3 發(fā)展部是項目前期階段的業(yè)務樞紐部門，負責開發(fā)項目的前期論證、策劃組織工作，股份公司相關業(yè)務部門負責配合運作。1 項目管理中心 對于項目公司或股份公司各部室提交項目管理中心的審批事宜，只要符合相關制度要求且文件內(nèi)容齊全，項目管理中心將及時予以辦理，并在以下規(guī)定的時限內(nèi)完成審批工作： 需項目管理中心內(nèi)部單一部門獨立負責審批的事宜，該部門應在2個工作日內(nèi)完成審批； 對于需項目管理中心多個部門審批的事宜，由經(jīng)辦部門牽頭，需在3個工作日內(nèi)完成審批； 對于項目管理中心經(jīng)辦，且需項目中心以外的股份公司其他部室審批的事宜，由項目中心經(jīng)辦部門牽頭并跟蹤，需在5個工作日內(nèi)完成審批； 對于需會議研究后辦理事項，在3個工作日內(nèi)完成，最多不超過6個工作日，需提報總裁會審批事項審批時間另行決定； 緊急或特殊情況需特殊處理的事項，可根據(jù)實際情況需要特殊處理。 對已有項目公司的城市，項目選址的前期工作由項目公司負責，股份公司發(fā)展部督促協(xié)調(diào)。設計條件和資料發(fā)生變化或更新的，發(fā)展部應及時與商業(yè)規(guī)劃研究院更新和交底。4 合同談判階段 股份公司發(fā)展部根據(jù)股份公司決策指示，協(xié)調(diào)組織法律事務部、項目公司進行項目合同談判工作，其它部門根據(jù)需要參與談判工作或給予相關建議。如果土地出讓合同已在掛牌文件中公示并已經(jīng)通過摘牌會簽的，簽訂土地出讓 合同時報分管發(fā)展副總裁、法律事務部總經(jīng)理和總裁批準。以上產(chǎn)品中若為挑高產(chǎn)品，請注明層高。，并應控制不超出目標成本。 與政府簽訂框架協(xié)議后，規(guī)劃院開始大商業(yè)和酒店的單體方案設計，項目管理中心設計部、酒店建設公司等相關部門配合各自相關內(nèi)容，經(jīng)董事長簽確后移交相關部門。 項目在操作過程中應嚴格執(zhí)行概念規(guī)劃簽批的總圖及指標。論證結果以論證報告或會議紀要形式會簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后下發(fā)執(zhí)行。商管總部同時提供《房產(chǎn)技術條件》，作為后續(xù)設計條件。詳見操作手冊“施工圖審批流程”。詳見操作手冊“方案成果移交流程”。5 實施階段 規(guī)劃院應在項目實施過程中對各專項設計的設計效果進行中期檢查，主持召開各項設計中期檢查會，并形成會議紀要，項目公司參加并根據(jù)會議紀要落實整改。詳見“規(guī)表1”及持有物業(yè)操作手冊“規(guī)劃設計條件及報批事宜審批流程”。 項目公司視需要組織完成銷售物業(yè)總圖豎向、供電方案、空調(diào)冷熱源論證，并報規(guī)劃院備案。詳見操作手冊“銷售物業(yè)精裝修設計任務書審批流程”。第5節(jié) 酒店物業(yè)設計管理流程1 概念方案設計階段 規(guī)劃院負責酒店概念方案設計階段工作，管理流程詳?shù)?節(jié)“持有物業(yè)設計管理流程”。5 實施階段 項目公司負責提交電梯的設計參數(shù)報項目管理中心設計部、成本部審核，規(guī)劃院審批。詳見操作手冊“銷售賣場設計方案審批流程”。詳見規(guī)劃設計類招標流程。規(guī)劃驗收標準見下表： 規(guī)劃驗收標準規(guī)劃驗收結論《萬達規(guī)劃設計管控要點》中不合格點位所占比例規(guī)劃驗收合格%規(guī)劃驗收基本合格%5%5%%%10%10%%%15%規(guī)劃驗收不合格大于15%6 運營階段 項目的后期改造，需改造主體（商管總部、院線、百貨等）報規(guī)劃院和成本部審核，如果必要報分管規(guī)劃副總裁審批。 項目公司負責組織專業(yè)公司完成地下車庫劃線設計工作，商管總部審核，報規(guī)劃院備案。詳見操作手冊“業(yè)態(tài)區(qū)域及指標移交流程（終稿）”。（參見規(guī)劃設計類招標流程）。詳見操作手冊：“方案成果移交流程”。 確定施工圖設計單位后，規(guī)劃院組織召開方案設計交底會，詳見操作手冊“方案設計交底會流程”。如發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設計條件有差異，或有不能滿足已簽批的概念規(guī)劃的事項，應報項目管理中心及分管項目副總裁審批后轉規(guī)劃院，由規(guī)劃院經(jīng)辦并協(xié)調(diào)成本部、發(fā)展部意見后報分管規(guī)劃副總裁審批。4◎審批對有關事務、工作、報告提出書面的審查批示意見和簽名，審批具有“否決”權5○備案以書面形式將工作情況反饋給相關部門和領導設計管理職責界面設計管理工作分項關聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領導董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁1 概念規(guī)劃設計項目規(guī)劃設計條件交底單所有物業(yè)△○▲◎概念規(guī)劃總圖及指標（副總裁簽批單）圖紙及指標所有物業(yè)△▲△◎概念規(guī)劃總圖及指標（董事長簽批單）圖紙及指標所有物業(yè)△▲△⊙◎單體方案設計圖紙及指標持有物業(yè)△▲⊙◎酒店▲△⊙◎設計管理工作分項關聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領導董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁2 方案深化設計規(guī)劃設計啟動會議紀要持有物業(yè)△△△△△△▲△△△酒店△△△▲△銷售物業(yè)△△▲△△△規(guī)劃設計條件復核、市政條件調(diào)查報告所有物業(yè)▲⊙△◎產(chǎn)品定位報告酒店△▲⊙◎銷售物業(yè)▲△⊙◎方案設計單位確定定標文件銷售物業(yè)▲⊙◎設計管理工作分項關聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領導董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁施工圖設計單位確定定標文件持有物業(yè)▲○◎酒店▲○◎△銷售物業(yè)▲/◎○酒店機電設計單位定標文件酒店△○⊙▲◎方案設計交底會議紀要持有物業(yè)△▲△方案深化評審會議紀要持有物業(yè)△△△△▲/◎△酒店△▲⊙⊙酒店機電△⊙▲/◎銷售物業(yè)▲⊙⊙○△◎設計管理工作分項關聯(lián)公司項目公司股份公司職能部門股份公司領導董事長院線公司萬千百貨成本控制部項目中心設計部項目中心規(guī)劃院商管總部酒店公司發(fā)展部分管副總裁總裁總圖風向及市政論證