【正文】 行相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理流程?！肮δ懿季?、面積指標(biāo)、重大功效”這三大項(xiàng)內(nèi)容。如規(guī)劃條件發(fā)生變化，發(fā)展部須再次提供《項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件補(bǔ)充交底單》。2 方案深化設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目立項(xiàng)后，規(guī)劃院組織召開(kāi)規(guī)劃設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)，由發(fā)展部向規(guī)劃院、項(xiàng)目管理中心計(jì)劃部及設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)部正式移交項(xiàng)目政府協(xié)議、摘牌文件中與規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)的資料進(jìn)行交底，由規(guī)劃院明確規(guī)劃設(shè)計(jì)總體安排。詳見(jiàn)“規(guī)表1”及操作手冊(cè)“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及報(bào)批事宜審批流程”。b）面積指標(biāo)變動(dòng)1000（含）平方米~3000平方米；成本變動(dòng)200（含）萬(wàn)元~1000萬(wàn)元；租金變動(dòng)100（含）萬(wàn)元~200萬(wàn)元報(bào)分管規(guī)劃副總裁審批后報(bào)總裁審批。 規(guī)劃院負(fù)責(zé)方案深化設(shè)計(jì)工作，并牽頭召開(kāi)方案深化設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)方案深化設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。論證結(jié)果以論證報(bào)告或會(huì)議紀(jì)要形式會(huì)簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后下發(fā)執(zhí)行。3 初步設(shè)計(jì)階段 規(guī)劃院負(fù)責(zé)編寫(xiě)初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“業(yè)態(tài)技術(shù)對(duì)接成果移交流程”。 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織夜景照明，導(dǎo)向標(biāo)志的方案深化評(píng)審，相關(guān)部門(mén)參與，對(duì)方案圖紙進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關(guān)部門(mén)。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“施工圖審核流程”。 項(xiàng)目公司組織召開(kāi)施工圖審查會(huì)，對(duì)第一版施工圖進(jìn)行審核，規(guī)劃院和相關(guān)部門(mén)參與，項(xiàng)目公司應(yīng)將施工圖、《萬(wàn)達(dá)規(guī)劃設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)》的復(fù)查結(jié)果集審查會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)規(guī)劃院審核。報(bào)規(guī)劃院審批。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“成果備案流程”。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織主要材料及部品（包括立面、內(nèi)裝、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)等）的施工封樣，由規(guī)劃院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)封樣。 規(guī)劃院參加項(xiàng)目管理中心質(zhì)量監(jiān)管部組織的項(xiàng)目開(kāi)業(yè)的正式移交。（詳項(xiàng)目管理中心流程） 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目所在地塊市政條件的調(diào)查，并形成報(bào)表，報(bào)規(guī)劃院審批，獨(dú)立且無(wú)持有物業(yè)的項(xiàng)目無(wú)需報(bào)審。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成銷(xiāo)售物業(yè)單體方案深化設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織方案深化設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部和規(guī)劃院、商管總部參加?；又ёo(hù)及結(jié)構(gòu)方案報(bào)規(guī)劃院審批。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織編制銷(xiāo)售物業(yè)建造標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)股份公司批準(zhǔn)后作為后續(xù)設(shè)計(jì)條件。4 施工圖設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織完成各階段施工圖（含各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)）設(shè)計(jì)。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“銷(xiāo)售物業(yè)設(shè)備參數(shù)報(bào)批流程”。 與政府簽訂框架協(xié)議后，規(guī)劃院依據(jù)酒店建設(shè)公司提供的酒店品牌及其技術(shù)條件開(kāi)始酒店的單體方案設(shè)計(jì)，酒店建設(shè)公司派和并會(huì)簽，經(jīng)董事長(zhǎng)簽確后移交相關(guān)部門(mén)。詳見(jiàn)操作手冊(cè)持有物業(yè)審批流程。其中商管總部參與景觀施工圖審批，夜景照明、景觀、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)施工圖需報(bào)規(guī)劃院審批。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)編寫(xiě)銷(xiāo)售物業(yè)公共區(qū)域、精裝類(lèi)銷(xiāo)售物業(yè)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、并報(bào)項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部審核后報(bào)分管項(xiàng)目副總裁審批。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“銷(xiāo)售物業(yè)景觀方案深化審批流程”。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“商業(yè)綜合體中銷(xiāo)售物業(yè)平面方案審批流程”。 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織、項(xiàng)目管理中心設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷(xiāo)部參與項(xiàng)目單體方案設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)，方案設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃和招標(biāo)文件須經(jīng)項(xiàng)目管理中心審批。如發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件有差異、或有不能滿足已簽批的概念規(guī)劃的事項(xiàng)，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理中心及分管項(xiàng)目副總裁審批后轉(zhuǎn)規(guī)劃院，由規(guī)劃院經(jīng)辦并協(xié)調(diào)成本部、發(fā)展部意見(jiàn)后報(bào)分管規(guī)劃副總裁審批。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“成果備案流程”。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“成果備案流程”。 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織完成內(nèi)裝、景觀、夜景照明施工圖及導(dǎo)向招標(biāo)圖的設(shè)計(jì)工作并組織評(píng)審，完成施工圖設(shè)計(jì)后移交項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)單體施工圖設(shè)計(jì)單位與各專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)單位的配合工作。 規(guī)劃院在第一版全專(zhuān)業(yè)施工圖完成后，負(fù)責(zé)組織弱電智能化方案深化評(píng)審，相關(guān)部門(mén)參與，對(duì)方案深化圖紙進(jìn)行會(huì)簽，經(jīng)規(guī)劃院審批后移交相關(guān)部門(mén)。 項(xiàng)目公司應(yīng)在初步設(shè)計(jì)審評(píng)完成后，組織完成正負(fù)零以下土建圖及第一版全專(zhuān)業(yè)施工圖的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)成果用于機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)及土建施工。4 施工圖設(shè)計(jì)階段 項(xiàng)目公司應(yīng)在總圖豎向論證完成后，組織完成基坑支護(hù)圖、開(kāi)挖圖和樁位圖并報(bào)規(guī)劃院審批。，向商管總部第二次提供各業(yè)態(tài)租賃區(qū)域邊界范圍圖紙及測(cè)算面積指標(biāo)，商管總部簽確的圖紙及指標(biāo)作為租賃決策文件及規(guī)劃院下一步設(shè)計(jì)的依據(jù)。 業(yè)態(tài)技術(shù)對(duì)接按照以下分工進(jìn)行： 商管總部負(fù)責(zé)提供室內(nèi)步行街業(yè)態(tài)規(guī)劃圖及技術(shù)要求，并組織規(guī)劃院與各主力店的初次技術(shù)對(duì)接并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)簽，會(huì)簽圖及會(huì)議紀(jì)要在會(huì)后10日內(nèi)返回規(guī)劃院。 規(guī)劃院負(fù)責(zé)組織立面、景觀、室內(nèi)步行街內(nèi)裝的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，項(xiàng)目公司參與，成本部審核，分管規(guī)劃副總裁審批，完成方案及設(shè)計(jì)單位的確定。論證會(huì)由項(xiàng)目公司配合完成，其他相關(guān)部門(mén)參與。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“規(guī)劃設(shè)計(jì)條件變更審批流程”。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“市政條件審批流程”?！俄?xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃控制書(shū)》、《項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行書(shū)》，規(guī)劃院、項(xiàng)目公司等部門(mén)配合。詳見(jiàn)操作手冊(cè)“概念規(guī)劃總圖及指標(biāo)（董事長(zhǎng)簽批版）移交流程”。，亦可視情況經(jīng)辦項(xiàng)目公司范圍的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。：立面、室內(nèi)步行街內(nèi)裝、景觀、夜景照明、導(dǎo)向標(biāo)識(shí)、弱電智能化。，項(xiàng)目可分為持有物業(yè)和銷(xiāo)售物業(yè)。容積率，建筑密度，綠地率%，建筑高度 米；退線要求：周邊擋光影響簡(jiǎn)述：東南西北有無(wú)住宅及建筑類(lèi)型層數(shù)高度等：股份公司指標(biāo)總面積： 萬(wàn)平方米 住宅：萬(wàn)平方米 底商： 萬(wàn)平方米地上面積： 萬(wàn) 寫(xiě)字樓： 萬(wàn)地下面積： 萬(wàn) 酒店：建筑密度： % 大商業(yè)（地上地下）：萬(wàn)地上+萬(wàn)地下容積率： 車(chē)位：個(gè)（其中機(jī)械 個(gè)）綠化率： % 回遷面積：以上指標(biāo)含：返遷普通高度：米 住宅建筑面積 萬(wàn)㎡，商業(yè)用房建 筑面積 萬(wàn)㎡，辦公用房建筑面積 萬(wàn)㎡；支付進(jìn)度計(jì)劃支付時(shí)間，請(qǐng)注明時(shí)間和金額寫(xiě)明數(shù)據(jù)來(lái)源（協(xié)議要求、掛牌文件、出讓合同）保留各階段數(shù)字，必須有原文協(xié)議要點(diǎn)市調(diào)時(shí)間必須填寫(xiě)該時(shí)間，要求必須3個(gè)月內(nèi)宏觀指標(biāo)城市人口GDP零售總額三產(chǎn)比例3公里人口城市近三月商品房均價(jià)城市近三月商品房成交量明細(xì)指標(biāo)合同協(xié)議調(diào)研數(shù)據(jù)可比房屋銷(xiāo)售量可比住宅售價(jià)可比寫(xiě)字樓售價(jià)可比底商售價(jià)車(chē)位售價(jià)其他需要注明情況。交底會(huì)上，股份公司發(fā)展部向項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目公司進(jìn)行項(xiàng)目前期工作和有關(guān)資料文件的完整移交并簽署工作移交單，移交后項(xiàng)目的有關(guān)管理和協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目管理中心和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)，發(fā)展部和法律事務(wù)部保持配合跟蹤。土地出讓合同簽訂前，發(fā)展部組織評(píng)審會(huì)簽，要求在一周內(nèi)完成，后上報(bào)分管發(fā)展副總裁、法律事務(wù)部總經(jīng)理和股份公司總裁批準(zhǔn)后簽訂。對(duì)于沒(méi)有項(xiàng)目公司的城市，由發(fā)展部負(fù)責(zé)上述工作。對(duì)于招拍掛項(xiàng)目，應(yīng)在土地摘牌前完成項(xiàng)目可研報(bào)告；對(duì)于非招拍掛項(xiàng)目，應(yīng)在簽訂正式項(xiàng)目合同前，完成項(xiàng)目可研報(bào)告。發(fā)展部應(yīng)協(xié)調(diào)組織策劃好有關(guān)匯報(bào)會(huì)議安排，提前做好計(jì)劃和相關(guān)準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)前，股份公司發(fā)展部應(yīng)按要求整理相關(guān)資料文件與商業(yè)規(guī)劃研究院進(jìn)行前期規(guī)劃交底，介紹說(shuō)明有關(guān)項(xiàng)目情況并移交資料文件，交底文件需發(fā)展部總經(jīng)理、商務(wù)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)簽字確認(rèn)并報(bào)股份公司分管發(fā)展副總裁。 項(xiàng)目信息評(píng)估和股份公司發(fā)展部立項(xiàng)股份公司發(fā)展部及時(shí)對(duì)項(xiàng)目信息分析整理，上報(bào)由分管發(fā)展副總裁和發(fā)展部召開(kāi)的項(xiàng)目信息評(píng)估會(huì)，對(duì)所獲得的項(xiàng)目信息進(jìn)行分析評(píng)估，填批項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)，獲得通過(guò)的項(xiàng)目信息視為股份公司發(fā)展部立項(xiàng)項(xiàng)目。254 / 254權(quán)責(zé)界面項(xiàng)目發(fā)展管理權(quán)責(zé)界面發(fā)展工作分項(xiàng)關(guān)聯(lián)公司項(xiàng)目公司股份公司職能部門(mén)股份公司領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)商管公司酒店公司投資部財(cái)務(wù)部成本控制部法律事務(wù)部項(xiàng)目中心規(guī)劃院發(fā)展部分管副總裁總裁項(xiàng)目選址階段1項(xiàng)目集團(tuán)立項(xiàng)有項(xiàng)目公司▲△◎無(wú)項(xiàng)目公司▲◎評(píng)審可研階段2規(guī)劃交底有項(xiàng)目公司▲☉△◎無(wú)項(xiàng)目公司☉▲◎3方案匯報(bào)有項(xiàng)目公司▲△△◎無(wú)項(xiàng)目公司△▲◎項(xiàng)目發(fā)展管理權(quán)責(zé)界面發(fā)展工作分項(xiàng)關(guān)聯(lián)公司項(xiàng)目公司股份公司職能部門(mén)董事長(zhǎng)商管公司酒店公司投資部財(cái)務(wù)部成本控制部法律事務(wù)部項(xiàng)目中心規(guī)劃院發(fā)展部分管副總裁總裁4可研報(bào)告審批所有項(xiàng)目☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉☉◎合同談判階段5合同會(huì)簽☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉☉◎土地摘牌階段6摘牌會(huì)簽☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉☉◎7出讓合同☉☉☉☉☉☉☉☉☉▲☉◎▲：主辦；△：配合；◆：督辦；☉：審核；◎：審批；○ ：備案2 項(xiàng)目選址階段 股份公司發(fā)展部應(yīng)系統(tǒng)性的充分調(diào)動(dòng)和利用各種有效渠道資源發(fā)掘項(xiàng)目信息。4⊙審核指根據(jù)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求、專(zhuān)業(yè)能力或經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審議（評(píng)審）的事項(xiàng)或文件提出建議或意見(jiàn)，供決策參考。第3節(jié) 項(xiàng)目管理的審批時(shí)限 股份公司各業(yè)務(wù)部門(mén)和項(xiàng)目公司在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行密切配合，所有本手冊(cè)中規(guī)定的備案、核準(zhǔn)和審批事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)作出報(bào)告或回應(yīng)。 工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延，且原因分析不清楚，或?qū)煞莨舅鶎俟咎岢鲱~的整改措施缺乏信心； 發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量，安全事故； 項(xiàng)目成本標(biāo)準(zhǔn)預(yù)備費(fèi)使用將超過(guò)70%； 對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的新材料，新工藝應(yīng)用； 發(fā)生嚴(yán)重顧客投訴，或媒體的大量負(fù)面報(bào)導(dǎo)； 完成例行檢查（約半年一次）；，或股份公司其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)提出建議。2 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程管理主要包括：項(xiàng)目發(fā)展管理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目工程管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目銷(xiāo)售管理、商務(wù)（招商）管理。5 所有項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程必須遵循本手冊(cè)的管理規(guī)定，通過(guò)以下方式對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施全過(guò)程控制： 發(fā)布業(yè)務(wù)運(yùn)作必須遵循的管理規(guī)定； 開(kāi)發(fā)過(guò)程中的備案、核準(zhǔn)和審批操作； 報(bào)備資料綜合分析； 例行的現(xiàn)場(chǎng)檢查等。3 各項(xiàng)目公司運(yùn)作要素管理（基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作）必須遵循股份公司發(fā)布的管理規(guī)定，股份公司尚未發(fā)布管理規(guī)定的業(yè)務(wù)工作，由項(xiàng)目公司自行制定和執(zhí)行，股份公司對(duì)項(xiàng)目公司的管理制度進(jìn)行備案審查。2△配合根據(jù)職責(zé)必須參加某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的配合部門(mén)，為業(yè)務(wù)承擔(dān)部門(mén)完成該項(xiàng)工作任務(wù)提供輸入性的前提條件，或根據(jù)業(yè)務(wù)承擔(dān)部門(mén)的安排參與相關(guān)工作。發(fā)展部依據(jù)股份公司確定的發(fā)展計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目發(fā)展工作。對(duì)于有項(xiàng)目公司城市的項(xiàng)目信息，首先由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行考察調(diào)研和分析（具體要求參見(jiàn)附表《項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)》（發(fā)表1）、《項(xiàng)目市調(diào)信息表》（發(fā)表2）、《項(xiàng)目規(guī)劃交底單》（發(fā)表3）、《項(xiàng)目階段信息要點(diǎn)表》（發(fā)表4），并附：紅線圖、城市地圖、現(xiàn)場(chǎng)照片、政府報(bào)價(jià)及優(yōu)惠條件等），匯總后通過(guò)股份公司OA系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)股份公司發(fā)展部、項(xiàng)目管理中心和分管發(fā)展副總裁，由發(fā)展部和項(xiàng)目公司進(jìn)行論證做出綜合評(píng)價(jià)，上報(bào)股份公司審批。由發(fā)展部形成落實(shí)后的“前期技術(shù)事項(xiàng)落實(shí)成果說(shuō)明”，主要對(duì)問(wèn)題清單落實(shí)情況加以說(shuō)明，由分管副總裁簽署后，作為股份公司掛牌文件等相關(guān)文件會(huì)簽時(shí)的附件，對(duì)于逐步深化落實(shí)的情況，在每個(gè)階段可予以更新。設(shè)計(jì)成果發(fā)生更新的，商業(yè)規(guī)劃研究院應(yīng)及時(shí)與發(fā)展部交底。 酒店公司意見(jiàn)根據(jù)需要項(xiàng)目要征詢(xún)酒店選址意見(jiàn)的，由股份公司發(fā)展部提供項(xiàng)目信息和資料給股份公司酒店建設(shè)公司并交底，酒店建設(shè)公司在十日內(nèi)負(fù)責(zé)給予選址反饋意見(jiàn)和酒店設(shè)計(jì)要求以供決策。會(huì)簽流程如下：提出會(huì)簽流程→發(fā)展部總經(jīng)理簽批→股份公司項(xiàng)目管理中心、成本部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃院、投資部等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽→分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項(xiàng)目副總裁、分管發(fā)展副總裁→法律事務(wù)部總經(jīng)理→總裁→董事長(zhǎng) 項(xiàng)目合同存檔項(xiàng)目合同簽訂后股份公司發(fā)展部及時(shí)送法律事務(wù)部、項(xiàng)目管理中心、財(cái)務(wù)部和檔案室存檔交底，其中財(cái)務(wù)部和檔案室留存合同原件，同時(shí)將合同中涉及規(guī)劃內(nèi)容部分轉(zhuǎn)規(guī)劃院。項(xiàng)目掛牌公告和摘牌會(huì)簽流程如下：提出會(huì)簽流程→發(fā)展部總經(jīng)理簽批→股份公司項(xiàng)目管理中心、成本部、財(cái)務(wù)部、規(guī)劃院、投資部等相關(guān)部門(mén)會(huì)簽→分管酒店副總裁（如有酒店）、分管項(xiàng)目副總裁、分管發(fā)展副總裁→法律事務(wù)部總經(jīng)理→總裁→董事長(zhǎng) 摘牌準(zhǔn)備批準(zhǔn)參加摘牌的項(xiàng)目，項(xiàng)目公司發(fā)展部應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目公司認(rèn)真準(zhǔn)備有關(guān)摘牌文件資料和資金，相關(guān)部門(mén)給予積極配合。 摘牌后或項(xiàng)目合同簽訂后規(guī)劃交底項(xiàng)目摘牌后（招拍掛項(xiàng)目）或項(xiàng)目合同簽訂后（非招拍掛項(xiàng)目），股份公司發(fā)展部及時(shí)與商業(yè)規(guī)劃研究院進(jìn)行摘牌后規(guī)劃條件和有關(guān)資料交底。若周邊缺乏可比項(xiàng)目請(qǐng)參考同類(lèi)可比區(qū)域項(xiàng)目并注明）序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)位置銷(xiāo)售產(chǎn)品類(lèi)型總規(guī)模（萬(wàn)平方米）總戶數(shù)（套）銷(xiāo)售產(chǎn)品價(jià)格（元/平方米建筑）主力戶型面積車(chē)位售價(jià)層高開(kāi)盤(pán)時(shí)間（年/月）月銷(xiāo)售速度估計(jì)（套/月）綜合評(píng)價(jià)