【文章內(nèi)容簡介】 員按職級的高低分為 15 級（詳見公司職級及薪資 體系）。 二、任免權(quán)限： 總經(jīng)理由董事長提名，經(jīng)董事會(huì)表決通過予以任免。 副總經(jīng)理由總經(jīng)理提名，由董事長決定任免，并報(bào)公司董事會(huì)。 總辦主任、部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理提名，報(bào)總經(jīng)理決定任免。 部門副理、主管、副主任由部門經(jīng)理提名，報(bào)主管副總經(jīng)理決定任免。 15 級至 11 級人員由各部經(jīng)理決定任免。 三、上述各職級的試用期為叁個(gè)月，九級以上職務(wù)（含九級）試用期為六個(gè)月（最長不超過六個(gè)月），試用期滿后由其主管進(jìn)行考評，并填寫《人事變更表》報(bào)行 政部，由行政部審核后報(bào)總經(jīng)理室等待批準(zhǔn)。考評合格的按本規(guī)定的程序正式任命，考評不合格的，則由部門或公司另行安排。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 21 員工的異動(dòng)與辭職（退） 一、員工的異動(dòng) (一 ) 員工的調(diào)動(dòng) 公司因正常業(yè)務(wù)需要，需調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作地點(diǎn)時(shí)，就調(diào)員工不得借故拖延或抗阻。 各部主管應(yīng)就所屬員工的個(gè)性、學(xué)識、能力，調(diào)配適當(dāng)工作，務(wù)必使人盡其才，才盡其用。 員工因工作需要等原因，需部門間調(diào)職時(shí)，由部門主管填報(bào)“人事變更表”，送調(diào)職部門會(huì)簽，轉(zhuǎn)行管理部簽注意見后，交總經(jīng)理批示。 在申請過程中，申請人應(yīng)安心 做好本職工作。 未批準(zhǔn)的升降、調(diào)職申請單退回原申請單位。 經(jīng)批準(zhǔn)后的異動(dòng)申請單由行政部發(fā)布“人事異動(dòng)”通知，副本抄送申請單位經(jīng)手人，并限期辦理業(yè)務(wù)移交手續(xù)。部門主管應(yīng)于七日內(nèi)、一般員工應(yīng)于五日內(nèi)履任新職。 經(jīng)批準(zhǔn)之異動(dòng)，涉及調(diào)資的，呈報(bào)上級部門審核后，管理部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門辦理調(diào)資。 (二 ) 員工的晉級與調(diào)薪 員工的晉級指員工的行政級別晉升，其職務(wù)、行政福利也相應(yīng)調(diào)整。 各部門應(yīng)根據(jù)部門的工作性質(zhì)及特點(diǎn)，對九級以下職級的員工（有些部門為八級）的各級崗位有明確的職責(zé)要求，并呈書面形式，同時(shí)根 據(jù)各項(xiàng)要求對員工進(jìn)行考評。（可參照業(yè)務(wù)部的方式） 考評為每月末進(jìn)行一次，分自評及主管評，所有考評分均進(jìn)入員工檔案。 凡連續(xù)三個(gè)月達(dá)到上一級的考評要求，則有權(quán)申請晉級。 每年 9 月 1日及 3 月 1 日為晉級調(diào)動(dòng)日，凡達(dá)到晉級條件的員工在此期間可獲晉級。在此期限的前一個(gè)月，部門主管填寫“人事變更表”，說明理由并附員工考評依據(jù)報(bào)行政部，管理部收悉后進(jìn)行審核查后，報(bào)總經(jīng)理批示后張榜公布。財(cái)務(wù)部門相應(yīng)辦理調(diào)資手續(xù)。 二、辭職 正式錄用的員工若感覺工作不適合或因其他原因不能繼續(xù)工作而想辭職的，應(yīng)提前十五天至行政 部領(lǐng)取并填寫“辭職申請表”，提交部門主管和管理部，經(jīng)兩部主管簽署意見后，呈總經(jīng)理批示。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 22 管理部依總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)回的“辭職申請表”通知財(cái)務(wù)辦理停薪。 管理部依“辭職申請表”，通知本人應(yīng)離職日，發(fā)給辭職人“員工離職表”，辦理交接手續(xù)并移交所有領(lǐng)用物品。辦理完畢后，由管理部審核無誤簽章后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核算工資（除特批外，均于下月發(fā)薪日給予）。 管理部于員工離職當(dāng)日辦理： (1) 登記人事異動(dòng)記錄 (2) 注銷其所在部門和管理部人員狀況中的登記 (3) 登記個(gè)人資料卡并注銷其個(gè)人檔案 管理部主管視情況與 離職人員談心，了解離職原因，作為人事流動(dòng)率檢討的參考。 三、辭退 本公司員工若違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，公司有權(quán)解雇員工，提前半個(gè)月通知員工后執(zhí)行。 如員工有以下行為之一者，應(yīng)立即免除職務(wù)，解除合同并予以辭退，公司將不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 工作不利或不適合現(xiàn)職，經(jīng)協(xié)調(diào)仍不合適者。 當(dāng)月連續(xù)曠工三天或三次，月累計(jì)四次曠工者。 累計(jì)兩次記大過者。 在外兼營事業(yè)影響公務(wù)者。 違反命令或擅離職守，情節(jié)嚴(yán)重者。 造謠生事，煽動(dòng)怠工者。 破壞公司團(tuán)結(jié)者。 仿效主管簽字或盜用印信，情節(jié)嚴(yán)重者。 威脅主管或撕毀、涂改公司文件者。 偷竊、貪污、侵占他人財(cái)物或接受賄賂，侵害公司利益者。 1故意損壞公司的設(shè)備、機(jī)器、工具和物品者。 1嚴(yán)重違反國家法規(guī)政策和公司其他規(guī)章制度者。 1違反公安機(jī)關(guān)被拘留或判處徒刑者。 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 23 部門工作篇 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 24 管理部工作執(zhí)掌（行政面） 管理類工作 業(yè)務(wù)類工作 每周 每月 年度 每周 每月 年度 主要工作事項(xiàng) 考勤、前臺(tái)事務(wù)工作 (收發(fā)文、傳真、快遞 ) 文書的打印、保管、整理、歸檔 物品的采購、登記、保管 周工作計(jì)劃表 的督促、回?cái)n 主管會(huì)議召開 費(fèi)用的請款、報(bào)銷、請購的審核 對外事宜的聯(lián)絡(luò) 案場考評、宿舍檢查、人員談心 周會(huì)（業(yè)務(wù)）旁聽 公文的成文及規(guī)范流轉(zhuǎn) 1本部門工作會(huì)議及計(jì)劃安排 1各部的電腦資料管理登記 1公司環(huán)境的監(jiān)督、美化 考評表的回批、匯總、審核、報(bào)批、登錄、主 管考評的書面工作評定報(bào)告 考勤的匯總、輪休表的回?cái)n、審核 工資單的制作 福利保險(xiǎn)費(fèi)的核算、統(tǒng)計(jì) 月會(huì)的準(zhǔn)備、召開 案場考評匯總，以文字形式呈報(bào)總經(jīng)理 單項(xiàng)獎(jiǎng)的評選 墻報(bào)的更新 辦公用品的收發(fā)統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn) 各部門預(yù)算督促、回?cái)n、報(bào)批 1人事招聘、錄用手續(xù)、升遷異動(dòng)、獎(jiǎng)懲的核準(zhǔn) 1電腦網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、設(shè)備的保養(yǎng) 1合同、文件的保管歸檔 1下情上達(dá)匯總報(bào)告 1月度工作小結(jié)（建議、措施） 公司設(shè)備、資料清查、維護(hù) 年終員工小結(jié)的通知、督促、回?cái)n 年終公司活動(dòng)及總結(jié)會(huì)的安排 年終公司客戶禮節(jié)的答謝 公司年終金、銀、銅獎(jiǎng)的評選 個(gè)人檔案罌清查、整理 本部門下年度工作計(jì)劃 主管年終考評分匯總、統(tǒng)計(jì) 員工全年考評分統(tǒng)計(jì) 考勤 案場考 評、宿舍檢查、人員談心 報(bào)表分發(fā) 輪休監(jiān)督 談心、慰問 考評表回?cái)n、登記 業(yè)務(wù)員業(yè)績排名統(tǒng)計(jì) 考勤匯總 人員升降異動(dòng) 預(yù)算表的回?cái)n、審核、報(bào)批 公司制度的培訓(xùn) 業(yè) 績及考 評分做 出年度統(tǒng)計(jì) 相關(guān)表單 周工作計(jì)劃 費(fèi)用請款單、現(xiàn)金支付憑證 本部門員工計(jì)劃（周） 考勤匯總表（假期申請、加班單）； 工資表 社保中心審報(bào)、變動(dòng)、建立表（三張）； 辦公用品登記帳冊、清點(diǎn)報(bào)表 預(yù)算表； 請購表； 履歷表； 薪資、職級審定變動(dòng)表 月度考評表； 員 工辭職表； 1應(yīng)聘人員登記表 1人力資源申請表； 1考評分匯總表評價(jià)表；1行政處罰照 會(huì)單 個(gè)人檔案冊（一套） 主管年終考評表 各類業(yè)務(wù)表單收發(fā) 案場考評表、宿舍檢查表 輪休表 考評表 業(yè)績統(tǒng)計(jì)表（考評分、業(yè)績） 人員異動(dòng)表 月度預(yù)算表 年度統(tǒng)計(jì)表 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 25 重要事項(xiàng)工作流程 (與其它部門配合) 周工作計(jì)劃 各部門主管填制→行政部對照上周審核→總經(jīng)理 費(fèi)用請款單、現(xiàn)金支付憑證 各部主管提出→財(cái)務(wù)部→行政部審核→總經(jīng)理→財(cái)務(wù) 本部門員工計(jì)劃（周） 員工→主管 工資表的完成； 考勤匯總→社保福利報(bào)表→獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)→加班單→完成←→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部 人員招聘 部門提出申請→行政部核準(zhǔn)、評估←→總經(jīng)理簽字→招聘→面試→錄用→簽協(xié)議（合同） 部門預(yù)算 部門預(yù)算→行政部審核←→總經(jīng)理→（各部門、行政部、財(cái)務(wù)部） 行政獎(jiǎng)?wù)? 部門提供事實(shí)、例證→行政部擬定←→總經(jīng)理簽字→通告 人員異動(dòng) 部門決定后→行政部←→總經(jīng)理 年終金、銀、銅獎(jiǎng)的評選 行政部發(fā)出通知，及附本年度獲單項(xiàng)獎(jiǎng)的名單→各部門按要求日期及時(shí)呈報(bào)事跡→行政部審核→主管會(huì)討論→總經(jīng)理簽字 案場考 評表、宿舍檢查表 行政部去案場考評后→由專案經(jīng)理簽字認(rèn)可→業(yè)務(wù)經(jīng)理→書面匯總→總經(jīng)理 各類表單必須由專案、主管簽字 人員異動(dòng)的過程 行政部統(tǒng)計(jì)知會(huì)→專案核準(zhǔn)、提報(bào)→行政部審核→總經(jīng)理簽字→行政部執(zhí)行 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 26 個(gè) 案 執(zhí) 行（行政部） 個(gè)案開發(fā) 案前作業(yè) 個(gè)案銷售 每周 每月 年度 每周 每月 年度 每周 每月 年度 工作事項(xiàng) 人員考勤監(jiān)督 人力資源準(zhǔn)備 偏遠(yuǎn)個(gè)案的人員住宿安排 人員工作情況的掌握及關(guān)心 公司制度等的培訓(xùn) 考勤 案場考評 報(bào)表回?cái)n、分發(fā) 輪休監(jiān)督 談心、慰問 考評表督促、回?cái)n 業(yè)務(wù)員業(yè)績統(tǒng)計(jì)排名 業(yè)務(wù)員升降異動(dòng)評估 預(yù)算表的回?cái)n、審核、報(bào)批 業(yè)績、考評分做出年度匯總 相關(guān)表單 各類報(bào)表的收、發(fā) 輪休表 考評表 業(yè)績統(tǒng)計(jì)（包括考評分、指標(biāo)） 人員異動(dòng)表 月度預(yù)算表 專案管理反饋表 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 27 重要事項(xiàng)工作流程 每天考勤檢查 人力資源： 由業(yè)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況做出估算→行政部安排調(diào)配或招聘、面試 人員工作情況的了解、關(guān)心： 經(jīng)常溝通、談心，有問題及時(shí)處理，及下情上達(dá) 各 類表單必須由主管簽字 人員異動(dòng)由行政部統(tǒng)計(jì)后（根據(jù)制度）知會(huì)各部主管，核準(zhǔn)異動(dòng)，提出建議，再由主管回復(fù)行政部后報(bào)總經(jīng)理簽字執(zhí)行 管理部工作執(zhí)掌表（財(cái)務(wù)面） 管理類工作 業(yè)務(wù)類工作 每周 每月 年度 每周 每月 年度 主要工作事項(xiàng) 日常財(cái)務(wù)核算 報(bào)銷、借款 制作憑證、登記帳簿 往來公司與集團(tuán) 送合同、清費(fèi)用 編制月度財(cái)務(wù)報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債表 各部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)歸類、核算每月各部門實(shí)際開支 根據(jù)業(yè)務(wù)員指標(biāo)業(yè)績等核算業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)金，并且往集團(tuán)請獎(jiǎng)金、工資 納稅申報(bào)表，按月度收入依法納稅 請 工資、獎(jiǎng)金 編制年度會(huì)計(jì)報(bào)表 各案場傭金核算清算 年度各部門費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及紅利核算 對案場： 日報(bào)、周報(bào)及來人、來電分析表監(jiān)控 簽約、大訂等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)