【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 獎懲篇 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 獎勵制度 獎勵設(shè)立的 目的 獎勵制度的分類 獎勵的評選標準 獎項的分類 獎項的評選標準 獎項評比方法 獲獎?wù)叩莫剟? 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 獎勵設(shè)立的目的 獎勵的設(shè)立是為了鼓勵全司每一個員工，充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動性，使之用心感悟自己的工作面，以優(yōu)秀的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我，加快前進的步伐，這樣一種精神和實際能力展示上的方式，其真正目的是通過一整套適合本公司實際的，人性化的獎勵細則讓團隊精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情、友善、仁義化的企業(yè)文化，并且使這種企業(yè)文化讓全司員工所接受，從而力求締造一種輕松、向上、自律、友愛、團結(jié) 、奮發(fā)的工作氛圍。 公司的拓展離不開優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)的團隊精神，而團隊精神的精髓所在恰恰是來自員工本身的向上意識，這種無形的意識。整個貫穿于他所從事的工作中，它可以是洶涌澎湃的大浪，也可以化為涓涓細流，對公司而言，怎樣來引發(fā)員工的無限能力，將直接關(guān)系到加速公司前進步伐，刻不容緩的將作為跨世紀工程的一項重要內(nèi)容。 為獎勵那些在市場的激烈競爭中，出色完成公司交辦的任務(wù)和指標，并在工作中勤勤懇懇，團結(jié)互助，通過自己的努力和付出，獲得優(yōu)秀業(yè)績的員工，通過獎項評比活動，激勵全體員工奮發(fā)向上，盡情發(fā)揮 自己的個性與才能，進而推動公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 獎勵制度的分類 本公司員工之獎勵分為以下五種： 一、表揚 二、表彰 三、嘉獎 四、記功 五、記大功 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 獎勵的評選標準 一、各級獎勵累計三次（含三次）即給予下一等級的獎勵 二、有下列事跡之一者，得予表揚，當月評分加 3 分 連續(xù)叁個月全勤（包括輪值） 拾金不昧，堪稱表揚者 發(fā)現(xiàn)可成為錯誤之原因，能及時遏止及上報者 提高工作效率并能生產(chǎn)機效者 著有其他表揚功績者 案場業(yè)績第一名 各案場超額當月指標 50%以上的專案經(jīng)理，個人超過平均指標 60%以上的業(yè)務(wù)員。 三、有下列事跡之一者，得予表彰，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)二日全額薪資之獎金，當月考評加 5 分 連續(xù)半年全勤（包括輪值） 各案場超額當月總指標 65%以上的專案經(jīng)理，個人超過平均指標 70%以上的業(yè)務(wù)員 案場連續(xù)二個月個人業(yè)績第一名 節(jié)約物料或廢物利用，卓有成效者 有顯著的善行佳話，是為公司榮譽者 積極主動維護公司信譽 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 對公司項目的作業(yè)配合協(xié)調(diào)默契，提高工作機效 著有其它表彰功績者 四、有下列事跡之一者，得予嘉獎，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)四日全額薪資之獎金：當月考 評加 8 分 連續(xù)一年全勤（包括輪值） 連續(xù)三個月案場業(yè)績明顯超額總指標，業(yè)績表現(xiàn)出眾的專案經(jīng)理或半年內(nèi)累計 4 個月以上排名案場業(yè)績第一名的業(yè)務(wù)員個人 在艱苦工作條件下或異地工作情況下，仍能忘我工作，克盡職責并取得佳績者 專案經(jīng)理案場考評連續(xù)三個月 85 分以上或半年內(nèi)累計 4 次 85 分以上 提出合理化建議經(jīng)采納施行實有成效者 著有其它嘉獎功績者 五、有下列事跡之一者，得予記小功，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)十日全額薪資之獎金，當月考評加10 分 個案銷售提前 3 個月達成總指標或在結(jié)案內(nèi)銷售達 90%以 上的專案經(jīng)理 全年度銷售總額排名公司第一名的業(yè)務(wù)員 提出合理化建設(shè)經(jīng)采納實施，并使公司產(chǎn)生較大效益者 舉報竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、危害公司權(quán)益之事宜致使公司避免損失，使公司利益得以維護者 其它小功績者 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 六、有下列事跡之一者，得予記大功，并于當月薪資計發(fā)時加發(fā)一個月全額薪資之薪資： 對公司有特殊貢獻，是為公司同仁表率者 有其它特殊功績者 七、公司市場部調(diào)查上海房地產(chǎn)市場樓盤情況，統(tǒng)計數(shù)字準確，提出的報告觀點精辟；及企劃部對案子策劃取得相當成功，獲得各方好評；經(jīng)培訓部培訓的員工綜合考評 成績優(yōu)異，并在開展業(yè)務(wù)中取得良好銷售業(yè)績；前期規(guī)劃部總體規(guī)劃設(shè)計優(yōu)秀，取得開發(fā)成功；行政部負責的辦公形象、秩序良好；財務(wù)部在降低成本，調(diào)度資金中獲得良好效益，均由總經(jīng)理或董事會酌情給予相應(yīng)檔次獎勵。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 處罰制度 處罰細則設(shè)立的目的 行政處罰的分類 行政處罰的判斷標準 行政處罰執(zhí)行命令的操作流程 行政處罰的處理標準 企劃部處罰標準 行銷部案場崗位及處罰 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 處罰細則設(shè)立的目的 處罰作為企業(yè)管理體系中的一種行政指令式手段和方式，其設(shè)立的最終目的是以此鞭策公司的每一個員工，自覺遵守公司制定的各項規(guī)章制度和部門工作要 求。并以此良好向上的標準，以優(yōu)秀的個人品行、道德觀念來制約自己的所為，使公司得以保證在一個良性體制的狀態(tài)下運行。 處罰的執(zhí)行方式：以行政命令予以實施，整個實施過程實際上是一種對不良行為的制止、提醒、知會、警告等。通過公告、通報、通告的不同方式予以事實舉證違規(guī)行為，同時依其違規(guī)程序，及其錯誤行為所造成的直接和間接損失程度。予以經(jīng)濟上的賠償。 處罰的實際表現(xiàn)形式是以教育為目的，從教育入手，以合理的經(jīng)濟處罰為手段，從而終止犯錯，舉報過失，達到教育人、幫助人的最終目的。 公司的拓展離不開團隊的精誠合作，精誠合作的基 礎(chǔ)是公司必須有一個向上、自律、友愛、團結(jié)、奮發(fā)這樣一種工作氛圍，而良好工作氛圍的產(chǎn)生，除了來自員工本身良好的道德品行外，一個完善的企業(yè)體制是相當重要的。 國有國法、家有家規(guī)。公司作為一個社會的縮影，同樣會被要求在一種合理的規(guī)章制度的制約下發(fā)展經(jīng)營，這是一種權(quán)利與義務(wù)的相互履行的形式。全司每位員工都必須用一種良好的自律行為來嚴格要求自己，同時接受公司工作要求及行政體系要求的制約。這種嚴格律己的規(guī)范意識將整個貫穿于他所從事的工作，對公司而言怎樣引發(fā)員工的無限能力？杜絕違規(guī)行為？將直觀地體現(xiàn)在公司發(fā)展的節(jié)奏與步伐 上。如何將處罰手段作為行政管理體系的一部分，進行科學管理，刻不容緩地將作為跨世紀工程公司的一項重要內(nèi)容。 減少內(nèi)耗、制止違規(guī)是加快企業(yè)發(fā)展的先決條件，為此公司在制定了相關(guān)獎勵條例之前提下，將行為處罰細則作為公司獎懲系統(tǒng)的補充。希望以此能更好地激勵職員的向上意識，從而推動公司更新拓展。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 行政處罰的分類 行政處罰分為五種，它們分別是： 一、批評 二、警告 三、記過 四、記大過 五、除名 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 行政處罰的判斷標準 一、批評 批評是指公司在冊職員，因工作過失但情節(jié)輕微尚沒有給工作帶來直接或間接的損失，但已 顯露出可能引發(fā)的事故苗子或影響公司團隊的協(xié)作能力，這樣一種對公司發(fā)展不利的因素。 符合以下條件的給予批評： 連續(xù)二個月案場業(yè)績最后一名； 工作時間不遵守公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勸導能更改者； 違反公司有關(guān)辦公制度、禮儀制度、案場規(guī)章制度、業(yè)務(wù)員行為規(guī)則、經(jīng)勸導后能立即更改者； 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微者； 違反案場操作流程，情節(jié)輕微者； 未遵守作息時間，情節(jié)輕微者； 個案案前操作工作失誤，尚不至于造成嚴重后果者； 擅自更改休息時間或擅自互換輪值者； 衣冠不整，上班時未身著制服，男 士不帶領(lǐng)帶，女士沒有淡妝； 本職工作有失誤，但情節(jié)尚屬輕微者； 1犯有其它批評過失者； 二、警告 警告分為口頭警告和行政警告二種。 警告是指公司在冊職員因工作過失已給公司帶來損失，尚達不到嚴重，但已顯露出事故的升級和可能會給公司造成較重大損害的。 符合以下條件的給予警告： 連續(xù)二個月個人考評在同一級中最低，并低于 45 分以下； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 偷閱各專案經(jīng)理保密資料一次； 托人及代人打卡； 無故不參加公司（或職務(wù)）指定之講習、培訓及各類會議者； 上班打卡后，擅離職守，無故不到者； 曠工一次者； 攜帶物品出入公司而拒絕前臺或管理人員查詢，經(jīng)糾正尚知悔改者； 擅自互調(diào)輪值班次者； 浪費公物，情節(jié)輕微者； 工作時間不遵守公司有關(guān)著裝之規(guī)定、并經(jīng)勸導、仍不遵從者； 1違反公司有關(guān)“辦公制度”和“禮儀制度”，并經(jīng)勸導，仍不遵從者或再犯者；