【正文】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 獎(jiǎng)懲篇 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 獎(jiǎng)勵(lì)制度 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立的 目的 獎(jiǎng)勵(lì)制度的分類 獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)項(xiàng)的分類 獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方法 獲獎(jiǎng)?wù)叩莫?jiǎng)勵(lì) 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立的目的 獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立是為了鼓勵(lì)全司每一個(gè)員工，充分發(fā)揮自己的聰明才智和主觀能動(dòng)性，使之用心感悟自己的工作面，以優(yōu)秀的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我、挑戰(zhàn)自我，加快前進(jìn)的步伐，這樣一種精神和實(shí)際能力展示上的方式，其真正目的是通過一整套適合本公司實(shí)際的，人性化的獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則讓團(tuán)隊(duì)精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情、友善、仁義化的企業(yè)文化，并且使這種企業(yè)文化讓全司員工所接受，從而力求締造一種輕松、向上、自律、友愛、團(tuán)結(jié) 、奮發(fā)的工作氛圍。 公司的拓展離不開優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在恰恰是來自員工本身的向上意識(shí)，這種無形的意識(shí)。整個(gè)貫穿于他所從事的工作中，它可以是洶涌澎湃的大浪，也可以化為涓涓細(xì)流，對(duì)公司而言，怎樣來引發(fā)員工的無限能力，將直接關(guān)系到加速公司前進(jìn)步伐，刻不容緩的將作為跨世紀(jì)工程的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 為獎(jiǎng)勵(lì)那些在市場的激烈競爭中，出色完成公司交辦的任務(wù)和指標(biāo)，并在工作中勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)互助，通過自己的努力和付出，獲得優(yōu)秀業(yè)績的員工，通過獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)全體員工奮發(fā)向上，盡情發(fā)揮 自己的個(gè)性與才能，進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 獎(jiǎng)勵(lì)制度的分類 本公司員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為以下五種： 一、表揚(yáng) 二、表彰 三、嘉獎(jiǎng) 四、記功 五、記大功 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 一、各級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)三次（含三次）即給予下一等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì) 二、有下列事跡之一者，得予表揚(yáng)，當(dāng)月評(píng)分加 3 分 連續(xù)叁個(gè)月全勤（包括輪值） 拾金不昧，堪稱表揚(yáng)者 發(fā)現(xiàn)可成為錯(cuò)誤之原因，能及時(shí)遏止及上報(bào)者 提高工作效率并能生產(chǎn)機(jī)效者 著有其他表揚(yáng)功績者 案場業(yè)績第一名 各案場超額當(dāng)月指標(biāo) 50%以上的專案經(jīng)理，個(gè)人超過平均指標(biāo) 60%以上的業(yè)務(wù)員。 三、有下列事跡之一者，得予表彰，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)二日全額薪資之獎(jiǎng)金，當(dāng)月考評(píng)加 5 分 連續(xù)半年全勤（包括輪值） 各案場超額當(dāng)月總指標(biāo) 65%以上的專案經(jīng)理，個(gè)人超過平均指標(biāo) 70%以上的業(yè)務(wù)員 案場連續(xù)二個(gè)月個(gè)人業(yè)績第一名 節(jié)約物料或廢物利用，卓有成效者 有顯著的善行佳話，是為公司榮譽(yù)者 積極主動(dòng)維護(hù)公司信譽(yù) 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 對(duì)公司項(xiàng)目的作業(yè)配合協(xié)調(diào)默契，提高工作機(jī)效 著有其它表彰功績者 四、有下列事跡之一者，得予嘉獎(jiǎng)，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)四日全額薪資之獎(jiǎng)金：當(dāng)月考 評(píng)加 8 分 連續(xù)一年全勤（包括輪值） 連續(xù)三個(gè)月案場業(yè)績明顯超額總指標(biāo)，業(yè)績表現(xiàn)出眾的專案經(jīng)理或半年內(nèi)累計(jì) 4 個(gè)月以上排名案場業(yè)績第一名的業(yè)務(wù)員個(gè)人 在艱苦工作條件下或異地工作情況下，仍能忘我工作，克盡職責(zé)并取得佳績者 專案經(jīng)理案場考評(píng)連續(xù)三個(gè)月 85 分以上或半年內(nèi)累計(jì) 4 次 85 分以上 提出合理化建議經(jīng)采納施行實(shí)有成效者 著有其它嘉獎(jiǎng)功績者 五、有下列事跡之一者，得予記小功，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)十日全額薪資之獎(jiǎng)金，當(dāng)月考評(píng)加10 分 個(gè)案銷售提前 3 個(gè)月達(dá)成總指標(biāo)或在結(jié)案內(nèi)銷售達(dá) 90%以 上的專案經(jīng)理 全年度銷售總額排名公司第一名的業(yè)務(wù)員 提出合理化建設(shè)經(jīng)采納實(shí)施，并使公司產(chǎn)生較大效益者 舉報(bào)竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、危害公司權(quán)益之事宜致使公司避免損失，使公司利益得以維護(hù)者 其它小功績者 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 六、有下列事跡之一者，得予記大功，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)一個(gè)月全額薪資之薪資： 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，是為公司同仁表率者 有其它特殊功績者 七、公司市場部調(diào)查上海房地產(chǎn)市場樓盤情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確，提出的報(bào)告觀點(diǎn)精辟；及企劃部對(duì)案子策劃取得相當(dāng)成功，獲得各方好評(píng)；經(jīng)培訓(xùn)部培訓(xùn)的員工綜合考評(píng) 成績優(yōu)異，并在開展業(yè)務(wù)中取得良好銷售業(yè)績；前期規(guī)劃部總體規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)秀，取得開發(fā)成功；行政部負(fù)責(zé)的辦公形象、秩序良好；財(cái)務(wù)部在降低成本，調(diào)度資金中獲得良好效益，均由總經(jīng)理或董事會(huì)酌情給予相應(yīng)檔次獎(jiǎng)勵(lì)。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 處罰制度 處罰細(xì)則設(shè)立的目的 行政處罰的分類 行政處罰的判斷標(biāo)準(zhǔn) 行政處罰執(zhí)行命令的操作流程 行政處罰的處理標(biāo)準(zhǔn) 企劃部處罰標(biāo)準(zhǔn) 行銷部案場崗位及處罰 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 處罰細(xì)則設(shè)立的目的 處罰作為企業(yè)管理體系中的一種行政指令式手段和方式，其設(shè)立的最終目的是以此鞭策公司的每一個(gè)員工，自覺遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和部門工作要 求。并以此良好向上的標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)秀的個(gè)人品行、道德觀念來制約自己的所為，使公司得以保證在一個(gè)良性體制的狀態(tài)下運(yùn)行。 處罰的執(zhí)行方式：以行政命令予以實(shí)施，整個(gè)實(shí)施過程實(shí)際上是一種對(duì)不良行為的制止、提醒、知會(huì)、警告等。通過公告、通報(bào)、通告的不同方式予以事實(shí)舉證違規(guī)行為，同時(shí)依其違規(guī)程序，及其錯(cuò)誤行為所造成的直接和間接損失程度。予以經(jīng)濟(jì)上的賠償。 處罰的實(shí)際表現(xiàn)形式是以教育為目的，從教育入手，以合理的經(jīng)濟(jì)處罰為手段，從而終止犯錯(cuò)，舉報(bào)過失，達(dá)到教育人、幫助人的最終目的。 公司的拓展離不開團(tuán)隊(duì)的精誠合作，精誠合作的基 礎(chǔ)是公司必須有一個(gè)向上、自律、友愛、團(tuán)結(jié)、奮發(fā)這樣一種工作氛圍，而良好工作氛圍的產(chǎn)生，除了來自員工本身良好的道德品行外，一個(gè)完善的企業(yè)體制是相當(dāng)重要的。 國有國法、家有家規(guī)。公司作為一個(gè)社會(huì)的縮影，同樣會(huì)被要求在一種合理的規(guī)章制度的制約下發(fā)展經(jīng)營，這是一種權(quán)利與義務(wù)的相互履行的形式。全司每位員工都必須用一種良好的自律行為來嚴(yán)格要求自己，同時(shí)接受公司工作要求及行政體系要求的制約。這種嚴(yán)格律己的規(guī)范意識(shí)將整個(gè)貫穿于他所從事的工作，對(duì)公司而言怎樣引發(fā)員工的無限能力？杜絕違規(guī)行為？將直觀地體現(xiàn)在公司發(fā)展的節(jié)奏與步伐 上。如何將處罰手段作為行政管理體系的一部分，進(jìn)行科學(xué)管理，刻不容緩地將作為跨世紀(jì)工程公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 減少內(nèi)耗、制止違規(guī)是加快企業(yè)發(fā)展的先決條件，為此公司在制定了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例之前提下，將行為處罰細(xì)則作為公司獎(jiǎng)懲系統(tǒng)的補(bǔ)充。希望以此能更好地激勵(lì)職員的向上意識(shí)，從而推動(dòng)公司更新拓展。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 行政處罰的分類 行政處罰分為五種，它們分別是： 一、批評(píng) 二、警告 三、記過 四、記大過 五、除名 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 行政處罰的判斷標(biāo)準(zhǔn) 一、批評(píng) 批評(píng)是指公司在冊(cè)職員，因工作過失但情節(jié)輕微尚沒有給工作帶來直接或間接的損失，但已 顯露出可能引發(fā)的事故苗子或影響公司團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這樣一種對(duì)公司發(fā)展不利的因素。 符合以下條件的給予批評(píng)： 連續(xù)二個(gè)月案場業(yè)績最后一名； 工作時(shí)間不遵守公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勸導(dǎo)能更改者； 違反公司有關(guān)辦公制度、禮儀制度、案場規(guī)章制度、業(yè)務(wù)員行為規(guī)則、經(jīng)勸導(dǎo)后能立即更改者； 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微者； 違反案場操作流程，情節(jié)輕微者； 未遵守作息時(shí)間，情節(jié)輕微者； 個(gè)案案前操作工作失誤，尚不至于造成嚴(yán)重后果者； 擅自更改休息時(shí)間或擅自互換輪值者； 衣冠不整，上班時(shí)未身著制服，男 士不帶領(lǐng)帶，女士沒有淡妝； 本職工作有失誤，但情節(jié)尚屬輕微者； 1犯有其它批評(píng)過失者； 二、警告 警告分為口頭警告和行政警告二種。 警告是指公司在冊(cè)職員因工作過失已給公司帶來損失，尚達(dá)不到嚴(yán)重，但已顯露出事故的升級(jí)和可能會(huì)給公司造成較重大損害的。 符合以下條件的給予警告： 連續(xù)二個(gè)月個(gè)人考評(píng)在同一級(jí)中最低，并低于 45 分以下； 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 偷閱各專案經(jīng)理保密資料一次； 托人及代人打卡； 無故不參加公司（或職務(wù)）指定之講習(xí)、培訓(xùn)及各類會(huì)議者； 上班打卡后，擅離職守，無故不到者； 曠工一次者； 攜帶物品出入公司而拒絕前臺(tái)或管理人員查詢，經(jīng)糾正尚知悔改者； 擅自互調(diào)輪值班次者； 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者； 工作時(shí)間不遵守公司有關(guān)著裝之規(guī)定、并經(jīng)勸導(dǎo)、仍不遵從者； 1違反公司有關(guān)“辦公制度”和“禮儀制度”，并經(jīng)勸導(dǎo)，仍不遵從者或再犯者；