【正文】 符合以下條件的給予警告： 連續(xù)二個(gè)月個(gè)人考評(píng)在同一級(jí)中最低，并低于 45 分以下； 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 偷閱各專案經(jīng)理保密資料一次； 托人及代人打卡； 無(wú)故不參加公司（或職務(wù)）指定之講習(xí)、培訓(xùn)及各類會(huì)議者； 上班打卡后，擅離職守，無(wú)故不到者； 曠工一次者； 攜帶物品出入公司而拒絕前臺(tái)或管理人員查詢，經(jīng)糾正尚知悔改者； 擅自互調(diào)輪值班次者； 浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者； 工作時(shí)間不遵守公司有關(guān)著裝之規(guī)定、并經(jīng)勸導(dǎo)、仍不遵從者； 1違反公司有關(guān)“辦公制度”和“禮儀制度”，并經(jīng)勸導(dǎo)，仍不遵從者或再犯者； 1。 符合以下條件的給予批評(píng)： 連續(xù)二個(gè)月案場(chǎng)業(yè)績(jī)最后一名； 工作時(shí)間不遵守公司有關(guān)規(guī)定，經(jīng)勸導(dǎo)能更改者； 違反公司有關(guān)辦公制度、禮儀制度、案場(chǎng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)員行為規(guī)則、經(jīng)勸導(dǎo)后能立即更改者； 破壞公司環(huán)境衛(wèi)生情節(jié)輕微者； 違反案場(chǎng)操作流程，情節(jié)輕微者； 未遵守作息時(shí)間，情節(jié)輕微者； 個(gè)案案前操作工作失誤，尚不至于造成嚴(yán)重后果者； 擅自更改休息時(shí)間或擅自互換輪值者； 衣冠不整，上班時(shí)未身著制服，男 士不帶領(lǐng)帶，女士沒(méi)有淡妝； 本職工作有失誤，但情節(jié)尚屬輕微者； 1犯有其它批評(píng)過(guò)失者； 二、警告 警告分為口頭警告和行政警告二種。希望以此能更好地激勵(lì)職員的向上意識(shí)，從而推動(dòng)公司更新拓展。如何將處罰手段作為行政管理體系的一部分，進(jìn)行科學(xué)管理，刻不容緩地將作為跨世紀(jì)工程公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容。全司每位員工都必須用一種良好的自律行為來(lái)嚴(yán)格要求自己，同時(shí)接受公司工作要求及行政體系要求的制約。 國(guó)有國(guó)法、家有家規(guī)。 處罰的實(shí)際表現(xiàn)形式是以教育為目的，從教育入手，以合理的經(jīng)濟(jì)處罰為手段，從而終止犯錯(cuò)，舉報(bào)過(guò)失，達(dá)到教育人、幫助人的最終目的。通過(guò)公告、通報(bào)、通告的不同方式予以事實(shí)舉證違規(guī)行為，同時(shí)依其違規(guī)程序，及其錯(cuò)誤行為所造成的直接和間接損失程度。并以此良好向上的標(biāo)準(zhǔn)，以優(yōu)秀的個(gè)人品行、道德觀念來(lái)制約自己的所為，使公司得以保證在一個(gè)良性體制的狀態(tài)下運(yùn)行。 三、有下列事跡之一者，得予表彰，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)二日全額薪資之獎(jiǎng)金，當(dāng)月考評(píng)加 5 分 連續(xù)半年全勤（包括輪值） 各案場(chǎng)超額當(dāng)月總指標(biāo) 65%以上的專案經(jīng)理，個(gè)人超過(guò)平均指標(biāo) 70%以上的業(yè)務(wù)員 案場(chǎng)連續(xù)二個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)第一名 節(jié)約物料或廢物利用，卓有成效者 有顯著的善行佳話，是為公司榮譽(yù)者 積極主動(dòng)維護(hù)公司信譽(yù) 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 對(duì)公司項(xiàng)目的作業(yè)配合協(xié)調(diào)默契，提高工作機(jī)效 著有其它表彰功績(jī)者 四、有下列事跡之一者，得予嘉獎(jiǎng)，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)四日全額薪資之獎(jiǎng)金：當(dāng)月考 評(píng)加 8 分 連續(xù)一年全勤（包括輪值） 連續(xù)三個(gè)月案場(chǎng)業(yè)績(jī)明顯超額總指標(biāo)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)出眾的專案經(jīng)理或半年內(nèi)累計(jì) 4 個(gè)月以上排名案場(chǎng)業(yè)績(jī)第一名的業(yè)務(wù)員個(gè)人 在艱苦工作條件下或異地工作情況下，仍能忘我工作，克盡職責(zé)并取得佳績(jī)者 專案經(jīng)理案場(chǎng)考評(píng)連續(xù)三個(gè)月 85 分以上或半年內(nèi)累計(jì) 4 次 85 分以上 提出合理化建議經(jīng)采納施行實(shí)有成效者 著有其它嘉獎(jiǎng)功績(jī)者 五、有下列事跡之一者，得予記小功，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)十日全額薪資之獎(jiǎng)金，當(dāng)月考評(píng)加10 分 個(gè)案銷售提前 3 個(gè)月達(dá)成總指標(biāo)或在結(jié)案內(nèi)銷售達(dá) 90%以 上的專案經(jīng)理 全年度銷售總額排名公司第一名的業(yè)務(wù)員 提出合理化建設(shè)經(jīng)采納實(shí)施，并使公司產(chǎn)生較大效益者 舉報(bào)竊盜案件或檢舉舞弊違規(guī)、危害公司權(quán)益之事宜致使公司避免損失，使公司利益得以維護(hù)者 其它小功績(jī)者 中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù) (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相信 . 請(qǐng)?jiān)L問(wèn) 3722, 加入 必要時(shí)可將此文件解密 六、有下列事跡之一者，得予記大功，并于當(dāng)月薪資計(jì)發(fā)時(shí)加發(fā)一個(gè)月全額薪資之薪資： 對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，是為公司同仁表率者 有其它特殊功績(jī)者 七、公司市場(chǎng)部調(diào)查上海房地產(chǎn)市場(chǎng)樓盤情況，統(tǒng)計(jì)數(shù)字準(zhǔn)確，提出的報(bào)告觀點(diǎn)精辟；及企劃部對(duì)案子策劃取得相當(dāng)成功，獲得各方好評(píng)；經(jīng)培訓(xùn)部培訓(xùn)的員工綜合考評(píng) 成績(jī)優(yōu)異，并在開(kāi)展業(yè)務(wù)中取得良好銷售業(yè)績(jī)；前期規(guī)劃部總體規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)秀，取得開(kāi)發(fā)成功；行政部負(fù)責(zé)的辦公形象、秩序良好；財(cái)務(wù)部在降低成本，調(diào)度資金中獲得良好效益，均由總經(jīng)理或董事會(huì)酌情給予相應(yīng)檔次獎(jiǎng)勵(lì)。 為獎(jiǎng)勵(lì)那些在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，出色完成公司交辦的任務(wù)和指標(biāo)，并在工作中勤勤懇懇，團(tuán)結(jié)互助，通過(guò)自己的努力和付出，獲得優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工，通過(guò)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)全體員工奮發(fā)向上，盡情發(fā)揮 自己的個(gè)性與才能，進(jìn)而推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展。 公司的拓展離不開(kāi)優(yōu)秀人才，優(yōu)秀人才的培養(yǎng)離不開(kāi)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神的精髓所在恰恰是來(lái)自員工本身的向上意識(shí)，這種無(wú)形的意識(shí)。（含生活、工作及日用品） 購(gòu)置案場(chǎng)辦公設(shè)備。 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 23 部門工作篇 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 24 管理部工作執(zhí)掌（行政面） 管理類工作 業(yè)務(wù)類工作 每周 每月 年度 每周 每月 年度 主要工作事項(xiàng) 考勤、前臺(tái)事務(wù)工作 (收發(fā)文、傳真、快遞 ) 文書的打印、保管、整理、歸檔 物品的采購(gòu)、登記、保管 周工作計(jì)劃表 的督促、回?cái)n 主管會(huì)議召開(kāi) 費(fèi)用的請(qǐng)款、報(bào)銷、請(qǐng)購(gòu)的審核 對(duì)外事宜的聯(lián)絡(luò) 案場(chǎng)考評(píng)、宿舍檢查、人員談心 周會(huì)（業(yè)務(wù)）旁聽(tīng) 公文的成文及規(guī)范流轉(zhuǎn) 1本部門工作會(huì)議及計(jì)劃安排 1各部的電腦資料管理登記 1公司環(huán)境的監(jiān)督、美化 考評(píng)表的回批、匯總、審核、報(bào)批、登錄、主 管考評(píng)的書面工作評(píng)定報(bào)告 考勤的匯總、輪休表的回?cái)n、審核 工資單的制作 福利保險(xiǎn)費(fèi)的核算、統(tǒng)計(jì) 月會(huì)的準(zhǔn)備、召開(kāi) 案場(chǎng)考評(píng)匯總，以文字形式呈報(bào)總經(jīng)理 單項(xiàng)獎(jiǎng)的評(píng)選 墻報(bào)的更新 辦公用品的收發(fā)統(tǒng)計(jì)、清點(diǎn) 各部門預(yù)算督促、回?cái)n、報(bào)批 1人事招聘、錄用手續(xù)、升遷異動(dòng)、獎(jiǎng)懲的核準(zhǔn) 1電腦網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、設(shè)備的保養(yǎng) 1合同、文件的保管歸檔 1下情上達(dá)匯總報(bào)告 1月度工作小結(jié)（建議、措施） 公司設(shè)備、資料清查、維護(hù) 年終員工小結(jié)的通知、督促、回?cái)n 年終公司活動(dòng)及總結(jié)會(huì)的安排 年終公司客戶禮節(jié)的答謝 公司年終金、銀、銅獎(jiǎng)的評(píng)選 個(gè)人檔案罌清查、整理 本部門下年度工作計(jì)劃 主管年終考評(píng)分匯總、統(tǒng)計(jì) 員工全年考評(píng)分統(tǒng)計(jì) 考勤 案場(chǎng)考 評(píng)、宿舍檢查、人員談心 報(bào)表分發(fā) 輪休監(jiān)督 談心、慰問(wèn) 考評(píng)表回?cái)n、登記 業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)排名統(tǒng)計(jì) 考勤匯總 人員升降異動(dòng) 預(yù)算表的回?cái)n、審核、報(bào)批 公司制度的培訓(xùn) 業(yè) 績(jī)及考 評(píng)分做 出年度統(tǒng)計(jì) 相關(guān)表單 周工作計(jì)劃 費(fèi)用請(qǐng)款單、現(xiàn)金支付憑證 本部門員工計(jì)劃（周） 考勤匯總表（假期申請(qǐng)、加班單）； 工資表 社保中心審報(bào)、變動(dòng)、建立表（三張）； 辦公用品登記帳冊(cè)、清點(diǎn)報(bào)表 預(yù)算表； 請(qǐng)購(gòu)表； 履歷表； 薪資、職級(jí)審定變動(dòng)表 月度考評(píng)表； 員 工辭職表； 1應(yīng)聘人員登記表 1人力資源申請(qǐng)表； 1考評(píng)分匯總表評(píng)價(jià)表；1行政處罰照 會(huì)單 個(gè)人檔案冊(cè)（一套） 主管年終考評(píng)表 各類業(yè)務(wù)表單收發(fā) 案場(chǎng)考評(píng)表、宿舍檢查表 輪休表 考評(píng)表 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表（考評(píng)分、業(yè)績(jī)） 人員異動(dòng)表 月度預(yù)算表 年度統(tǒng)計(jì)表 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 25 重要事項(xiàng)工作流程 (與其它部門配合) 周工作計(jì)劃 各部門主管填制→行政部對(duì)照上周審核→總經(jīng)理 費(fèi)用請(qǐng)款單、現(xiàn)金支付憑證 各部主管提出→財(cái)務(wù)部→行政部審核→總經(jīng)理→財(cái)務(wù) 本部門員工計(jì)劃（周） 員工→主管 工資表的完成； 考勤匯總→社保福利報(bào)表→獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)→加班單→完成←→總經(jīng)理簽字→財(cái)務(wù)部 人員招聘 部門提出申請(qǐng)→行政部核準(zhǔn)、評(píng)估←→總經(jīng)理簽字→招聘→面試→錄用→簽協(xié)議（合同） 部門預(yù)算 部門預(yù)算→行政部審核←→總經(jīng)理→（各部門、行政部、財(cái)務(wù)部） 行政獎(jiǎng)?wù)? 部門提供事實(shí)、例證→行政部擬定←→總經(jīng)理簽字→通告 人員異動(dòng) 部門決定后→行政部←→總經(jīng)理 年終金、銀、銅獎(jiǎng)的評(píng)選 行政部發(fā)出通知，及附本年度獲單項(xiàng)獎(jiǎng)的名單→各部門按要求日期及時(shí)呈報(bào)事跡→行政部審核→主管會(huì)討論→總經(jīng)理簽字 案場(chǎng)考 評(píng)表、宿舍檢查表 行政部去案場(chǎng)考評(píng)后→由專案經(jīng)理簽字認(rèn)可→業(yè)務(wù)經(jīng)理→書面匯總→總經(jīng)理 各類表單必須由專案、主管簽字 人員異動(dòng)的過(guò)程 行政部統(tǒng)計(jì)知會(huì)→專案核準(zhǔn)、提報(bào)→行政部審核→總經(jīng)理簽字→行政部執(zhí)行 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 26 個(gè) 案 執(zhí) 行（行政部） 個(gè)案開(kāi)發(fā) 案前作業(yè) 個(gè)案銷售 每周 每月 年度 每周 每月 年度 每周 每月 年度 工作事項(xiàng) 人員考勤監(jiān)督 人力資源準(zhǔn)備 偏遠(yuǎn)個(gè)案的人員住宿安排 人員工作情況的掌握及關(guān)心 公司制度等的培訓(xùn) 考勤 案場(chǎng)考評(píng) 報(bào)表回?cái)n、分發(fā) 輪休監(jiān)督 談心、慰問(wèn) 考評(píng)表督促、回?cái)n 業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)排名 業(yè)務(wù)員升降異動(dòng)評(píng)估 預(yù)算表的回?cái)n、審核、報(bào)批 業(yè)績(jī)、考評(píng)分做出年度匯總 相關(guān)表單 各類報(bào)表的收、發(fā) 輪休表 考評(píng)表 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)（包括考評(píng)分、指標(biāo)） 人員異動(dòng)表 月度預(yù)算表 專案管理反饋表 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載，文件版權(quán)歸原作者所有 ) 27 重要事項(xiàng)工作流程 每天考勤檢查 人力資源： 由業(yè)務(wù)部根據(jù)實(shí)際情況做出估算→行政部安排調(diào)配或招聘、面試 人員工作情況的了解、關(guān)心： 經(jīng)常溝通、談心，有問(wèn)題及