房地產公司項目開發(fā)部部門職能與崗位職責說明(編輯修改稿)
2025-05-09 03:25 本頁面
【文章內容簡介】 頻次：日常4．處理征地拆遷過程中的突發(fā)事件 頻次：日常職責四職責表述：負責項目開發(fā)部整體事務的指導及決策及內部的組織管理工作時間百分比：10 ％工作任務1. 負責部門月計劃，周計劃的審定。頻次：日常2. 選拔、配備、評價下屬人員，組織部門內部技能培訓。頻次：日常3．指導屬下員工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行。頻次：日常4. 制定部門預算，控制費用支出。頻次：日常職責五職責表述：協(xié)調公司內部與各部門的關系。工作時間百分比:5 ％工作任務1．維持部門內部員工發(fā)揮團隊精神，利于工作高效開展。頻次：日常2．協(xié)調溝通公司內部各部門保持工作交接順暢，利于公司內部工做連接。頻次：日常職責六職責表述：協(xié)調、維護并拓展社會公共關系。工作時間百分比：5 ％工作任務1．拓展公司對外各市直機關，政府部門關系。頻次：日常2. 維持維護已經建立良好關系的部門并進行公關鞏固。頻次：日常職責七職責表述：定期主持部門例會，確保報建員按時完成工作。工作時間百分比：5％工作任務1．定期舉行部門內計劃總結會議，總結前期工作，處理工作中的問題。頻次：日常2．定期傳達公司新文件精神及制度。 頻次：日常3. 定期舉行業(yè)務學習討論會。頻次：日常職責八職責表述：公司領導交辦的其它事務。工作時間百分比：5％主要權力：1．開發(fā)部所屬員工和各項業(yè)務工作有管理權。2．對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權。3．對所屬下級工作爭議有裁決權。4．對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權。5．對所屬下級工作有檢查權。6．對本部門預算內開支有審核權。7．對本部門預算外開支有申請權。8．在業(yè)務范圍內對緊急事件有權宜處理權。9．公司基本管理制度調整參與權與建議權。領導責任：1．對公司對外業(yè)務的有效辦理負責。2．對公司對外關系維護負責。3．對開發(fā)部工作目標和工作計劃的完成負責。4．對開發(fā)部人員工作流程的執(zhí)行效果負責。5．對開發(fā)部負責配合檢查規(guī)定的實施負責。6．對開發(fā)部管轄的設備設施的完好性負責。7．對開發(fā)部涉及公司秘密的安全負責。8．對開發(fā)部給公司造成的影響負責。工作協(xié)作關系：內部協(xié)調關系公司各個部門及公司下屬各公司外部協(xié)調關系省、市、區(qū)（縣）等各職能部門及相關團體考核指標：工作計劃完成率、制度建設達成率、辦公物資完好率、公關管理費用控制完成率、部門管理費用預算完成率、部門員工進步速度、工作失誤重發(fā)次數(shù)、工作態(tài)度、學習能力任職資格：教育水平本科及以上學歷專 業(yè)房地產開發(fā)建設，工民建及相關專業(yè)工作經驗6年以上房地產開發(fā)報建經驗及3年以上同等管理經驗技能技巧熟悉開發(fā)報建業(yè)務，具有良好的社會公共關系個人素質形象較好、忠于公司、具有較強上進心及刻苦耐勞精神，善于溝通及較強的判斷能力其 它使用工具/設備計算機、一般辦公設備（電話、傳真機、打印機、Internet/Intranet網絡）工作環(huán)境工作地點：公司寫字樓；往返政府各有關職能部門辦公地方；項目現(xiàn)場查看。工作時間特征正常及非正常工作日備 注報建員（一）崗位名稱報建員（一）崗位編號XMKF02任 職 者所在部門項目開發(fā)部直接上級 部門經理所轄人員直接下級工資等級編制日期2008年12月18日本職: 負責開發(fā)部規(guī)劃，建委及配套等業(yè)務的報建報批，配合部門經理完成部門計劃的制定并執(zhí)行，負責開發(fā)部檔案管理工作，負責部門內資產管理及清查。職責與工作任務：職責一職責表述：負責開發(fā)部規(guī)劃業(yè)務的報建報批。工作時間百分比：35 ％工作任務。頻次：日常。頻次：日常。頻次：日常。頻次：日常職 責二職責表述：負責開發(fā)部專業(yè)意見審查業(yè)務的報建報批。工作時間百分比：35％工作任務。頻次：日常。頻次：日常
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