房地產(chǎn)公司工程部崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2025-07-14 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。1負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。1根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解電氣工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1負(fù)責(zé)與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)對電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1對電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗收。（七）現(xiàn)場管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運(yùn)作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》的實施情況。負(fù)責(zé)審查各單位提出的相關(guān)變更要求。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的信息與資料的傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)對施工材料、工程機(jī)械及施工隊伍的現(xiàn)場管理及工程的各種標(biāo)識管理。1現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。1負(fù)責(zé)項目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。1參與工程竣工驗收和移交。（八）成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運(yùn)作。協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)的和投標(biāo)邀請書的編制。參與投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作。參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。根據(jù)成本目標(biāo)編制項目成本成本控制計劃。對變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進(jìn)行分析，并對成本控制計劃進(jìn)行調(diào)整。對工程款的發(fā)放進(jìn)行檢查控制。參與竣工結(jié)算。1負(fù)責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。1圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。1負(fù)責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。案例二：某房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)工程項目部管理制度工程項目部屬工程監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。一、工程項目部工作內(nèi)容：組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；組織實施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標(biāo)；制定并實施工程部管理制度。二、工程項目部日常工作制度工程部組織制度①工程部衽部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；②工程部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。工程部會議制度①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；②組織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。③積極參加監(jiān)理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監(jiān)理例會。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達(dá)到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收；②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
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