房地產(chǎn)公司工程副總的崗位職責(編輯修改稿)
2025-07-20 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :,說明要采購的材料的名稱、型號、產(chǎn)地等.,并附材料的相關資料。材料的報審要求按監(jiān)理的表式要求。、機械設備等，在監(jiān)理驗收時專業(yè)工程師應參加。.投資控制程序： 工程部主要控制量，協(xié)助確認價，控制進度及返工。：以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價、總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)；對施工期間的工程變更進行嚴格審查，控制好變更的計價等手段，力促工程在總承包價內(nèi)完成。將總投資按費用類別進行規(guī)劃、切塊，形成工程量清單；以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付；因工程變更或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，工程部將嚴予審核，慎簽支付憑證；做好工程計量臺賬，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因；若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中數(shù)量與實計工程數(shù)量相差頗大，應及時會同成本合約部調(diào)整投資計劃。在投資控制中盡量做到施工前單價、工作量明確，避免事后索賠。：，附書面估算，報工程監(jiān)理審核。，做簡單判斷。如非常明確為不能索賠，馬上回復；如認為有可能索賠的則與成本合約部共同審核。，并提供相關的資料。，報分管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。進度控制程序：以規(guī)劃——執(zhí)行——檢查分析——組織協(xié)調(diào)——規(guī)劃（計劃）調(diào)整——再執(zhí)行——……，構(gòu)成動態(tài)循環(huán)，工程部督促承包單位在計劃的執(zhí)行和調(diào)整中保證總進度計劃的完成，最終達到控制目標的實現(xiàn)。：按提前完成的原則編制，為計劃完成留有余地；還應編制與進度計劃相配合的設備采購、進場計劃、原材料進場計劃、勞動力計劃等。：主要審查計劃的合理性和可實施性：總進度計劃應在合同限定的工期內(nèi)；月進度計劃應保證季進度計劃，季進度計劃必須保證年進度計劃；設備采購、進場計劃、原材料進場計劃必須保證進度計劃執(zhí)行中對該材料、設備的使用需求。：審查施工方案、技術措施的合理性和可實施性；審查所投入的人力、設備、管理措施能否保證施工方案的實施，進度計劃的順利執(zhí)行；是否超過施工單位的實際能力；審查進度計劃中對天氣、氣溫、外界條件的考慮和應對措施。：承包單位按批準的進度計劃組織施工。，對計劃執(zhí)行情況做出評價。：排除各種造成進度延誤的障礙。：周計劃可隨時調(diào)整，月進度計劃力爭完成，節(jié)點進度計劃必須保證。：。附合同依據(jù)，充分的資料和證明。審批原則：是否屬承包單位責任或有經(jīng)驗的承包商可以預見的風險。設計單位管理，協(xié)調(diào)：。根據(jù)制定的出圖計劃，各專業(yè)工程師
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