【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單的制定及工程建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)工作。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中工程量變簽證工作，結(jié)算簽認(rèn)工作，負(fù)責(zé)工程材料選型及品質(zhì)的簽定工作。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。1指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)代理及監(jiān)理公司的工作。1辦理工程進(jìn)度款審批簽認(rèn)手續(xù)。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。1組織、召集工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、工程專(zhuān)題會(huì)議、并做好會(huì)議記錄，編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。組織樁基礎(chǔ)、基礎(chǔ)工程，主體結(jié)構(gòu)工程及工程竣工驗(yàn)收工作，并做好驗(yàn)收記錄。2組織竣工工程的物業(yè)移交工作。2負(fù)責(zé)移交竣工工程保修期的維修聯(lián)系方式，并督促施工單位及時(shí)進(jìn)行維修。2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）、對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）、組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）、組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5）、參與合同洽談。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（2）、項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（3）、對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督、檢查。（4）、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。（5）、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。（6）、負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。（7）、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見(jiàn)審核。（8）、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（9）、組織竣工驗(yàn)收及移交。（10）、監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（11）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門(mén)、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（1）、對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。（2）、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（3）、對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（4）、負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）、參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（2）、參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（3）、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（4）、委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬訂解決辦法。（5）、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（6）、對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。（7）、對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理（1）、項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開(kāi)工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）、負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（3）、開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。（4）、組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。（5）、組織專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。（6）、組織專(zhuān)業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。（7）、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。（8）、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（9）、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。（10）、對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。（11）、組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（12）、組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。（13）、向工程部經(jīng)理報(bào)送《開(kāi)工申請(qǐng)表》。（14）、組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審。（15）、對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（16）、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。（17）、組織開(kāi)工慶典。（18）、組織工程資料的報(bào)送。（19）、組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。（20）、對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。（21）、對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（22）、對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。（23）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。（24）、按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。（25）、組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。（26）、依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27）、對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（28）、對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。（29）、負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。（30）、負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（31）、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。（32）、負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過(guò)程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。（33）、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（34）、監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開(kāi)工的準(zhǔn)備工作。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的編制。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問(wèn)題。審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。1根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見(jiàn)。1根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見(jiàn)。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。1負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出