房地產(chǎn)公司工程部部門職責(zé)推薦(編輯修改稿)
2024-10-21 01:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、申報項目建設(shè)計劃，負(fù)責(zé)辦理方案的報批手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理設(shè)計審批申報，辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證，辦理用地批準(zhǔn)書、土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報工作。申辦招投標(biāo)審批手續(xù)、申辦施工許可證、申報計委立項、申報投資許可證。辦理各種行業(yè)部門的報建審批手續(xù)，主要包括水、電、氣消防、排污、綠化、人防等。與各種相關(guān)行業(yè)部門聯(lián)系，對場地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除。負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能出現(xiàn)的地界糾紛問題。組織設(shè)計單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計。申辦臨時用水、用電手續(xù)，協(xié)調(diào)與水電行業(yè)部門協(xié)調(diào)工地通水、通電等事務(wù)。與水、電、煤氣、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門簽訂施工合同，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工。配合辦理項目竣工驗(yàn)收手續(xù)，并組織辦理竣工備案手續(xù)。1處理與公司項目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)部門、金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系。四、成本采購部部門職責(zé)【一】 采購部1．制度的擬訂與執(zhí)行；；2．生產(chǎn)與采購控制，編制并執(zhí)行季/月度采購計劃與預(yù)算；，盡可能的減少流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生；；3．物料采購，使行詢價、估價、比價、議價原則進(jìn)行市場尋價，采購所需物資，努力降低采購成本；、采購合同；；；；4．供應(yīng)商管理；、評審與培育, 按照最優(yōu)性價比原則，綜合評價備選供應(yīng)商的質(zhì)量、價格、服務(wù)等以確定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商；；；；5．計劃庫存采購，制定物料供應(yīng)計劃并組織實(shí)施，減少庫存保存時間，以提高庫存周轉(zhuǎn)率；、生產(chǎn)部、銷售部確定合理物料采購量，及時了解庫存情況，進(jìn)行合理采購；6．價格體系管理，核定采購物料的價格是否合理，并定期更新供應(yīng)商檔案及采購價格信息評審；；；7．部門管理；；，及工作例會和工作協(xié)調(diào)；；【二】 成本控制部1．部門目標(biāo)，并確保目標(biāo)在本的有效效控制；；，嚴(yán)格審核各項工程費(fèi)用；，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力；2．目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理、整理、匯總歷史成本資料；，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評估；，匯報項目動態(tài)成本；3．預(yù)結(jié)算管理；；；4．成本信息管理；；；，加以吸收利用和推廣；（工程設(shè)計類）的組織編制及審核；；；；；5．成本管理監(jiān)控評估、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作；；；；、方案設(shè)計等進(jìn)行評估，提出意見；、營銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制；6．成本管理規(guī)范建設(shè)；；；7．培訓(xùn)指導(dǎo)、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；8．成本預(yù)結(jié)算管理；；五、行政人事部部門職責(zé)（一）人力資源協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、控制、調(diào)整公司及各部門的編制、定員。負(fù)責(zé)員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工。負(fù)責(zé)績效考核體系的建立及運(yùn)用。組織員工的培訓(xùn)工作,提高員工的整體素質(zhì)及工作能力。負(fù)責(zé)員工的考核、轉(zhuǎn)正、任免、調(diào)配等工作。負(fù)責(zé)員工勞動合同的簽訂及管理工作。負(fù)責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料。負(fù)責(zé)為符合條件的員工辦理社會保險等相關(guān)福利。負(fù)責(zé)為員工辦理人事方面的手續(xù)和
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1