房地產(chǎn)公司工程部年終總結(jié)(編輯修改稿)
2025-06-18 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 因地下管線復(fù)雜，基礎(chǔ)梁已不能按原設(shè)計施工，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，需加大局部基礎(chǔ)梁截面及配筋，另設(shè)基礎(chǔ)承臺，才能滿足結(jié)構(gòu)荷載要求，我們及時的畫出設(shè)計變更圖交給施工單位，但在混凝土澆筑前隱蔽驗收檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料，仍按原設(shè)計圖紙施 工，我們立即責(zé)令停工，限時第 6 頁 共 12 頁 整改到位，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 工程建設(shè)過程 中， 安全與質(zhì)量是相輔相成、息息相關(guān)的 。在工作過程中， 我們部門決不 敢 掉以輕心 、 有 絲毫懈怠 ， 一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)分包單位有安全隱患的操作行為， 就 及時予以糾正，要求 其 整改到位 。例如在售樓處主體施工時，施工單位為了減少投資，開始只想投入一套結(jié)平模板周轉(zhuǎn)使用，為了保證施工進度，施工單位想提前拆除模板，被我們及時制止，責(zé)令其采取“二拆一”的施工方法，從而杜絕了質(zhì)量隱患，保證了施工安全，做到了安全與質(zhì)量齊抓共管。 四、 時刻銘記企業(yè)利益高于一切，積極尋求公司利益最大化。 除了 完成本職工作管理外 ， 根據(jù)董事會的特定要求， 工程部還 臨時擔(dān)任 著稽核與材供的 工作 ，在此工作中， “ 透明化、 科學(xué)化、 規(guī)范化 ” 是我們的基本 操作 宗旨， 先后負責(zé)售樓處勘察、土建、鋁合金門窗、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架、二次裝修等招投標(biāo)及合同條款的簽訂；一期項目勘察、土方、深基坑支護方案設(shè)計與施工單位、土建總承包、監(jiān)理等招投標(biāo)工作 、 合同條款的簽訂 及相關(guān)日常管理工作 。 特別是在一期勘察 、土方、深基坑支護設(shè)計與施工單位招投標(biāo)工作過程中， 周總帶領(lǐng) 工程部做了大量、細致的 調(diào)研工作 ，具體來講有如下幾點。 （ 一 ） 一期勘察單位的招投標(biāo) 在周總 的 帶領(lǐng) 下，首先 我們 對無錫市場上的勘察單位進行摸第 7 頁 共 12 頁 底、篩選 ，考察 具備相關(guān)資質(zhì)等級 單位的實力、 業(yè)績 及施工項目 。在對基本情況有了初步了解 后 ， 跟初步選定的 六 家勘察單位詢價 、洽談 ，介紹我們項目的規(guī)模 、靚點，讓其對我們項目產(chǎn)生濃厚的興趣和 長期 合作的愿望 。通過努力， 從詢價初的 30 萬～ 40多萬元勘察費，降至 20 萬 元左右 。 經(jīng)過一 系列細致 入微的工作后 ， 我們 又 進行初勘的競標(biāo)、報價，根據(jù)投標(biāo)書 報價 、方案、工作量 分析， 對 一期項目（含羊毛衫廠地塊高層建筑） 約 13 萬平方米 的項目 正式詳勘競標(biāo)。 開標(biāo)后，周總帶著我們與六家勘察單位 再次 分別 壓價 后 ， 匯報董事會綜合考慮，決定讓 實力較強的 江蘇筑原與無錫建筑設(shè)計院 兩家單位 入圍 ， 并與 他們 單獨商洽 勘察費 ， 確定了無錫市建筑設(shè)計院以 萬元的低價， 作為一期詳勘中標(biāo) 單位 。 （ 二 ） 一期土方調(diào)研及招投標(biāo)工作 2021 年 4~6 月份， 工程部 用了 較長 一段時間對無錫 的 土方市場 進行 了 調(diào)研 ，收集土方市場信息，了解無錫土方市場 的操作模式 及價格 。通過我們的摸底調(diào)查，得知無錫土方市場一般由土方公司總包，土方公司全面負責(zé)挖土方挖、運以及和城管、交警、環(huán)衛(wèi)等主管部門間的協(xié)調(diào)工作，其總包價格根據(jù) 項目的地理 位置、土質(zhì)情況、土方數(shù)量、基礎(chǔ)埋深、 出土?xí)r間等不同情況分別為 15～ 20 多元不等。 在摸清基本情況后， 分別 與 9 家土方公司進行洽談 后 ， 周總帶 我們 到具備相同特點的工程 如 “天一城”、“ 萬科東郡 ” 、 “ 陽光第 8 頁 共 12 頁 城市 花園 ” 、 “ 深 圳國際貿(mào)易 ” 等項目實地考察土方價格及操作模式， 得知 其土方總包 價格在 15～ 18元 /m3。 而后我們又根據(jù)相關(guān)政府主管部門提供的信息，對我們項目 周邊 15 公里
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