房地產(chǎn)公司工程部規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-12 12:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對生成事故的領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不調(diào)查處理不放過。第四條、 事故調(diào)查組的成立與責(zé)任： 項目經(jīng)理為質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工第一責(zé)任人。 一般損失事故：以項目經(jīng)理為首組成調(diào)查小組，進行調(diào)查處理，12小時內(nèi)書面上報公司總工辦及相關(guān)部門進行核查和備案。 較大事故：由項目部在2小時內(nèi)書面（或者電話、口頭）上報公司總工辦（安全處）和相關(guān)部門組織調(diào)查小組進行調(diào)查處理，特殊情況由公司向上級有關(guān)部門上報。 重特大事故：由項目部在最短的時間（不超過1小時）內(nèi)通知公司相關(guān)部門，公司根據(jù)國家相關(guān)安全法律、法規(guī)要求，及時上報上級部門調(diào)查處理。第五條、 罰款處罰：1. 一般損失事故：罰款1000~3000元2. 較大損失事故：罰款3000~100000元 3. 重特大事故：罰款10000~300000元。4. 出現(xiàn)了質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定時間上報的處罰項目經(jīng)理(承包人) 10003000元；隱瞞不報的罰款500010000元。以上罰款不分任何情節(jié)。施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）編制審核審批制度第一條：擬建工程項目必須依據(jù)設(shè)計施工圖，會審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī)、公司《三標(biāo)整合管理手冊》，《三標(biāo)整合作業(yè)文件》，編制具有科學(xué)性，先進性，全面性，針對性，合理切實可行的施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）。第二條：施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）編制完畢后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審，簽屬意見后報總辦，由總共辦組織公司相關(guān)部門進行全面審核，審核完成后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，再由項目部報業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效，一經(jīng)審定，必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計（施工方案、專項方案）組織施工運行，嚴(yán)禁隨意改變。第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求重新編制的內(nèi)容，按“第二條”審核審批程序進行。第四條：施工組織設(shè)計（施工方案、施工專項方案）審批時間： 程正式開工前七天報送公司總工辦審核審批，時間為2~4天。 報業(yè)主（監(jiān)理）審定時間為3天。審定后的《施工組織設(shè)計》（施工方案施工專方案）由項目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運行實施情況。第五條：罰款制度：1. 不編報《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），對項目責(zé)任人處以2000~5000元罰金。2. 修改《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），不按第二條重新審批的，對項目責(zé)任人處以1000~3000罰金。3. 在施工過程中隨意修改的《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），對責(zé)任人處以1000~3000元罰金。4. 審定后的《施工組織設(shè)計》（施工方案、專項方案），不按規(guī)定時間返回公司技術(shù)部門的，對項目經(jīng)理(承包人)處以1000元罰款；故意不返回的處以3000元罰款。注：故意不返回：在監(jiān)理(業(yè)主)審定簽字生效后之日起的7個工作日內(nèi)。工程資料簽字制度第一條：簽字是一種責(zé)任，誰簽字誰負(fù)責(zé)。第二條：任何工程資料，責(zé)任人在簽字前要對事實確認(rèn)，在相關(guān)位置上簽字，嚴(yán)禁代簽、冒簽， 第三條：在建工程項目所渉及公司技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門簽字的，一般性的資料由工程片區(qū)管理負(fù)責(zé)人簽字，“施組”、專項方案、工程開停工令、工程竣工資料由相應(yīng)負(fù)責(zé)人簽字。第四條：簽字程序：分其責(zé)任先后順序，逐級簽字。先前責(zé)任人未簽字認(rèn)可的，后面有權(quán)拒簽。第五條：任何工程資料，所涉及的簽字部門和責(zé)任人，全部簽字完后生效，否則為無效資料。第六條：罰款制度：冒、代簽字，一經(jīng)查實，對代簽人、冒簽人和渉及單位分別處以2000元罰款。涉及重大問題冒簽的，罰款1萬元。造成重大質(zhì)量和安全事故的向國家法律機關(guān)起訴處理。工程資料歸檔管理制度第一條、 工程資料的歸檔內(nèi)容(全部提供原件) 招投標(biāo)文件。 工程中標(biāo)通知書。 工程承包合同（包括內(nèi)部承包合同）。 施工許可證。 工程竣工技術(shù)資料（按國家和地方要求執(zhí)行）。 工程竣工結(jié)算資料。 工程獲獎的獎杯、牌、文件資料等。 竣工驗收意見書第二條、 各種資料上交時間 招投標(biāo)文件、工程中標(biāo)通知書、工程承包合同由公司經(jīng)營處（分公司、項目部）隨事件發(fā)生時收集規(guī)檔。 施工許可證、工程竣工技術(shù)資料、竣工驗收意見書由施工項目部（分公司）在工程竣工驗收后的十五個工作日內(nèi)，上交公司質(zhì)檢處或者檔案室。 工程獲得的獎杯、牌、文件資料在獲得后的七個工作日內(nèi)由獲得的單位和個人上交公司檔案室(個人榮譽除外)。 工程竣工結(jié)算資料，在辦清結(jié)算后的五個工作日內(nèi)由項目部（分公司）上交公司經(jīng)營部門。第三條、 檔案資料的借閱
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