【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的實(shí)現(xiàn)； 冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行； 對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿(mǎn)足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 工程成品保護(hù)措施是否滿(mǎn)足驗(yàn)收要求。 由工程部組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，執(zhí)行《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底制度》。 由工程部組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線(xiàn)路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書(shū)面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。 工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 工程施工進(jìn)度控制 工程部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿(mǎn)足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。 由工程部組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況、施工機(jī)械配置情況、周轉(zhuǎn)性工具材料的進(jìn)場(chǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保滿(mǎn)足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。 工程施工質(zhì)量控制 工程部組織監(jiān)理單位監(jiān)督檢查施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙施工，并符合國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要分項(xiàng)工程要督促施工單位制訂切實(shí)可行的施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。 工程部監(jiān)視測(cè)量監(jiān)理公司及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行調(diào)查處理。 工程部組織施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)處理施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并做好記錄。 在每周的工程例會(huì)上，由監(jiān)理單位對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，提出存在的問(wèn)題，研究制訂措施，并監(jiān)督實(shí)施。 工程部對(duì)工程施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 工程部督促施工、監(jiān)理單位及時(shí)報(bào)送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由項(xiàng)目公司資料員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。 對(duì)關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程部進(jìn)行重點(diǎn)控制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控。 工程施工投資控制 工程施工安全控制 工程部監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位是否建立、健全與現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)的規(guī)章制度。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并以監(jiān)理通知的形式下發(fā)施工單位，責(zé)令限期整改。 項(xiàng)目公司組織對(duì)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行調(diào)查處理。 工程驗(yàn)收控制 工程部依據(jù)《分部分項(xiàng)、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度》的規(guī)定，監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行分項(xiàng)、分部、單位工程及竣工驗(yàn)收工作，未經(jīng)驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下一道工序施工。 工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及時(shí)到質(zhì)檢部門(mén)辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。5 記錄 施工組織方案審查記錄（十一）工程變更控制程序1 目的是工程日常管理中一項(xiàng)重要的工作，是通過(guò)遵循規(guī)定的控制原則和執(zhí)行既定的工作流程，將項(xiàng)目總投資和單位成本控制在工程預(yù)算或工程合同造價(jià)的目標(biāo)范圍內(nèi)，使項(xiàng)目利潤(rùn)最大化。2 內(nèi)容 建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位都可以提出工程變更。 工程變更包括： 設(shè)計(jì)變更。 工程量變更。 有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件的變更。 施工時(shí)間的變更。 施工工藝或施工次序的變更。 合同條件的變更。3 原則 盡量減少的原則。各部門(mén)技術(shù)人員要充分做好工程前期工作和施工前準(zhǔn)備工作，把工程變更降至最低限度。 嚴(yán)格控制的原則。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更審批權(quán)限，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。4 工程變更的管理范圍劃分 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)文件變更、施工工藝變更由工程部負(fù)責(zé)，經(jīng)濟(jì)部配合完成； 工程量變更、合同條件變更、施工時(shí)間變更由經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合完成； 一般性的變更由項(xiàng)目公司經(jīng)理作最后審批； 對(duì)項(xiàng)目投資、工期影響較大的工程變更報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理、集團(tuán)公司。5 工程變更的程序 工程變更根據(jù)提出單位的不同審批程序略有不同。 施工單位提出的工程變更。 施工單位將變更申請(qǐng)、變更方案提交給監(jiān)理單位。 監(jiān)理單位召集相關(guān)監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件等因素對(duì)變更申請(qǐng)、變更方案進(jìn)行研究，同意的出具書(shū)面意見(jiàn)一并交給建設(shè)單位，不同意的出具書(shū)面意見(jiàn)后返回施工單位。 各部門(mén)根據(jù)管理范圍不同，出具各自書(shū)面意見(jiàn)，提交項(xiàng)目公司經(jīng)理進(jìn)行匯總審批。 工程部經(jīng)理同意的在征求設(shè)計(jì)單位同意后由相關(guān)部門(mén)下發(fā)變更意見(jiàn)書(shū)；不同意的由相關(guān)部門(mén)出具意見(jiàn)返回監(jiān)理單位。 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計(jì)單位同意后），連同變更說(shuō)明書(shū)一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。 監(jiān)理單位、施工單位如有意見(jiàn)需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)反饋給建設(shè)單位。 監(jiān)理單位提出的工程變更在經(jīng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位同意后可下發(fā)執(zhí)行。 設(shè)計(jì)單位提出的工程變更轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位后，由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位對(duì)變更進(jìn)行分析，造成即成損失的，要明確責(zé)任，后下發(fā)給施工單位執(zhí)行。（十二）工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。前期監(jiān)理的要求，必須持證上崗。、主管部門(mén)管理。、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行交底。 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告； 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對(duì)分包單位管理； 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)； 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭(zhēng)議； 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施； 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 組織設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； 組織召開(kāi)工程例會(huì)。4 建立監(jiān)理公司檔案 依法簽定的監(jiān)理委托合同； 各種工作會(huì)議記錄； 監(jiān)理工作的各種表格： 向承包商發(fā)出的表格； 向業(yè)主的報(bào)表； 監(jiān)理記錄； 監(jiān)理月報(bào)； 往來(lái)的文件和函電。 業(yè)主的各項(xiàng)批復(fù)。5 對(duì)監(jiān)理的考核 管理水平； 總監(jiān)素質(zhì)； 監(jiān)理工程師的素質(zhì)； 上崗情況； 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善； 監(jiān)理手段。6 監(jiān)理效果的評(píng)價(jià) 成績(jī)： 設(shè)計(jì)圖紙的審查； 深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問(wèn)題。 由于監(jiān)理失職造成的失誤。 業(yè)主對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。 承包商對(duì)監(jiān)理的評(píng)價(jià)。（十三）分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。甲方獨(dú)立分包單位進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)與總包單位簽定總包管理協(xié)議,就生產(chǎn)、生活、辦公、臨時(shí)設(shè)施、用水、用電、材料管理、進(jìn)度與質(zhì)量管理、交叉作業(yè)(含場(chǎng)地土方、施工垃圾處理)、成品保護(hù)、安全文明施工管理及治安管理等方面進(jìn)行協(xié)商,簽定有關(guān)管理協(xié)議。有關(guān)內(nèi)容不得與總包合同的約定不一致。甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)接受總承包單位的管理,應(yīng)按要求參加總承包單位組織的有關(guān)生產(chǎn)、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等方面管理的會(huì)議?？偝邪鼏挝粚?duì)施工場(chǎng)區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)。工程部要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)總包單位與甲方指定分包單位的配合問(wèn)題,防止因總分包配合問(wèn)題影響工程進(jìn)度和成本控制?？偝邪鼏挝慌c甲方獨(dú)立分包單位發(fā)生糾紛,由工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,但工程部不可代替總承包單位對(duì)甲方獨(dú)立分包單位的管理,防止工程出現(xiàn)問(wèn)題/延誤,總包單位將責(zé)任推到甲方?？偝邪鼏挝徊粎f(xié)調(diào)/無(wú)能力協(xié)調(diào)甲方獨(dú)立分包單位,工程部應(yīng)采取措施?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過(guò)程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包合同中有關(guān)總包管理配合費(fèi)的計(jì)取應(yīng)結(jié)合總承包合同中的相關(guān)內(nèi)容,防止甲方重復(fù)支付總包管理配合費(fèi)。 安全管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定,以及總承包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理的規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的施工安全負(fù)責(zé),接受總承包單位的安全管理和檢查監(jiān)督。3 、進(jìn)度管理總承包單位對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計(jì)劃中該項(xiàng)分包工程的開(kāi)工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案,應(yīng)得到總承包單位、監(jiān)理單位和工程部的批準(zhǔn)。甲方獨(dú)立分包單位因自身因素影響項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。4 、質(zhì)量管理甲方獨(dú)立分包單位應(yīng)遵守政府有關(guān)管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定,對(duì)承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),接受總承包單位、監(jiān)理單位和甲方的質(zhì)量管理和檢查監(jiān)督?？偝邪鼏挝弧⒓追姜?dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問(wèn)題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護(hù)重點(diǎn),完善成品保護(hù)的措施,明確各自職責(zé)劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。甲方獨(dú)立分包工程完工后,應(yīng)與總包單位辦理交接驗(yàn)收手續(xù),以明確成品保護(hù)的責(zé)任。5 、資料管理主體工程內(nèi)的甲方獨(dú)立分包單位要及時(shí)按規(guī)定整理分包工作范圍內(nèi)的工程竣工資料,并及時(shí)提交給總包單位和工程部?？⒐べY料須報(bào)驗(yàn)、配合的,應(yīng)按照合同中有關(guān)約定進(jìn)行。驗(yàn)收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及物業(yè)等部門(mén)參加。對(duì)于驗(yàn)收中存在的問(wèn)題應(yīng)明確施工單位整改完成的時(shí)間。凡需政府主管部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收方可通過(guò)小區(qū)綜合驗(yàn)收的單項(xiàng)工程,按誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)驗(yàn)收的原則由承包單位辦理政府驗(yàn)收手續(xù)。 內(nèi)部驗(yàn)收和專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收通過(guò)后,工程部組織竣工驗(yàn)收,并組織會(huì)簽竣工驗(yàn)收手續(xù)。（十四）、工程部工作流程圖（十四、一）工程開(kāi)工前期工作流程集團(tuán)公司下達(dá)項(xiàng)目指令項(xiàng)目立項(xiàng)公司向集團(tuán)提出項(xiàng)目建議集團(tuán)對(duì)該項(xiàng)目批復(fù)向有關(guān)行政部門(mén)提交項(xiàng)目意見(jiàn)書(shū)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)報(bào)批項(xiàng)目立項(xiàng) 由項(xiàng)目前期辦理《建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)》（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)及其它文件受 理選址示意圖法人委托書(shū)現(xiàn)場(chǎng)勘察屬新增建設(shè)用地上報(bào)審批經(jīng)同意的選址方案 發(fā)證《建設(shè)工程選址意見(jiàn)書(shū)》由項(xiàng)目前期辦理土地掛牌事宜（受理單位：合肥市國(guó)土資源局 ）參加立項(xiàng)用地投標(biāo)簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書(shū)》、《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合》同取得《國(guó)有土地使用證》、出具設(shè)計(jì)放線(xiàn)通知單規(guī)劃總平面布置方案（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）選定規(guī)劃設(shè)計(jì)院簽訂規(guī)劃設(shè)計(jì)合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)項(xiàng)目可研報(bào)告或立項(xiàng)文件受 理1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)方案1裝裱總平面圖、規(guī)劃說(shuō)明書(shū)總規(guī)方案設(shè)計(jì)經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報(bào)批 辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請(qǐng)報(bào)告建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)或土地使用證受 理立項(xiàng)批文經(jīng)審定的施工設(shè)計(jì)圖審 核經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門(mén)意見(jiàn) 放 線(xiàn)