【正文】 請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。9. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。由施工單位每月起草工程的月進(jìn)度計劃報甲方一份和監(jiān)理一份，同時審查施工單位的月進(jìn)度計劃是否與目標(biāo)責(zé)任書中的進(jìn)度相符，如不一致時退回重新調(diào)整。如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知施工單位，以免造成重大損失和延誤工期。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）。（8）組織竣工驗(yàn)收。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報告。決不允許有隱瞞事實(shí)真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。3 施工圖紙的管理程序 圖紙的整理。、2 圖紙的保管。 對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖。（六）工地例會制度1 目的完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實(shí)解決工程建設(shè)中實(shí)際存在的問題。 工程部應(yīng)提前與監(jiān)理單位進(jìn)行溝通，當(dāng)預(yù)計要有重大問題決策時，需請示公司總經(jīng)理。 監(jiān)理單位每月要出一份《監(jiān)理月報》發(fā)至各與會單位，項(xiàng)目公司應(yīng)及時將《監(jiān)理月報》傳遞到工程部。監(jiān)理公司對本周施工監(jiān)理過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)、投資控制、安全生產(chǎn)情況進(jìn)行說明，并提出監(jiān)理過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)控制措施。并對各與會人員提出的主要問題通過討論做出結(jié)論，對本周工程建設(shè)概況進(jìn)行總結(jié)，并對下周監(jiān)理工作做出具體部署。 總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實(shí)情況。 如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費(fèi)。 各施工單位在各自施工場地內(nèi)的臨時水電使用、管理在工程部的監(jiān)督下進(jìn)行，并對其安全性負(fù)全部責(zé)任。2 、職責(zé)范圍工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程量、工程質(zhì)量、技術(shù)資料的驗(yàn)收。 對于重要的分部、分項(xiàng)工程，各專業(yè)工程師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關(guān)人員根據(jù)《建筑、安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)范對工程進(jìn)行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質(zhì)量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限內(nèi)整改完畢，并及時進(jìn)行復(fù)檢。2 內(nèi)容 交接驗(yàn)收的依據(jù) 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設(shè)計變更、竣工驗(yàn)收資料； 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 質(zhì)量監(jiān)督站的驗(yàn)收意見； 委托物業(yè)管理合同； 銷售合同、業(yè)主入住手冊； 國家有關(guān)其他規(guī)定。 綜合部指定專人進(jìn)行記錄，完成后請相關(guān)責(zé)任人在原始記錄上簽字，并于三天內(nèi)將整理記錄發(fā)于各參與單位。 按照專業(yè)分組進(jìn)行驗(yàn)收，一般劃分為土建（含建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾等）、設(shè)備（含給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)等）、電氣（含變配電、動力電、照明電、消防、通訊、安防等）。 各方整改完畢后，經(jīng)驗(yàn)收通過后簽字，交由物業(yè)公司管理。 各專業(yè)技術(shù)人員做到熟悉圖紙，參與圖紙審學(xué)、技術(shù)交底，負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，巡視工地，監(jiān)視測量監(jiān)理公司的工作情況，保存有關(guān)記錄，作好技術(shù)資料管理、移交工作。 由工程部組織現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場交驗(yàn)。 工程部組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購計劃與施工進(jìn)度計劃的同步性，對不能滿足要求的計劃進(jìn)行修正。 工程部督促監(jiān)理單位做好施工中的質(zhì)量檢查，并與監(jiān)理單位一起檢查施工單位對質(zhì)量問題的處理情況。 工程部對工程施工過程中的設(shè)計變更，執(zhí)行公司規(guī)定。 監(jiān)理單位組織施工單位每周進(jìn)行一次工地安全檢查。 工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及時到質(zhì)檢部門辦理階段性驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。 工程量變更。 合同條件的變更。要嚴(yán)格控制設(shè)計變更審批權(quán)限，健全設(shè)計變更的審批程序，防止任意提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，改變工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。 施工單位將變更申請、變更方案提交給監(jiān)理單位。 建設(shè)單位提出的工程變更 建設(shè)單位提出工程變更后（設(shè)計單位同意后），連同變更說明書一并下發(fā)給監(jiān)理單位、施工單位。（十二）工程監(jiān)理管理程序1 目的做好工程監(jiān)理公司的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資效益。 施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 協(xié)助業(yè)主編寫開工報告； 協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位對分包單位管理； 審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見； 審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)； 督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方之間的爭議； 檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施； 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，簽署工程付款憑證； 整理合同文件和技術(shù)檔案資料； 組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工驗(yàn)收報告； 組織召開工程例會。6 監(jiān)理效果的評價 成績： 設(shè)計圖紙的審查； 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題； 向業(yè)主提出合理化建議； 幫助承包商解決疑難問題。（十三）分包工程的管理制度1 、總分包管理和配合應(yīng)要求總承包單位協(xié)調(diào)管理甲方各獨(dú)立分包單位。總承包單位對施工場區(qū)范圍內(nèi)的甲方直接分包工程的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工負(fù)有管理職責(zé)?？偝邪贤杏嘘P(guān)總分包管理配合費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、包含的配合內(nèi)容等應(yīng)明確,以減少工程施工過程中的糾紛。甲方獨(dú)立分包工程的進(jìn)度計劃應(yīng)按照總承包工程進(jìn)度計劃中該項(xiàng)分包工程的開工、完工節(jié)點(diǎn),安排好人員、材料、設(shè)備、交叉作業(yè)、成品保護(hù)、專項(xiàng)驗(yàn)收等施工管理事宜?？偝邪鼏挝弧⒓追姜?dú)立分包單位在施工中要注意成品保護(hù)問題,應(yīng)合理安排施工次序,確定成品保護(hù)重點(diǎn),完善成品保護(hù)的措施,明確各自職責(zé)劃分,以減少糾紛、控制成本、保證工期與質(zhì)量。驗(yàn)收甲方獨(dú)立分包工程的內(nèi)部驗(yàn)收在工程完工后由工程部組織總包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及物業(yè)等部門參加。（十四）、工程部工作流程圖（十四、一）工程開工前期工作流程集團(tuán)公司下達(dá)項(xiàng)目指令項(xiàng)目立項(xiàng)公司向集團(tuán)提出項(xiàng)目建議集團(tuán)對該項(xiàng)目批復(fù)向有關(guān)行政部門提交項(xiàng)目意見書項(xiàng)目可行性研究報告、立項(xiàng)報批項(xiàng)目立項(xiàng) 由項(xiàng)目前期辦理《建設(shè)工程選址意見書》（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設(shè)項(xiàng)目建議書及其它文件受 理選址示意圖法人委托書現(xiàn)場勘察屬新增建設(shè)用地上報審批經(jīng)同意的選址方案 發(fā)證《建設(shè)工程選址意見書》由項(xiàng)目前期辦理土地掛牌事宜（受理單位：合肥市國土資源局 ）參加立項(xiàng)用地投標(biāo)簽訂《國有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書》、《國有土地使用權(quán)出讓合》同取得《國有土地使用證》、出具設(shè)計放線通知單規(guī)劃總平面布置方案（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）選定規(guī)劃設(shè)計院簽訂規(guī)劃設(shè)計合同出具多種規(guī)劃方案、規(guī)劃意圖交底辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設(shè)項(xiàng)目可研報告或立項(xiàng)文件受 理1：500地形圖上總平面規(guī)劃設(shè)計方案1裝裱總平面圖、規(guī)劃說明書總規(guī)方案設(shè)計經(jīng)審定同意的總平面布置方案總規(guī)方案報批 辦理《建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料申請報告建設(shè)用地批準(zhǔn)書或土地使用證受 理立項(xiàng)批文經(jīng)審定的施工設(shè)計圖審 核經(jīng)審定的立面效果圖及總平面布置圖發(fā)證《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》消防、人防、城建檔案、氣象等有關(guān)部門意見 放 線建設(shè)審批文件總體規(guī)劃方案報批（受理單位：合肥市規(guī)劃局規(guī)劃管理科）提 交 資 料設(shè)計施工圖（平、立、剖）各一套及電子版規(guī)劃總平面布置圖及電子版建設(shè)用地規(guī)劃許可證４、國有土地使用權(quán)確認(rèn)書、出讓合同市政府辦公會議審定出具工程建設(shè)放線通知單工程地質(zhì)勘察（受理單位：有資質(zhì)的勘察單位）根據(jù)設(shè)計需要確定勘察點(diǎn)選定勘察單位、簽訂《建設(shè)工程勘察合同》按合同要求實(shí)地勘察出具《巖土工程勘察報告》施工圖設(shè)計依據(jù)總規(guī)和審核確定的戶型圖進(jìn)行設(shè)計施工圖設(shè)計建設(shè)單位圖紙審核、提出修改意見出具施工圖項(xiàng)目備案（受理單位：市發(fā)改委）提 交 資 料項(xiàng)目備案申請書建設(shè)單位營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開發(fā)資質(zhì)（正、副本）項(xiàng)目選址意見書資 料 審 查建設(shè)用地規(guī)劃許可證上報審批規(guī)劃總平面圖發(fā)項(xiàng)目備案通知書 選址示意圖1施工圖審查（受理單位：圖紙審查中心）提 交 資 料總平面布置圖、施工圖紙全套建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理資質(zhì)證書及職稱證件圖紙審查報審表簽訂審圖合同４、巖土工程勘察報告各專業(yè)圖紙審查勘察、設(shè)計合同出具圖紙審查報告、合格書 1監(jiān)理單位確定通過考查對比，確定監(jiān)理單位、簽訂監(jiān)理合同。用戶應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行供水施工圖設(shè)計及圖紙審核。二次供水設(shè)備技術(shù)參數(shù)必須經(jīng)供水集團(tuán)審核確認(rèn)。用戶交納計費(fèi)水表相關(guān)費(fèi)用后，供水集團(tuán)安排計費(fèi)水表安裝及并網(wǎng)通水。供水集團(tuán)在3個工作日內(nèi)（住宅小區(qū)內(nèi)的水表報裝在5個工作日內(nèi)）安排勘察現(xiàn)場。水表安裝完成后，聯(lián)系用戶確認(rèn)水表讀數(shù)。4 審查通過后，用戶攜試壓、消毒和沖洗申請表到供水服務(wù)中心登記，由供水服務(wù)中心編制試壓、消毒沖洗相關(guān)預(yù)算費(fèi)用。8 試壓合格后用戶進(jìn)行新舊管網(wǎng)連接勾點(diǎn)。如水質(zhì)檢測不合格，供水服務(wù)中心繼續(xù)組織消毒沖洗、聯(lián)系水檢中心檢測水質(zhì)，直至合格。3 用戶在填報供水工程試壓、消毒和沖洗申請表時須向供水集團(tuán)質(zhì)檢站提供供水管材、設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)保資料原件進(jìn)行審查，質(zhì)保資料原件包括閥門抽檢報告，管材及管件、閥門、水箱、過濾器、倒流防止器、成套水泵機(jī)組的質(zhì)保書原件；另外二次泵房申請消毒沖洗時時還須提供成套二次供水設(shè)備的技術(shù)參數(shù)是否符合供水集團(tuán)的相應(yīng)要求。如有不合格項(xiàng)需復(fù)檢，不合格項(xiàng)小于10項(xiàng)（包括10項(xiàng)）時，從復(fù)檢采樣到出具復(fù)檢報告時間為4個工作日；不合格項(xiàng)大于10項(xiàng)時，從復(fù)檢采樣到出具復(fù)檢報告時間為7個工作日。（十七）煤氣施工流程寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。如水質(zhì)檢測不合格，供水服務(wù)中心繼續(xù)組織消毒沖洗，并委托水檢中心檢測水質(zhì)；或者用戶自行委托具備計量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)對水質(zhì)進(jìn)行再次檢測；直至合格。5 供水服務(wù)中心5個工作日內(nèi)組織水箱消毒清洗并委托水質(zhì)檢測中心檢測水質(zhì)；或者用戶自行委托具備計量認(rèn)證資質(zhì)的水質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)對水質(zhì)