【總結(jié)】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度匯編編寫(xiě)說(shuō)明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公司最高行動(dòng)準(zhǔn)則,公司所屬員工必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門(mén)工作內(nèi)容、職責(zé)的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行修正。4、本制度匯編作
2025-04-14 12:06
【總結(jié)】房地產(chǎn)有限公司工程部管理制度二 五年一月一日工程部管理制度第一條 為了適應(yīng)公司發(fā)展需要,推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,依據(jù)《工程部工作管理手冊(cè)》,制定本制度。第二條
2025-04-12 03:29
【總結(jié)】江西永昌實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司管理制度匯編編制人涂濤編制時(shí)間2012-7-18常務(wù)副總審批意見(jiàn) 總經(jīng)理審批意見(jiàn) 董事長(zhǎng)審批意見(jiàn)編寫(xiě)說(shuō)明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā),即為公
2025-04-18 22:50
【總結(jié)】《》1.目的:規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作,預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),為保證項(xiàng)目后期順利開(kāi)發(fā)建設(shè),達(dá)到既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。2.范圍:適用范圍:制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對(duì)齊)發(fā)布范圍:制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對(duì)齊)3.名詞解釋?zhuān)喉?xiàng)目拓展是為獲得必要的土地儲(chǔ)備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展,本風(fēng)險(xiǎn)制度控制過(guò)程為從取得信息到項(xiàng)目合作
2025-04-18 06:46
【總結(jié)】機(jī)密銷(xiāo)售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司《銷(xiāo)售部管理匯編手冊(cè)》使用說(shuō)明書(shū)一、內(nèi)容及使用范圍本手冊(cè)是百大地產(chǎn)銷(xiāo)售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務(wù)操作、分配和實(shí)務(wù)操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷(xiāo)售單位專(zhuān)職人員提供日常操作的參考、查詢(xún)和政策指導(dǎo)。
2025-04-12 03:25
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)中心管理制度2003-2-28目錄第一部分:項(xiàng)目組專(zhuān)案組架構(gòu)及職能第二部分:專(zhuān)案現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售人員行為規(guī)范第三部分:專(zhuān)案現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)接待管理?xiàng)l例第四部分:專(zhuān)案現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)控管理?xiàng)l例第五部分:專(zhuān)案組銷(xiāo)售人員傭金分配條例第六部分:專(zhuān)案現(xiàn)場(chǎng)表格管理制度第七部分:專(zhuān)案組服裝管理制度第八部分:會(huì)議制度第
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】淮安開(kāi)發(fā)區(qū)聯(lián)合管理公司管理制度第一章人事管理制度總則為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé),與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)的關(guān)
2025-04-17 13:30
【總結(jié)】四川省鴻源星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程技術(shù)部管理制度第1頁(yè)共10頁(yè)四川鴻源星房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程技術(shù)部管理制度一、崗位職責(zé)1、工程技術(shù)部經(jīng)理職責(zé)·負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的全面工作,對(duì)項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收,實(shí)施全過(guò)程、全面管理?!ぱ?/span>
2024-12-15 23:22
【總結(jié)】某房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度規(guī)劃設(shè)計(jì)部管理制度1、項(xiàng)目前期工作指導(dǎo)書(shū)2、審圖管理辦法3、施工圖委托管理辦法4、施工圖審圖流程5、審圖要點(diǎn)6、施工圖設(shè)計(jì)合同補(bǔ)充協(xié)議7、相關(guān)表格為使規(guī)劃設(shè)計(jì)部日常工作達(dá)到規(guī)范化、制度化,
2025-07-20 00:20
【總結(jié)】工程系統(tǒng)及董事辦管理制度、流程、表格修訂會(huì)審說(shuō)明一、在081005版《工程技術(shù)管理部管理制度》基礎(chǔ)上對(duì)制度進(jìn)行了修訂:1、《設(shè)計(jì)過(guò)程管理辦法》:針對(duì)設(shè)計(jì)合同一般有約定,但并未得到完全執(zhí)行的圖紙電子文件問(wèn)題,在條增加了電子文件交接內(nèi)容。2、《業(yè)務(wù)辦證管理辦法》:首先,針對(duì)原版本基本上是各政府部門(mén)辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng)(32頁(yè))不適合做
2025-02-10 07:40
【總結(jié)】工程質(zhì)量控制管理制度:1、目標(biāo):通過(guò)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng),防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行(下道工序)施工。2、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制?在施工圖內(nèi)部審查和交底前,工程部應(yīng)要求部門(mén)專(zhuān)業(yè)工程師熟悉設(shè)計(jì)文件;?在項(xiàng)目開(kāi)工前,工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案
2025-04-12 03:22
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司工程部制度及職能-----------------------作者:-----------------------日期:工程管理制度第一章總則第一條確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工,特制定管理制度。第二條工程管理由項(xiàng)目副總牽頭,工程部、設(shè)計(jì)部、預(yù)算部、招采部配合實(shí)施。第二章工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理第三條責(zé)權(quán)劃分
2025-04-18 07:21
【總結(jié)】房地產(chǎn)公司合同預(yù)算部的管理制度成本核算部?負(fù)責(zé)公司的成本管理體系的建立、完善、動(dòng)態(tài)成本管理以及成本分析與改進(jìn),是公司的項(xiàng)目成本控制中心;部門(mén)職責(zé)1、協(xié)助招標(biāo)管理1)負(fù)責(zé)編制公司招標(biāo)的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū);2)負(fù)責(zé)審核招標(biāo)成本控制價(jià);2、成本管理1)成本管理體系①建立和完善公司成本控制體系,對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制和管理;②策劃、制訂和實(shí)施公司房地
2025-08-07 07:33
【總結(jié)】DOC格式,方便您的復(fù)制修改刪減房地產(chǎn)工程部管理制度及措施一、工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一)工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、精干高效的原則2、靈活彈性的原則(二)工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程2、工程部的崗位設(shè)置
2025-04-24 14:54
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)公司管理制度 房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 人事管理制度 總 則 為了加強(qiáng)公司人事管理,使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,特制定本制度。 人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由...
2025-10-31 22:04