房地產(chǎn)企業(yè)工程部工程管理制度-wenkub
2023-04-27 03:22:28 本頁(yè)面
【正文】 組織設(shè)計(jì)（包含采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃、年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃、各類(lèi)材料計(jì)劃）的編制和自審工作，并報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核；工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制：施工過(guò)程的質(zhì)量控制所用記錄、報(bào)告、表格，主要部分應(yīng)由施工單位和材料供應(yīng)單位提供，少部分由工程部建立。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，情況分析后，確有可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程暫停令。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或不合格的工序，應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求施工單位嚴(yán)禁下道工序施工，施工單位人員是否已到位，機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場(chǎng)；施工過(guò)程中的質(zhì)量控制：在項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部應(yīng)要求總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案），提出審查意見(jiàn)；工程質(zhì)量控制管理制度：目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng)，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進(jìn)行（下道工序）施工。在項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部負(fù)責(zé)落實(shí)以下工作：①要求并親自參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專(zhuān)業(yè)工程師，對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系進(jìn)行審核，主要審核以下內(nèi)容：質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度及保證工程質(zhì)量的必要試驗(yàn)設(shè)施條件，專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。場(chǎng)地平整及壓實(shí)是否滿(mǎn)足施工要求；工程部專(zhuān)業(yè)工程師的施工質(zhì)量日常管理工作內(nèi)容要點(diǎn)：要求并參與對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查，要求并參與在施工過(guò)程中監(jiān)控施工單位各項(xiàng)工程活動(dòng)，隨時(shí)密切注意一切不利于質(zhì)量的事件，將此納入現(xiàn)場(chǎng)日常管理工作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。對(duì)管理的工程項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)于發(fā)現(xiàn)要求施工單位停工整改。工程部應(yīng)完整存檔工程進(jìn)度控制管理制度：目標(biāo)：通過(guò)規(guī)范施工進(jìn)度管理，確保進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；編制施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師在天內(nèi)再審定）；項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)公司相關(guān)部門(mén)；周取得經(jīng)批準(zhǔn)的全套進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案：《施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃》《年季月度施工進(jìn)度計(jì)劃》《各類(lèi)材料計(jì)劃》當(dāng)因施工單位原因造成10檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況和執(zhí)行存在的問(wèn)題，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；各施工單位應(yīng)在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，并組織實(shí)施； 施工中需進(jìn)行爆破作業(yè)的，施工單位必須向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)上報(bào)《施工方案》，辦理《爆破物品使用許可證》，并經(jīng)公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)方可進(jìn)行。項(xiàng)目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。即：非施工場(chǎng)地內(nèi)的安全，周界的防護(hù)維護(hù)；公用施工道路的交通組織管理，道路與雨水溝井的日常維護(hù)；公用設(shè)施的使用管理，維護(hù)維修以及各類(lèi)標(biāo)認(rèn)標(biāo)記的設(shè)立與維護(hù)等，由工程部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)；⑤施工臨設(shè)搭建、確需占用建設(shè)紅線(xiàn)外場(chǎng)地或道路的，由工程部提出，由公司相關(guān)部門(mén)按法規(guī)或國(guó)家行政分管部門(mén)規(guī)定，辦理有關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)；5. 工程部科負(fù)責(zé)要求督促專(zhuān)業(yè)工程師，隨時(shí)要求施工單位采取有效措施，確保以下工作在受控狀態(tài)下實(shí)施：將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正；將此項(xiàng)工作納入日常管理工作范圍，對(duì)違反規(guī)定的，應(yīng)予以制止或指令改正
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