【正文】 容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送工程部主管審核。所有設(shè)計變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。（四）、設(shè)計變更管理：應盡量減少施工中的設(shè)計變更與簽證，如若不可避免，按本管理規(guī)定執(zhí)行。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度滯后，經(jīng)施工單位提出并獲監(jiān)理單位和我司確認后，工程部經(jīng)理應會同監(jiān)理、施工單位項目負責人對原施工計劃作相應調(diào)整，并報總工程師審核批準（影響總工期延長的調(diào)整須報總經(jīng)理批準，并依據(jù)《工程變更及工程簽證管理制度》之相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行）后，再由項目監(jiān)理成員及工程部相關(guān)專業(yè)工程師督促施工單位按調(diào)整后的施工進度計劃執(zhí)行。在每月的工程月報中對下月需要職能部門完成的工作列出時間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。評審完以后應交總經(jīng)理批準后發(fā)工程部執(zhí)行。（二）工程進度控制根據(jù)項目發(fā)展計劃及擴初設(shè)計圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照總進度目標計劃指引完成總施工進度控制計劃的編制。3）項目監(jiān)理成員負責監(jiān)督施工單位嚴格按照我司批復意見處理工程質(zhì)量事故。如確實存在質(zhì)量問題，項目監(jiān)理成員應按簽發(fā)《監(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》的辦法辦理（管理方式同上述），并要求施工單位更換合格工程材料或返工，工程部經(jīng)理同時須將有關(guān)情況報告總工程師。 凡屬隱蔽工程，須要求施工單位提前8小時通知項目監(jiān)理成員及工程部相關(guān)專業(yè)工程師（重要工序應通知質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢人員、設(shè)計單位代表和工程部主管及總工程師參加）組織隱蔽驗收。清場后，工程部經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)及施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場負責人須共同在《材料清退通知書》上簽字確認。 （一）工程質(zhì)量控制 審查施工單位施工組織設(shè)計中《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。 經(jīng)請示總工程師或總經(jīng)理同意并確定開工日期后，由工程部主管知會監(jiān)理單位項目總監(jiān)，并要求其按項目工程監(jiān)理標準表格向施工單位發(fā)出項目工程《開工令》、《工程暫停令》和《復工令》。 2）由于承包人原因?qū)е鹿こ虝和?，在具備恢復施工條件時，項目監(jiān)理機構(gòu)應審查承包人報送的復工申請及有關(guān)材料，在征得建設(shè)單位同意后由總監(jiān)理工程師簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工?？偙O(jiān)理工程師在以下事項獲得工程管理部批準后，可簽發(fā)《工程暫停令》： 1）建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件； 5）承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。二、工程部成員須團結(jié)并配合好監(jiān)理單位項目監(jiān)理小組成員積極開展工作，同時按監(jiān)理合同的約定認真履行各自工作職責。同時，工程資料管理員須將其復印四份，分送總工程師、項目管理、監(jiān)理單位、合約造價部各一份。如在施工過程中實際采用的施工組織方案與經(jīng)審定同意的施工組織設(shè)計有較大出入并引起工程變更時，相關(guān)部門除按上款執(zhí)行外，還應按公司《工程變更及工程簽證管理制度》執(zhí)行。經(jīng)工程部主管及總工程師審批同意的施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計，由工程資料管理員將其返回施工單位及監(jiān)理單位，要求其在兩個工作日內(nèi)按我司審查意見予以修訂并簽章確認后，再返回工程管理部，由工程資料管理員將施工組織總設(shè)計報總工程師及總經(jīng)理審定（蓋公司章）、將單位工程及分部分項工程施工組織設(shè)計報總工程師審定（蓋工程部章）。施工組織設(shè)計分為項目工程施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計。會議記錄完后，須由施工單位將記錄稿提交給工程管理部和設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位代表共同簽字認可，并復印四份分別送上述與會單位加蓋公章后下發(fā)給工程參建有關(guān)各方。第七章 設(shè)計交底和圖紙會審 一、項目工程施工圖經(jīng)總經(jīng)理、董事長及董事會最終審批通過后，前期技術(shù)部應要求設(shè)計單位提交一式八份施工圖紙給公司。前期技術(shù)部按總經(jīng)理、董事長及董事長批復意見辦理，如批復意見要求重新出施工圖時，必須盡快要求設(shè)計單位根據(jù)《施工圖設(shè)計審查意見書》重出施工圖。前期技術(shù)部將我司審批同意的《初步設(shè)計審查意見書》及規(guī)劃國土部門審查意見、消防管理部門審查意見、民防管理部門審查意見（如有）等職能部門的意見一并提交給設(shè)計單位，并通知其進行項目工程施工圖設(shè)計。審查要求為： 1）各項經(jīng)濟技術(shù)指標是否符合政府主管部門的有關(guān)規(guī)定； 2）是否符合政府規(guī)劃國土部門《方案設(shè)計審查意見書》和消防管理部門《建筑方案消防設(shè)計審查意見書》及民防管理部門《建筑方案民防設(shè)計審查意見書》的要求；3）設(shè)計范圍是否與《項目設(shè)計委托書》一致，是否符合《方案設(shè)計審查意見書》要求，設(shè)計深度是否符合國家有關(guān)規(guī)定；4）主要功能設(shè)置方案、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備安裝方案是否經(jīng)過優(yōu)化選擇；5）是否滿足物業(yè)管理功能設(shè)置的要求；6）設(shè)計圖內(nèi)容是否存在筆誤、錯誤、疑義等。３、前期技術(shù)部視審查意見情況，如與設(shè)計單位提交的設(shè)計方案圖歧義較大時，必須要求設(shè)計單位重出設(shè)計方案圖。前期技術(shù)部根據(jù)批準的審查意見，通知設(shè)計單位進行項目方案設(shè)計。三、設(shè)計審查：設(shè)計審查分為開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計審查、方案設(shè)計審查、初步設(shè)計審查和施工圖設(shè)計審查。其中，設(shè)計要求須明確項目限額、功能設(shè)置、平面布局、戶型面積、戶型比例、立面風格及其它要求等。第六章 項目工程設(shè)計管理一、 申領(lǐng)《項目規(guī)劃設(shè)計要點》： 根據(jù)上述意向設(shè)計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設(shè)計方案，由市場（營銷）部、前期技術(shù)部、合同造價部和工程部分別于五個工作日內(nèi)對其初審后報總經(jīng)理審核，董事會最終確認，并于三個工作日內(nèi)對此作出審批意見。　 根據(jù)公司《合同管理制度》的有關(guān)規(guī)定，由工程管理部協(xié)助合同造價部代表公司與最終確定的施工單位辦理《項目建設(shè)工程施工合同》事宜。第五章 設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的確定根據(jù)公司制訂的項目開發(fā)計劃（或項目開發(fā)方案），工程部按公司相關(guān)制度或規(guī)定協(xié)助合同造價部辦理有關(guān)項目工程設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的比選、簽約過程的工作。負責工程施工中臨時變動修改施工圖的繪制工作，并完善設(shè)計變更資料。負責協(xié)助前期技術(shù)部辦理施工圖人防、消防、環(huán)保、地震、氣象、林業(yè)等相關(guān)政府主管部門的審查、審批手續(xù)及施工許可證辦理工作。1本崗位必須對項目中的安裝工程，進行現(xiàn)場管理監(jiān)督。負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負責審查水、電、暖、消（市政）工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。協(xié)助項目主管做好安裝施工進度計劃的編制落實工作。1負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。跟蹤協(xié)調(diào)處理圖紙會審中提出的問題。協(xié)助項目主管做好工程開工的準備及現(xiàn)場管理工作。按合同進行工程款撥付審查。（12） 負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系，按照工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。（6）組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。（2）負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（三）項目管理主管崗位職責配合工程部主管做好工程前期準備及招投標工作。（6）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與參建相關(guān)單位之間的聯(lián)系。（2）負責管理工程項目地質(zhì)勘查的現(xiàn)場工作，協(xié)調(diào)地勘單位及時提供準確的地勘報告。（4）對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。（11）負責各項目之間的資源調(diào)配及各單位之間的工作協(xié)調(diào)配合，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。（7）對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。（3）對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理（簽證）、資料、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。（5）參與合同談判與合同的簽定。三、崗位職責：一）工程部主管崗位職責：負責確定部門的組織構(gòu)架，規(guī)范下屬的工作范圍及管，職能，工程部的日常管理工作，組織部門工作周例會，檢查指定工作完成情況， 貫徹實施公司及本部門的規(guī)章制度，起草工作月報告，對本部門的工作承擔責任；配合前期部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議；配合合同造價部組織工程項目的招投標工作；（1）對地勘、設(shè)計、承包商、監(jiān)理及相關(guān)分包單位進行考察、評價。負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、安全、成本、現(xiàn)場簽證的控制管理。工程部全面負責工程開工前的準備及施工圖配合審查工作。資料管理：有效控制、檢查、收集、整理工程設(shè)計（變更）、施工（質(zhì)量、安全、簽證）、竣工等過程資料。（三）組織機構(gòu)組成：序號部 門姓 名崗 位職 能職 稱1工程部xx主 管待 定中 級2xx副主管土 建中 級3xx副主管安 裝中 級4xx管理員土 建二級建造師5xx管理員土 建6xx管理員資 料第四章 部門、崗位職責一、基本職責：工程管理：監(jiān)督管理工程項目參建各方的工作行為，對工程項目建設(shè)施工質(zhì)量、進度、安全、成本、現(xiàn)場簽證等有效實施監(jiān)控。（9）、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會公德。（5）、節(jié)假日需離開項目所在地，同樣必須申請。B、對于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填寫崗位變更申請后，由工程部對其進行考核與評價，并將評價結(jié)果報送主管領(lǐng)導審批確定崗位是否調(diào)整。具體可分為三種情況：a、項目前期；b、項目施工階段；c、項目收尾階段；（1）、本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內(nèi)部根據(jù)實際情況和項目情況進行崗位輪換，以培養(yǎng)復合型人才和利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機構(gòu)的精干和高效性。２、工程部崗位設(shè)置及管理規(guī)定：（1）、目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部主管１個；建筑、綠化、市政工程主（副）管或管理員崗位2個；水電安裝、消防、強電、弱電工程、相關(guān)市政供電、水、排污及臨電工程主（副）管或管理員崗位1（2）個；資料收集、發(fā)放、管理、施工圖審查、報建、竣工備案、制圖等管理員崗位1人；（2）、以后每增加一個工程項目相應建筑及安裝管理相應增加2個崗位：項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排暫時分流至其他部門配合工作。工程部是建設(shè)管理公司所有工程項目的組織協(xié)調(diào)機構(gòu)，也是公司所有開發(fā)工程現(xiàn)場項目的管理機構(gòu)。第三章 組織機構(gòu)一、崗位設(shè)置原則：（一）工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：錄第一章 總 則第二章 部門目標第三章 組織機構(gòu)一、 崗位設(shè)置原則二、 組織機構(gòu)第四章 部門、崗位職責 一、 基本職責二、 部門職責三、 崗位職責 1）.工程部主管崗位職責 2）.項目管理崗位職責 3）.土建崗位職責 4）.水、電、暖、消崗位職責5）.資料管理員第五章 設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的確定一、設(shè)計單位的確定二、施工單位的確定三、監(jiān)理單位的確定第六章 項目（工程）設(shè)計管理一、申領(lǐng)《項目規(guī)劃設(shè)計要點》二、《項目設(shè)計委托書》的編制與審批三、設(shè)計審查 1）. 規(guī)劃設(shè)計審查2）. 方案設(shè)計審查3）. 初步設(shè)計審查4）. 施工圖設(shè)計審查第七章 設(shè)計交底和圖紙會審第八章 施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案審查第九章 項目工程管理第十章 項目工程會議管理第十一章 項目工程竣工驗收管理第十二章 竣工物業(yè)移交管理第十三章 竣工資料移交管理第十四章 保修期內(nèi)工程質(zhì)量缺陷管理第十五章 工作流程工程部管理方案序為加強建設(shè)管理公司房（商業(yè)）地產(chǎn)開發(fā)項目工程全過程的管理，切實做好項目工程的“四控”（質(zhì)量、進度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本管理方