【正文】 材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。（11） 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（15） 組織開工慶典。（19） 對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。（23） 依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。（27） 負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。（30） 負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。 監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1 參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。（3）、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。c、 程價(jià)款的結(jié)算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。（4） 工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不同而有所區(qū)別：A、 工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)重的調(diào)整。A、 對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行選擇，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、面試確定是否留用。（二） 工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定１、 工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則２、 工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則３、 工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見公司總體管理制度。節(jié)假日需離開項(xiàng)目所在地，同樣必須申請(qǐng)。１０、 不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。（三） 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定１、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A、 工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。D、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。B、 工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。５、 工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A、 工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃B、 工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C、 工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D、 工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E、 工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F、 工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G、 工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃H、 工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃I、 工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃（四） 工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定１、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。５、 工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。３、 具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。４、 工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入績(jī)效考核。B、 投標(biāo)單位的考察和選擇投標(biāo)單位C、 將考察結(jié)果上報(bào)主管副總或總經(jīng)理批閱D、 會(huì)同預(yù)算部編制招標(biāo)文件E、 招標(biāo)文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場(chǎng)答疑F、 接受投標(biāo)單位的投標(biāo)文件G、 保送招投標(biāo)主管部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)和開標(biāo)H、 將中標(biāo)結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批５、 工程部根據(jù)項(xiàng)目工作情況組織相關(guān)人員對(duì)招投標(biāo)工作進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果納入績(jī)效考核。工程部?jī)?nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報(bào)。４、 工程部信息的發(fā)布：A、 建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。C、 工程部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。３、 評(píng)分辦法A、 。E、 項(xiàng)目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為：附表1得分或附表2得分╳+附表3╳F、 附表1得分為：自評(píng)分╳+副總經(jīng)理評(píng)分╳+總經(jīng)理評(píng)分╳G、 附表2得分為：自評(píng)分╳+部門經(jīng)理評(píng)分╳+副總經(jīng)理評(píng)分╳+總經(jīng)理評(píng)分╳H、 附表3得分為：自評(píng)分╳+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分╳+部門經(jīng)理評(píng)分╳+副總經(jīng)理評(píng)分╳+總經(jīng)理評(píng)分╳六、工程部員工激勵(lì)措施（一） 工程部員工激勵(lì)的原則４、 以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則５、 輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、少處罰的原則６、 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則７、 以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則（四） 工程部員工的激勵(lì)辦法１、 根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦法待商討）。７、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)。經(jīng)會(huì)議作出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。5工程招投標(biāo)工作，完成情況招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí)合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作，管理層次無斷層現(xiàn)象10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群體素質(zhì)高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工作質(zhì)量50分10工程部或項(xiàng)目部及工程現(xiàn)場(chǎng)管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量高，少無差錯(cuò)，文明施工和安全生產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中居一流水平10全局觀念服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn)高質(zhì)量與高水平5工程部或項(xiàng)目員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能力，具有敏銳的改革意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上一年有創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完成新型及復(fù)雜工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公正與合理性5信息管理和文件資料管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓著在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果工程部員工考核表姓名： 附表3項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)范圍自評(píng)得分項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理專業(yè)知識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1820具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，能順利完成任務(wù)1517具備一般專業(yè)知識(shí)，能符合職責(zé)要求1114專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度810缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言07發(fā)展?jié)摿W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?10有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)67學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn)45欠缺、不具備發(fā)展