某房地產(chǎn)公司工程管理制度-wenkub
2023-04-27 13:48:05 本頁面
【正文】 評(píng)審填寫預(yù)審文件審批編制招標(biāo)文件投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)A123491014組織對(duì)投標(biāo)單位的考察確定入選的投標(biāo)單位通知入選的投標(biāo)單位審批評(píng)審5678形成招標(biāo)文件申請(qǐng)招標(biāo)11121316發(fā)放標(biāo)書15委托或內(nèi)部招標(biāo)未通過通過未通過通過前期開發(fā)部辦理招標(biāo)申請(qǐng)17接收標(biāo)書 A時(shí)間工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組（工程管理部、項(xiàng)目部）接受投標(biāo)書組織開標(biāo)制作投標(biāo)書審批組織合同談判接受中標(biāo)書242529初步選定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書222326組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書中標(biāo)方參與談判合同管理過程簽訂合同181920212728公開招標(biāo)委托或內(nèi)部招標(biāo)前期開發(fā)部辦理承包商確認(rèn)書、合同審查等30未通過通過結(jié)束 （二） 項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說明1工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括工程管理部、項(xiàng)目部、預(yù)算部、相關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理熟悉圖紙招標(biāo)工作組成立工作周期2—5天2工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)資格預(yù)審文件招標(biāo)邀請(qǐng)3前期開發(fā)部在招標(biāo)站辦理招標(biāo)申請(qǐng)申請(qǐng)表4投標(biāo)單位填寫《資格預(yù)審文件》資格預(yù)審文件5招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資格審查6招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查現(xiàn)場(chǎng)審查7公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位通知10投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審招標(biāo)文件初稿評(píng)審結(jié)果項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明（續(xù)一）流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說明13公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批審批結(jié)果14形成正式招標(biāo)文件正式招標(biāo)文件15工程管理部向有關(guān)部門申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)結(jié)果16工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書標(biāo)書17投標(biāo)單位接受標(biāo)書接受標(biāo)書18投標(biāo)單位制作投標(biāo)書19工程管理部接受投標(biāo)書投標(biāo)書20招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評(píng)審小組，組織開標(biāo)招標(biāo)評(píng)審小組開標(biāo)21招標(biāo)評(píng)審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)22招標(biāo)評(píng)審小組確定初步中標(biāo)單位初步中標(biāo)單位23高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果24工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書中標(biāo)通知25前期開發(fā)部辦理承包商確認(rèn)書、中標(biāo)通知書、合同審查等26中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知中標(biāo)通知項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明（續(xù)二）流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說明27工程管理部組織合同談判合同談判28中標(biāo)單位參與合同談判合同談判29工程管理部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理30簽訂合同施工合同 第十二條 項(xiàng)目工程合同編制審查流程（一）項(xiàng)目工程合同編制審查流程圖時(shí)間項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部預(yù)算部財(cái)務(wù)部開始組織合同談判簽訂施工合同參與合同談判，提出具體要求編制施工合同參與施工合同的編制從財(cái)務(wù)角度審查施工合同準(zhǔn)備施工資金從預(yù)算角度審查施工合同審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行撥付建設(shè)資金結(jié)束1234576891011 （二） 項(xiàng)目工程合同編制審查流程說明流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說明1組織合同談判2參與合同談判，提出施工期間的具體施工要求3編制施工合同施工合同4項(xiàng)目部參與施工合同的談判，提出施工時(shí)的具體要求，作為合同的組成部分合同附件5財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對(duì)施工合同進(jìn)行審查合同審查單6預(yù)算部從預(yù)算角度審查施工合同合同審查單7公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單8工程管理部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同9項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同10財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金11工程管理部在合同實(shí)施期間，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄 第十三條 小型（分項(xiàng)）工程招標(biāo)合同編制審查流程時(shí)間項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部預(yù)算部財(cái)務(wù)部開始小型分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位編制工程量清單及按照市場(chǎng)價(jià)格編制的標(biāo)底審查招標(biāo)文件、監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇編制技術(shù)要求、組織合同談判簽訂施工合同選擇施工單位審查施工單位的比選編制施工合同審查編制的施工合同從財(cái)務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金從預(yù)算角度審查施工合同審批未通過通過執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行撥付建設(shè)資金結(jié)束123456789111012141513（一）小型（分項(xiàng)）工程招標(biāo)合同編制審查流程圖 （二）小型（分項(xiàng)）工程招標(biāo)合同編制審查流程圖說明
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