房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程部管理制度-wenkub
2023-04-29 22:02:55 本頁面
【正文】 《方案設計審查意見書》）報總經(jīng)理、董事長及股東審批?！?（一）規(guī)劃設計審查 根據(jù)本章第一條第一款的規(guī)定，工程管理部須分別于七個工作日內(nèi)對意向設計單位提交的開發(fā)項目規(guī)劃設計方案進行審查。工程管理部根據(jù)股東作出的審批意見于三個工作日內(nèi)予以修正后提交給設計單位。二、《項目設計委托書》的編制與審批： 根據(jù)政府規(guī)劃國土部門批準的《項目規(guī)劃設計要點》和經(jīng)股東批準的《開發(fā)項目可行性研究報告》（由營銷服務部編制）的內(nèi)容，由工程管理部經(jīng)理組織編寫《項目設計委托書》初稿后分別送營銷服務部和財務部分別初審?！?根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定和經(jīng)股東最終確定審定的項目工程監(jiān)理委托方式，工程管理部代表公司與最終確定的項目工程監(jiān)理單位辦理《項目工程建設監(jiān)理合同》事宜。工程管理部再依照公司有關設計意圖發(fā)出書面邀請函，邀請確定的意向設計單位參與開發(fā)項目規(guī)劃設計方案的設計； 通過對開發(fā)項目規(guī)劃設計方案的比選，由董事長初審，股東最終確定開發(fā)項目的設計單位；根據(jù)公司《合同管理制度》的有關規(guī)定，由工程管理部代表公司與最終確定的設計單位辦理《項目設計合同》事宜。二、本制度所述的項目工程管理是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項目從工程設計、報建、施工、驗收直至保修期維修等全過程的管理。三、工程管理部為公司工程管理的主要責任部門?！? 二、施工單位的確定： 參照政府建設主管部門關于對工程項目施工實行招投標的規(guī)定，結(jié)合公司《項目發(fā)包管理制度》的有關規(guī)定和施工投標單位對項目方案優(yōu)化情況，同時根據(jù)項目公司有關管理權(quán)限界定之規(guī)定先由項目公司評標小組比選，項目土建總包單位由董事長初審，股東最終確定，分包施工單位由董事長最終確定即可。 四、在辦理與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等外協(xié)服務單位簽訂合同過程中，工程管理部須根據(jù)公司對項目工程開工時機的把握和相關單位交換意見的反饋情況，提前做好溝通與協(xié)調(diào)工作。 《項目設計委托書》的內(nèi)容應包括設計范圍、設計內(nèi)容和設計要求等。 對于規(guī)模較大的開發(fā)項目，經(jīng)項目公司總經(jīng)理同意，工程管理部可邀請有關專業(yè)人士對《項目設計委托書》提出專業(yè)咨詢意見。審查時，須重點審查建筑紅線（退用地紅線）、建筑覆蓋率、建筑指總面積和容積率等項標是否滿足開發(fā)項目規(guī)劃設計要點的要求，整體方案是否符合公司設計委托意圖。２、工程管理部將總經(jīng)理、董事長及股東審批同意《方案設計審查意見書》的意見于三個工作日內(nèi)提交給設計單位。 （三）初步設計審查設計單位提交項目工程初步設計圖后，由工程管理部、營銷服務部、監(jiān)理單位和財務部分別于七個工作日內(nèi)進行審查。經(jīng)總經(jīng)理、董事長及股東最終審批同意的初步設計圖，由工程管理部報送政府規(guī)劃國土部門、消防管理、民防管理部門（必要時）等部門分別審查。工程管理部于五個工作日內(nèi)將審查意見匯總整理成《施工圖設計審查意見書》報總經(jīng)理、董事長及股東審批。（六）在各個設計審查階段中，如果相關部門因?qū)徍藞D紙量大、問題較多，從而可能超出上述規(guī)定的審核時間時，相關部門須提前知會總經(jīng)理和其它相關圖紙審查部門，以便工程管理部在不影響整個開發(fā)項目總體計劃的前提下，對圖紙審核工作的時間安排作出相應的調(diào)整。 三、設計交底和圖紙會審由總監(jiān)理工程師督促施工單位做好會議記錄（標準文本由施工單位提供）。第五章 施工組織設計和施工技術方案審查 一、施工組織設計審查 監(jiān)理單位須要求施工單位于項目工程開工前提交施工組織設計（一式叁份）。施工組織設計審查的內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場總平面布置、施工組織與施工流程、施工技術措施、施工機械和設備、項目組織架構(gòu)、施工進度計劃及保證措施、工程質(zhì)量和施工安全保證措施等。經(jīng)審定同意的施工組織設計作為工程施工的指導性文件和工程結(jié)算的依據(jù)之一；如在施工中與實際采用的施工組織方案有較大出入或?qū)Y(jié)算價格有較大影響時，工程管理部經(jīng)理須書面報工程副總經(jīng)理同意，同時報總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)財務部備查。工程管理部經(jīng)審批同意的施工技術方案，工程管理部留存一份，返回施工單位一份。第六章 項目工程管理一、涉及工程開工、暫停、復工、工期順延和設計變更、工程變更簽證、工程款支付、竣工結(jié)算等重要事項，結(jié)合相關權(quán)限，工程管理部門和財務部門以及總經(jīng)室、股東等行使審核、批準和決斷權(quán)限，并在將要報批的相關制度和表格以及本合同中均有體現(xiàn)；項目監(jiān)理機構(gòu)則行使初審和執(zhí)行職能。 項目工程《開工令》發(fā)出的前提條件： 1）按項目工程施工合同約定的施工條件（包括臨建設施搭設、場地三通一平等）已經(jīng)得到滿足； 2）根據(jù)有關法規(guī)，應向政府有關部門申辦的各項開工許可證明已經(jīng)齊備； 3）施工單位提交的開工申請報告已經(jīng)監(jiān)理單位和工程管理部審核并報總經(jīng)理批準?？偙O(jiān)理工程師應在施工暫停原因消失，具備復工條件時，在征得建設單位同意后及時簽署工程復工報審表，指令承包人繼續(xù)施工。上述條件得到滿足后，工程管理部經(jīng)理須與監(jiān)理單位派駐現(xiàn)場的項目總監(jiān)及時協(xié)商開工事宜。四、施工過程中，項目監(jiān)理成員及工程管理部相關專業(yè)工程師須認真執(zhí)行各地市建設相關條例和項目工程施工、監(jiān)理合同，重點抓好項目工程的質(zhì)量控制、進度控制、安全文明施工和投資控制。否則，項目監(jiān)理成員須填制《不合格工程材料清退通知書》（按監(jiān)理公司提供的標準文本執(zhí)行，以下簡稱《材料清退通知書》）勒令施工單位兩天內(nèi)將不合格材料清出現(xiàn)場?！侗O(jiān)理通知書》或《工程限期整改通知書》一式三份，項目監(jiān)理成員兩方各留存一份，送達施工單位一份。 工程管理部相關專業(yè)工程師或監(jiān)理工程師，如對已經(jīng)使用的工程材料或已經(jīng)隱蔽的工程質(zhì)量有異疑，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露，以檢測或觀察、評定其質(zhì)量情況。 2）監(jiān)理單位總監(jiān)應及時組織相關專業(yè)工程師分析研究，寫出調(diào)查報告（必要時可組織人員進入事故現(xiàn)場進一步調(diào)查取證），并會同工程管
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