某房地產公司工程部管理辦法-wenkub
2023-04-27 13:48:05 本頁面
【正文】 工程開工前的項目可行性分析，作好工程實施中的成本分析，投資控制。一、招投標及相關手續(xù)管理：1．負責來訪的建筑、市政、園藝等施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的登記備案和考察工作；2．根據《公司招投標規(guī)定》負責組織實施工程施工和監(jiān)理的招投標工作；3．根據《合同管理辦法》負責工程合同的洽談和擬訂；4．在其他部門配合下辦理工程施工報建的相關手續(xù)。第四條 經理職責：一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結構，確定管理人員職責，并定期進行考核、評估和獎懲；二、履行總工程師職責，配合相關部門收集提供資料，參與相關決策活動；三、組織完成公司領導臨時安排的工作。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責范圍對工程建設全過程進行管理：一、對工程建設實施招投標及相關手續(xù)管理；二、對工程建設實施施工管理；三、對工程建設搞好竣工交接工作；四、完成公司領導臨時安排的工作；五、代履行總工程師、預審部、前期開發(fā)部、采購部的職責。第五條 副經理職責：協(xié)助經理完成工程部的工作，并參與組織完成公司領導臨時安排的工作。二、施工管理：1．負責工程建設的計劃編制；2．組織實施施工現(xiàn)場的“三通一平”和施工現(xiàn)場的界定；3．審查總承包單位所屬配屬隊伍的資質、實力；4．審查施工組織設計方案和監(jiān)理規(guī)劃方案；5．負責工程建設中的“三控、兩管、兩協(xié)調”工作；（三控：進度、質量、成本的控制；兩管：安全文明施工管理和質量管理；兩協(xié)調：對內指監(jiān)理、設計、施工單位協(xié)調；對外指相關單位的協(xié)調）；6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的“安全文明”；7．組織并參加圖紙會審，配合設計單位處理技術問題；8．組織預審人員配合財務部審查工程形象進度報量和工程結算；9．組織預審人員配合財務部進行工程款的審查及清款。審定工程施工階段的預算報表和簽證及工程結算書，制定工程撥款計劃、按合同要求撥付工程款。第三章 工程部的工程管理第一節(jié) 工程施工的前期準備第十條 工程部依據公司總的開發(fā)經營計劃，制定工程的開發(fā)實施計劃，制定工程開發(fā)的工時計劃表，報公司領導審批。第十四條 工程部負責工程監(jiān)理單位考察、推薦工作并協(xié)助招標代理機構進行招標工作，選定工程監(jiān)理單位，報公司審批。第十八條 工程部負責審查施工單位提交的施工平面圖，負責施工現(xiàn)場用水、用電的抄表、登記，負責施工現(xiàn)場用水總閥門和用電總箱的控制與管理。第二十一條 工程部負責主持召開有監(jiān)理、施工、業(yè)主三方參加的監(jiān)理授權會，明確監(jiān)理單
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