某房地產(chǎn)公司工程部管理辦法-wenkub
2023-04-27 13:48:05 本頁面
【正文】 工程開工前的項(xiàng)目可行性分析，作好工程實(shí)施中的成本分析，投資控制。一、招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理：1．負(fù)責(zé)來訪的建筑、市政、園藝等施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位的登記備案和考察工作；2．根據(jù)《公司招投標(biāo)規(guī)定》負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程施工和監(jiān)理的招投標(biāo)工作；3．根據(jù)《合同管理辦法》負(fù)責(zé)工程合同的洽談和擬訂；4．在其他部門配合下辦理工程施工報(bào)建的相關(guān)手續(xù)。第四條 經(jīng)理職責(zé)：一、主持工程部的全面工作，組建工程部的組織結(jié)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)估和獎(jiǎng)懲；二、履行總工程師職責(zé)，配合相關(guān)部門收集提供資料，參與相關(guān)決策活動(dòng)；三、組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。第二條 工程部的職能。代表公司按下列職責(zé)范圍對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行管理：一、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施招投標(biāo)及相關(guān)手續(xù)管理；二、對(duì)工程建設(shè)實(shí)施施工管理；三、對(duì)工程建設(shè)搞好竣工交接工作；四、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作；五、代履行總工程師、預(yù)審部、前期開發(fā)部、采購部的職責(zé)。第五條 副經(jīng)理職責(zé)：協(xié)助經(jīng)理完成工程部的工作，并參與組織完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。二、施工管理：1．負(fù)責(zé)工程建設(shè)的計(jì)劃編制；2．組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”和施工現(xiàn)場(chǎng)的界定；3．審查總承包單位所屬配屬隊(duì)伍的資質(zhì)、實(shí)力；4．審查施工組織設(shè)計(jì)方案和監(jiān)理規(guī)劃方案；5．負(fù)責(zé)工程建設(shè)中的“三控、兩管、兩協(xié)調(diào)”工作；（三控：進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制；兩管：安全文明施工管理和質(zhì)量管理；兩協(xié)調(diào)：對(duì)內(nèi)指監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位協(xié)調(diào)；對(duì)外指相關(guān)單位的協(xié)調(diào)）；6．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的“安全文明”；7．組織并參加圖紙會(huì)審，配合設(shè)計(jì)單位處理技術(shù)問題；8．組織預(yù)審人員配合財(cái)務(wù)部審查工程形象進(jìn)度報(bào)量和工程結(jié)算；9．組織預(yù)審人員配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程款的審查及清款。審定工程施工階段的預(yù)算報(bào)表和簽證及工程結(jié)算書，制定工程撥款計(jì)劃、按合同要求撥付工程款。第三章 工程部的工程管理第一節(jié) 工程施工的前期準(zhǔn)備第十條 工程部依據(jù)公司總的開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃，制定工程的開發(fā)實(shí)施計(jì)劃，制定工程開發(fā)的工時(shí)計(jì)劃表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。第十四條 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理單位考察、推薦工作并協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作，選定工程監(jiān)理單位，報(bào)公司審批。第十八條 工程部負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工平面圖，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用水、用電的抄表、登記，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)用水總閥門和用電總箱的控制與管理。第二十一條 工程部負(fù)責(zé)主持召開有監(jiān)理、施工、業(yè)主三方參加的監(jiān)理授權(quán)會(huì)，明確監(jiān)理單
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