【總結】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。目錄第一章總則???
2025-05-29 18:37
【總結】北京XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度匯編編寫說明1、本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公司最高行動準則,公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。3、本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關條款的,須先通知辦公室,由辦公室報公司領導批準后統(tǒng)一進行修正。4、本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為
2025-04-16 07:28
【總結】××房地產(chǎn)公司薪酬管理制度1.總則第一條適用范圍本方案適用于××××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一
2025-04-18 22:12
【總結】長沙新泓信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務管理中心制度匯編目錄財務預算管理制度 5第一章總則 5第二章財務預算編制與審批 5第三章預算管理 6第四章罰則 7財務專項管理制度 9第一章總則 9第二章財務會計報表管理 9第三章利潤及利潤分配管理 10第四章納稅籌劃管理 10第五章財務人員報告制度 11第六章工資薪酬管
2025-04-18 22:13
【總結】江西永昌實業(yè)有限責任公司管理制度匯編編制人涂濤編制時間2012-7-18常務副總審批意見 總經(jīng)理審批意見 董事長審批意見編寫說明1、??本匯編所包含的任何條文和條款,由公司辦公室負責解釋。2、本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā),即為公
2025-04-18 22:50
【總結】機密銷售部管理制度匯編(草稿)云南百大房地產(chǎn)有限公司《銷售部管理匯編手冊》使用說明書一、內(nèi)容及使用范圍本手冊是百大地產(chǎn)銷售部的內(nèi)部管理制度、業(yè)務操作、分配和實務操作程序的匯編,用于向管理人員和各銷售單位專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導。
2025-04-12 03:25
【總結】營銷中心管理制度2003-2-28目錄第一部分:項目組專案組架構及職能第二部分:專案現(xiàn)場銷售人員行為規(guī)范第三部分:專案現(xiàn)場客戶接待管理條例第四部分:專案現(xiàn)場銷控管理條例第五部分:專案組銷售人員傭金分配條例第六部分:專案現(xiàn)場表格管理制度第七部分:專案組服裝管理制度第八部分:會議制度第
2025-04-07 21:36
【總結】淮安開發(fā)區(qū)聯(lián)合管理公司管理制度第一章人事管理制度總則為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。人事管理機構及內(nèi)容一、公司的人事管理工作由辦公室具體負責。二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關系是協(xié)調(diào)、指導、服務的關
2025-04-17 13:30
【總結】第一篇:房地產(chǎn)公司管理制度 房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全 人事管理制度 總 則 為了加強公司人事管理,使人事管理標準化、制度化,特制定本制度。 人事管理機構及內(nèi)容 一、公司的人事管理工作由...
2024-11-09 22:04
【總結】房地產(chǎn)公司管理制度110/111目 錄第一章組織結構及崗位責任制1.組織架構2.崗位責任第二章 工程管理1.項目開工前準備工作2.工程協(xié)調(diào)管理3.工程質(zhì)量管理4.工程安全管理5.工程計劃管理6.工程技術管理7
2025-04-17 13:28
【總結】,按時、按質(zhì)、按量完成集團公司、項目公司領導完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步入正規(guī)。2021-8-29
2025-05-13 13:32
【總結】工程部管理制度前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成集團公司、項目公司領導完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,規(guī)范行為。最終目標是:工程部各成員有章可循,有標準可依,使工地施工順利進行,管理步
2025-04-12 03:23
【總結】御景·前城工程部管理制度編制人:陳啟明南滟碧湖花園事業(yè)部工程部2012-8-29前言為了加強工程部管理,按時、按質(zhì)、按量完成集團公司、項目公司領導完成的計劃,特編制此手冊。望工程部全體員工,齊心協(xié)力圍繞工程部經(jīng)理展開工作。嚴格遵守各項規(guī)章制度。以制度制約人,按章辦事,
2025-08-05 07:23
【總結】房地產(chǎn)公司工程部管理制度一、管理職責1、公司工程副總為公司工程管理第一責任人,向總經(jīng)理負責,工程部為管理實施部門,向工程副總及總工程師負責。2、對工程項目的質(zhì)量、進度、投資、資金負責,管理協(xié)調(diào)與工程有關的設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、地方干擾等方面的關系,保證工程的順利實施,由總工程師和工程部經(jīng)理對實施情況考核。二、工程建設項目人員
2025-05-14 06:19
【總結】工程部管理制度根據(jù)公司管理模式及工程特點制定此管理制度。一、工程部的機構設置(一)工程部組織機構的設置原則:精干高效、靈活彈性(二)工程部組織機構設置1、工程部的編制:根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務量,在目前僅有一個工程項目的情況下,工程部的編制為
2025-04-12 00:47